護理質(zhì)量持續(xù)改進分析會議-閱讀頁
2024-10-20 03:18本頁面
【正文】 一步完善重點環(huán)節(jié)應急管理制度。對“重點人員”和“重點環(huán)節(jié)”加強管理。堅持護士長夜查房，落實彈性排班制度，加大中午班及夜班的人力資源投入，保證護理工作質(zhì)量與安全。制定明確的獎罰措施,建立護理缺陷分析討論機制,盡力將缺陷消除在事前。以病人為中心的服務模式，以質(zhì)量求發(fā)展是我們必須遵循的原則，堅持持續(xù)改進才能進一步規(guī)范我們的護理質(zhì)量管理,提高護理整體水平。護理人員應把質(zhì)量第一的思想貫穿于整個工作中，護理工作的質(zhì)量管理是護理管理的核心，要想抓好護理質(zhì)量管理，就必須抓好管理制度、規(guī)范化標準及質(zhì)量目標的落實。二、增強服務意識質(zhì)量管理體系運作涉及每一位護理人員，它是全員參與的過程，培養(yǎng)護理人員樹立集體意識，自覺維護醫(yī)院及科室的利益，牢固樹立以質(zhì)量求發(fā)展的服務意識。三、規(guī)范護理質(zhì)量管理實行護理質(zhì)量三級管理體系。護理部實施院控重點放在管理質(zhì)量控制上，科室的重點是進行過程質(zhì)量控制，護士是質(zhì)量控制的基礎重點是做好質(zhì)量保證工作，同時每月進行質(zhì)控討論分析，及時總結反饋。抓好質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進三個過程是我們工作重點。通過及時質(zhì)控、評價、反饋，好的方面繼續(xù)發(fā)揚，不足之處找出原因，提出改進措施以達到持續(xù)改進目的。制定護理工作作業(yè)規(guī)范 對基礎護理、分級護理、護理文件書寫、病區(qū)管理、消毒隔離、護理人員三基考核、急救物品、無菌物品等管理程序化，提高運作效果；規(guī)定對住院病人護理服務過程的控制，確保病人在住院期間得到及時安全、有效的護理服務，保證了
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