【正文】 hat wealth plays a more important sustain the advantages one thing, wealthy people will be able to buy more healthy another, they can enjoy better facilities to improve their my view, no one agrees that a wealthy person without good health can be health is lost, it is no use having a lot of plesse do notachieve your happiness and fort at the cost of their ：請(qǐng)將下邊的句子翻譯成中文。2．I39。3．Do you think students should do a parttime job?你認(rèn)為學(xué)生應(yīng)該做兼職嗎？4．He is a worldwide famous 。第五篇：浙大遠(yuǎn)程工程管理專題離線作業(yè)浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院考查課《工程管理專題》讀書(shū)報(bào)告姓名： 年級(jí)： 陳亞娟2012春學(xué)號(hào)： 學(xué)習(xí)中心：712116324002蘇州學(xué)習(xí)中心—————————————————————————————（考查課程大作業(yè)均由教師批閱，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容雷同或抄襲一律按0分計(jì)）課程考核方式：考查，網(wǎng)上遞交讀書(shū)報(bào)告具體要求：完成一篇讀書(shū)報(bào)告，讀書(shū)報(bào)告需與本課程教學(xué)內(nèi)容相關(guān)。報(bào)告以word2003版本形式保存，完成后在“平時(shí)作業(yè)”欄目上傳。因此，努力提高項(xiàng)目管理水平尤為重要。關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、施工組織、控制措施工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位，在建筑市場(chǎng)逐漸完善、不斷發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮的當(dāng)下，建筑企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障作業(yè)安全，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)，建筑工程施工質(zhì)量總體來(lái)講有了顯著提高，施工質(zhì)量管理方面也越來(lái)越系統(tǒng)全面。這樣的問(wèn)題體現(xiàn)在工程肢解分包、施工執(zhí)行監(jiān)管力度不足及工程管理、施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄等方面。其次是施工執(zhí)行監(jiān)管力度不夠，很多施工沒(méi)有按照設(shè)計(jì)規(guī)范和要求進(jìn)行，有些施工隊(duì)伍會(huì)根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行偷工減料，再加上監(jiān)理、發(fā)包單位工程師監(jiān)管不力，工程質(zhì)量難以保障。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，政府應(yīng)從制度上加強(qiáng)管制，當(dāng)?shù)卣桶l(fā)包方應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)違法分包的單位進(jìn)行懲處，取締；對(duì)監(jiān)理單位、發(fā)包方工程師建立崗位考核制度，敦促其現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)管；全面提升工程質(zhì)量意識(shí)，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識(shí)來(lái)反映的。全面提高建筑工程質(zhì)量管理水平，必須從思想上充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量意識(shí)的必要性，加強(qiáng)建筑施工單位的思想認(rèn)識(shí)，然后再通過(guò)施工人員的質(zhì)量控制會(huì)議，來(lái)提高施工人員的整體意識(shí)，強(qiáng)調(diào)其質(zhì)量責(zé)任感。工程安全管控，工程安全問(wèn)題越來(lái)越引起社會(huì)的重視，一起工程事故輕則可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目停工、延緩，重則將導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)甚至給企業(yè)帶來(lái)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，當(dāng)前市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，有些企業(yè)為了中標(biāo)，壓低報(bào)價(jià)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，但為了獲取利潤(rùn)，于是能省則省；另外，施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。目前，工程項(xiàng)目管理中安全問(wèn)題主要包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重視程度不夠、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)較低以及非法勞工問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和安全知識(shí)應(yīng)有待加強(qiáng)，并將安全工作安排到現(xiàn)場(chǎng)工作中，安全會(huì)議、安全培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，按照相關(guān)法律法規(guī)要求，從事建筑工程相關(guān)工作的施工人員必須購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)，用以保障其安全。由于無(wú)相關(guān)培訓(xùn)，農(nóng)民工的安全質(zhì)量意識(shí)落后，出現(xiàn)事故的幾率往往會(huì)大幅提高，嚴(yán)重制約著建筑施工安全管理和發(fā)展。只有工程安全得以保障，工程項(xiàng)目才能順利開(kāi)展。針對(duì)上述現(xiàn)象，應(yīng)從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制著手，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果，計(jì)劃編制應(yīng)圍繞項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)行確定，對(duì)于緊迫的工程，工期應(yīng)適當(dāng)控制，但必須嚴(yán)格按照施工工序和要求的施工周期進(jìn)行編排，切勿為了搶工期，忽略工程質(zhì)量，最后導(dǎo)致返工，本末倒置，耽誤總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在業(yè)界，投標(biāo)方通常通過(guò)以下幾種技巧提高中標(biāo)率的同時(shí)又提高自己的收益，作為項(xiàng)目造價(jià)管控，就應(yīng)想方設(shè)法進(jìn)行規(guī)避：第一種是不平衡報(bào)價(jià)，這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。還有對(duì)標(biāo)的進(jìn)行分析，覺(jué)得工程量可能增加的項(xiàng)目，單價(jià)提高。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量增加，單價(jià)提高。沒(méi)有工程量而只報(bào)單價(jià)項(xiàng)目單價(jià)提高。針對(duì)這些現(xiàn)象，進(jìn)行造價(jià)管控的人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，將圖紙內(nèi)容全面、詳盡地在清單中體現(xiàn)，開(kāi)標(biāo)議價(jià)時(shí)，不僅比較投標(biāo)總價(jià)，對(duì)不合理的子項(xiàng)高價(jià)和低價(jià)提出質(zhì)疑，要求投標(biāo)單位給予解釋。第二種是零星用工（計(jì)日工）報(bào)高價(jià)，一般可以稍高，因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r(jià)范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。第三種是多方案報(bào)價(jià)，如果投標(biāo)方覺(jué)得合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個(gè)報(bào)價(jià)，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價(jià)大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過(guò)關(guān)或資金占用太多的條款，針對(duì)這種情況，招標(biāo)時(shí)候應(yīng)盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免多方案報(bào)價(jià)的提出，當(dāng)然，有時(shí)候多方案報(bào)價(jià)也會(huì)使雙方能夠達(dá)到共贏的局面。綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效