3企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-10-18 01:17本頁(yè)面
【正文】 制度，并已建立健全隱患排查治理檔案。對(duì)查出的問題和隱患基本能按照治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，并明確整改結(jié)果及其有效性的監(jiān)督確認(rèn)人。（二）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理：公司共有6個(gè)重大危險(xiǎn)源。對(duì)所有重大危險(xiǎn)源，公司均落實(shí)了DCS監(jiān)控、視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)液位監(jiān)測(cè)及安全閥、壓力表等定期校驗(yàn)、操作人員24小時(shí)不間斷地巡視等定期檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控措施。（三）危化品新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目情況：本單位是新建項(xiàng)目，剛結(jié)束裝置試運(yùn)行，現(xiàn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，生產(chǎn)裝置運(yùn)行基本正常。公司有5套涉及危險(xiǎn)工藝的生產(chǎn)裝置，全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。相關(guān)從業(yè)人員全部具備規(guī)定的安全生產(chǎn)從業(yè)資質(zhì)條件。對(duì)新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和外來(lái)施工人員，公司有關(guān)部門嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。（五）各級(jí)政府及其監(jiān)管部門有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí)：今年以來(lái)，企業(yè)收到自治州及開發(fā)區(qū)兩級(jí)政府安監(jiān)部門下發(fā)的兩份有關(guān)?；钒踩a(chǎn)方面的文件，參加兩次自治州主持的安全生產(chǎn)工作會(huì)議。文件和會(huì)議精神能很快得到貫徹落實(shí)，并促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作逐步好轉(zhuǎn)。公司已設(shè)置特種設(shè)備管理人員，并建立專門的特種設(shè)備、安全設(shè)施臺(tái)帳。受到1次安全生產(chǎn)行政處罰：對(duì)公司處罰**萬(wàn)元；對(duì)本人和副總分別處罰**萬(wàn)元、**萬(wàn)元。（八）定期安全評(píng)價(jià)：因?qū)傩陆?xiàng)目，公司嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收安全評(píng)價(jià)，所有的安全評(píng)價(jià)報(bào)告書都按規(guī)定到安監(jiān)部門備案。公司已制定并落實(shí)裝置開、停車方案和安全操作規(guī)程。全面開展了專項(xiàng)行動(dòng)，不斷強(qiáng)化交通安全隱患排查治理，有效落實(shí)安全防范措施，建立完善的交通安全綜合監(jiān)管體系，公司交通安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持平穩(wěn)。公司全面推行“一崗雙責(zé)”，按照“分級(jí)管理、按級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)一致、各負(fù)其責(zé)”的要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，我作為第一責(zé)任人與各部門簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)市局會(huì)議精神，結(jié)合市局工作意見和單位特點(diǎn)，層層制定相應(yīng)的具體方案措施，使貫徹落實(shí)橫向到邊、縱向到底，確保安全各項(xiàng)活動(dòng)在貫徹之初打下良好的基礎(chǔ)。在各項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)中時(shí)時(shí)“回頭看”，對(duì)照方案審視工作開展是否達(dá)到方案和上級(jí)要求。（二）推動(dòng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)認(rèn)真組織全系統(tǒng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，注重交通安全文化建設(shè)，開展了“十個(gè)一”活動(dòng)：召開一次安全生產(chǎn)專題座談會(huì)、舉辦一次安全知識(shí)教育培訓(xùn)、觀看一場(chǎng)安全警示教育錄像、組織一次安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)、當(dāng)一天義務(wù)安全員、發(fā)現(xiàn)一處安全隱患、進(jìn)行一次安全生產(chǎn)應(yīng)急演練、提一條安全合理化建議、編寫一條安全短信、撰寫一篇安全調(diào)研論文。根據(jù)安全工作的實(shí)際需要和上級(jí)的有關(guān)部署，我公司結(jié)合自身實(shí)際組織了一系列安全培訓(xùn)：一是市運(yùn)管處放開運(yùn)營(yíng)駕駛員輪訓(xùn)，除正常的客運(yùn)、維修等職工培訓(xùn)外，放開出租汽車駕駛員輪訓(xùn)；二是組織了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)，保證持證率和相關(guān)培訓(xùn)證件有效；三是各監(jiān)管行業(yè)結(jié)合本行業(yè)安全監(jiān)管特點(diǎn)開展相應(yīng)的教育培訓(xùn)。二、當(dāng)前交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)面臨的問題針對(duì)當(dāng)前交通運(yùn)輸行業(yè)面臨的安全生產(chǎn)新形勢(shì)，我公司認(rèn)真部署開展了安全生產(chǎn)形勢(shì)分析活動(dòng)，通過深入分析交通運(yùn)輸安全運(yùn)行規(guī)律和存在的問題，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解交通運(yùn)輸安全運(yùn)行現(xiàn)狀，適時(shí)制定交通運(yùn)輸安全相應(yīng)措施，更好地履行安全監(jiān)管職責(zé)三、2020年安全工作打算公司安全工作的總體思路是：圍繞中心，服務(wù)大局，重點(diǎn)抓好企業(yè)安全主體責(zé)任、行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任、屬地安全管理責(zé)任的落實(shí)，加快構(gòu)建科技興安體系，繼續(xù)扎實(shí)開展“雙基”建設(shè)，推進(jìn)“安全達(dá)標(biāo)”工程、創(chuàng)建“平安交通示范點(diǎn)”和開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理面臨的諸多難題，確保交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為交通運(yùn)輸事業(yè)的大發(fā)展提供安全保障?！鞍踩_(dá)標(biāo)”是雙基工作的重要抓手，創(chuàng)建平安交通示范點(diǎn)是以典型引路、以點(diǎn)帶面、以示范作用推動(dòng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理水平的全面提高。結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我公司將認(rèn)真落實(shí)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，分層次、分等級(jí)、分時(shí)間段在本系統(tǒng)中加快推進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)工作。全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)和改進(jìn)道路運(yùn)輸安全方面的會(huì)議精神和工作部署，強(qiáng)化道路運(yùn)輸安全管理和對(duì)道路運(yùn)輸企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)情況督查；加強(qiáng)對(duì)車輛的檢查，加大隱患排查和整治，持續(xù)開展治超專項(xiàng)行動(dòng)；杜絕超載和“帶病”車輛上路，把好運(yùn)輸安全源頭關(guān)；開展安全生產(chǎn)狀況評(píng)估，規(guī)范企業(yè)安全管理行為，全面提升企業(yè)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)消防宣傳教育培訓(xùn)，切實(shí)提高消除火災(zāi)隱患、撲救初期火災(zāi)、組織人員疏散的能力。（三）以先進(jìn)適用科技成果的推廣應(yīng)用為有效途徑，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步要大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，加強(qiáng)安全避險(xiǎn)、檢測(cè)監(jiān)控等系統(tǒng)建設(shè)。（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案做好明年應(yīng)急預(yù)案體系的修訂完善工作，要求各單位根據(jù)法律法規(guī)及各自擔(dān)負(fù)的任務(wù)，精心組織修訂和完善本單位的應(yīng)急管理工作體系，明確各類突發(fā)公共事件的防范措施和處置程序，做好各級(jí)各類相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、預(yù)案體系、物資保障、技術(shù)支撐、應(yīng)急救援隊(duì)伍、監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)處置的各項(xiàng)工作，認(rèn)真組織開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高全系統(tǒng)的應(yīng)急管理水平。
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