【正文】 動關(guān)系矛盾糾紛集中排查調(diào)處專項活動”，在十至十二月開展“工資發(fā)放專項治理”活動，充分發(fā)揮“三級執(zhí)法、四級監(jiān)督”的勞動監(jiān)察網(wǎng)格化組織體系和街道、社區(qū)勞動保障平臺立足基層、貼近群眾的作用。五、強化社會管理創(chuàng)新，實行信訪評估我局對涉及群眾利益調(diào)整的重大決策和重大事項要求強化事前調(diào)研，從政策層面上充分考慮是否會引發(fā)信訪問題，是否會產(chǎn)生影響社會穩(wěn)定的事件，使決策經(jīng)辦事項更加科學合理，始終把群眾贊成不贊成、擁護不擁護、滿意不滿意作為檢驗決策正確與否根本標準，做到未雨綢繆，從源頭上預防和減少信訪事件發(fā)生。經(jīng)充分評估決定在我區(qū)對失業(yè)保險費企業(yè)應繳部分實行減半征收，經(jīng)廣泛征求意見，邀請企業(yè)、職工、政協(xié)委員共同參第四篇：維護穩(wěn)定工作總結(jié)維護穩(wěn)定工作總結(jié)為了推動40696鉆井隊快速發(fā)展，切實維護鉆井隊大局穩(wěn)定和員工穩(wěn)定，繼續(xù)鞏固鉆井隊穩(wěn)定工作成果，特地進行維護穩(wěn)定工作總結(jié)。維護職工的切身利益與維護團結(jié)穩(wěn)定的局面是一致的。同時，職工的利益得到保障才能更好的促進井隊和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展。制定了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標。實踐證明，做好維護穩(wěn)定工作，為井隊的發(fā)展優(yōu)化了環(huán)境，提供了動力，營造了和諧氛圍，有力地推動了井隊物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。信訪工作，井隊要實現(xiàn)“三無”目標――無去總公司上訪、無越級到分公司集體上訪、無信訪積案。井隊領(lǐng)導班子高度重視社會治安綜合治理、維穩(wěn)等工作，牢固樹立“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務”的觀念，認真履行“保井隊平安”的政治責任，抓住重點，統(tǒng)一思想，達成共識，凝聚合力。在管理模式中，形成了主要領(lǐng)導親自抓，骨干人員具體抓，班組工作人員配合抓的工作格局，層層簽訂了責任書，確?！耙患壸ヒ患墸瑢訉幼ヂ鋵崱钡墓芾砟Ｊ秸＿M行，完善了工作管理網(wǎng)絡，提升了工作效能。一方面完善綜治分析和情況通報制度。搞好安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。嚴格實行分級管理，按照“誰主管、誰負責”原則，重申對因管理不善、制度不嚴、防范不實、工作不力致使發(fā)生重大問題的，堅決按照有關(guān)規(guī)定追究責任。領(lǐng)導機構(gòu)落實井隊成立以隊長為組長，副隊長、工程師為副組長，大班、正副司鉆為骨干的領(lǐng)導小組，對井隊的穩(wěn)定工作進行全面領(lǐng)導?；鶎泳W(wǎng)絡落實如何加強和完善基層組織網(wǎng)絡建設，充分發(fā)揮基層組織的作用，有效地促進保護廣大員工的合法權(quán)益各項工作的開展，這是我隊近年工作的重頭戲。在認真調(diào)查研究的基礎上，提出了以人為本、求真務實，依靠員工、全面規(guī)范的井隊基層組織網(wǎng)絡建設的工作思路，現(xiàn)將情況匯報如下：我隊擬定以班組為單位司鉆為負責人，班組人員參與的機構(gòu)。把基層網(wǎng)絡規(guī)范化建設作為崇高使命來抓，跟上形勢發(fā)展的需要，從管理體制、考核手段上適應現(xiàn)代化發(fā)展的需要，制定了相應的工作指標和考核辦法，健全了定人聯(lián)系、定期培訓、定期考試、及時反饋、評比的獎勵考核機制，使基層網(wǎng)絡調(diào)解人員人人有指標，處處有章法，事事有尺度，全面推進井隊工作的深入。嚴格實行分級管理，按照“誰主管、誰負責”原則，嚴格落實領(lǐng)導責任制。重申對因管理不善、制度不嚴、防范不實、工作不力致使發(fā)生重大問題的，堅決按照有關(guān)規(guī)定追究責任。二是經(jīng)費落實到位，要做到“兩個一分不能少”：上級轉(zhuǎn)移支付的資金一分不能少；本隊財政應保障的資金也要一分不能少。井隊領(lǐng)導要創(chuàng)新管理方法，從根本上解決問題，要規(guī)規(guī)矩矩用錢，認認真真辦事，做到勤儉節(jié)約。（三）著力源頭防范，強化主動維穩(wěn)高度重視信訪信訪工作做得好不好，直接關(guān)系到人心向背問題，最終關(guān)系到井隊的生死存亡的大問題。牢固樹立“信訪無小事”的大局觀念，把信訪工作做好做扎實。要堅持“四抓四強化”，即：領(lǐng)導親自抓，強化全局意識；上下配合抓，強化整體意識；落實責任抓，強化大局意識；群眾來信來訪認真抓，強化穩(wěn)定意識。按照“歸口管理、分工負責”的原則，形成量化有序、考核有據(jù)的目標管理體系，為信訪工作卓有成效的開展提供強有力的組織保證。對于問題簡單，情況清楚的當場予以解決和處理，情況復雜、需要進一步調(diào)查了解的，向來訪者講明道理，說清原因，定好回復時間和期限，由信訪辦公室督查督辦。凡來信來訪反映的重大情況、影響面廣、具有實質(zhì)性內(nèi)容的問題，及時派人深入實地調(diào)查核實，必要時專門召開全體職工大會研究。特別是群眾集體上訪時，積極做好勸解、引導服務工作，盡最大可能化解矛盾的發(fā)生。狠抓糾紛、排查化解開展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。要摸清職工隊伍思想動態(tài)、思想傾向和輿論風氣。嚴格落實包案制度對排查出來的問題，經(jīng)研究決定采取“五個一”，即“一個案件、一個領(lǐng)導、一套班子、一個解決問題的方案、一抓到底”的辦法進行解決，同時做到“三包”，即包調(diào)查、包處理、報穩(wěn)控。對案件的處理保證“四個到位”，即法律政策到位、問題解決到位、思想工作到位、依法辦事到位。（四）、健全應急預案加強措施，做好消防安全工作。三是確定食堂、宿舍、井場油罐區(qū)為重點消防部位，要求相關(guān)人員加強巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置，確保消防安全。加強安全檢查，責任落實到人，杜絕各類違法犯罪事件的發(fā)生。在思想上、工作上和設施配套上對信息工作給予大力支持和關(guān)心，充分調(diào)動信息工作人員的積極性和工作熱情，為信息工作創(chuàng)造出一個你爭我趕、競爭濃厚的氛圍。每個月對各班組上報信息的采用情況進行通報考核，對完成較好的班組給予表揚鼓勵，對未完成目標任務的班組及時進行通報批評，有力的促進信息報送工作。三是建立信息報送程序。總之，我隊在抓維護穩(wěn)定工作中做了大量的工作，取得了一定的成效，但還存在一些不是，我們將進一步振奮精神?，F(xiàn)將相關(guān)工作計劃如下。工作領(lǐng)導小組由韓中興校長任組長，張甲任副組長，成員有黃玲，秦康等，負責統(tǒng)籌全校的維穩(wěn)工作。二、作好宣傳教育工作，使廣大師生和周邊群眾了解學校維穩(wěn)工作的意義和重要性。利用集會時間對學生進行宣傳教育。學校周邊環(huán)境綜合治理工作，牽涉面大，難度高，單憑學校是無法把這項工作做好的。四、結(jié)合工作內(nèi)容和要求，開展了形式多樣的活動，加強對學生的教育，收到了好效果。舉行了“珍惜生命，遠離毒品”的主題班會。學校維穩(wěn)工作是一項系統(tǒng)、復雜和長期的工作，工作難度大，除了學校自己努力之外，還應積極爭取社會各方面的配合和支持，創(chuàng)造有利的條件，才能取得更好的效果。樟小2010．3．1