【正文】 ，確保無違規(guī)操作再交回保管者。為減少責(zé)任不清、推諉現(xiàn)象，做好安全防范工作的后期總結(jié)、反饋，并避免再次發(fā)生一樣的錯誤，必須完善安全防范工作的獎懲機(jī)制。一旦發(fā)生泄密或者威脅安全的行為，則給予相應(yīng)的處理，每年每個單位都對其下級進(jìn)行安全防范工作加以評定，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲，對在保密資格審查認(rèn)證中做出突出成績的員工要給予獎勵，對違反保密規(guī)定、不嚴(yán)格執(zhí)行保密認(rèn)證新標(biāo)準(zhǔn)的，特別是在現(xiàn)場審查中被扣分的責(zé)任人要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。期間包括三個部分：開幕式文藝演出、運(yùn)動會和閉幕式頒發(fā)獎項（兩天）?，F(xiàn)在就讓我們?yōu)橘F公司作此贊助可行性報告。在校大學(xué)生達(dá)XXXX余人，人流量大達(dá)到運(yùn)動會每天入場觀看人次為XXXX左右。本次活動得到師生關(guān)注，貴公司的產(chǎn)品也將得到大力的宣傳。懸掛時間是一天24小時不間斷性。（前期宣傳）立式廣告牌。（由貴公司提供）在運(yùn)動會舉行期間，向裁判員和保安志愿者分發(fā)有贊助商標(biāo)志的帽子，加大宣傳力度。8宣傳棋方陣。9氣球方陣。10調(diào)查問卷：活動結(jié)束后，幫貴公司進(jìn)行一次校園市場調(diào)查（調(diào)查問卷由公司準(zhǔn)備并提供）1在運(yùn)動會期間在校內(nèi)設(shè)立咨詢臺三、宣傳效應(yīng):希望本次活動的吸引性能幫貴公司的產(chǎn)品吸引更多的關(guān)注,互惠互利本次活動由***公司贊助舉辦。600元宣傳材料管理及維護(hù)費(fèi)用 預(yù)計贊助費(fèi)用總計： 2000元五、贊助活動意義增加校企間的交流與合作，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。通過贊助相關(guān)活動樹立企業(yè)形象，提高公司的社會效益。我們將在以后的工作為貴公司提供更大支持。銀行業(yè)的安全保衛(wèi)工作也不例外，與以往的安全保衛(wèi)工作管理體制相比較，有幾個明顯變化：一是管理目標(biāo)和工作范圍大幅延伸，管理任務(wù)和方式發(fā)生了重大變化。三是針對柜面員工操作風(fēng)險的監(jiān)控管理工作日漸突出，而現(xiàn)有的安保隊伍中復(fù)合型管理人才相對缺乏，工作水平和工作質(zhì)量急需提高。筆者認(rèn)為：要適應(yīng)新形勢、新變化，保衛(wèi)工作中必須把握好以下幾個重要環(huán)節(jié)：一、針對管理目標(biāo)的三個延伸，要重新梳理工作流程，強(qiáng)化制度建設(shè)，積極構(gòu)建新形勢下銀行系統(tǒng)“大保衛(wèi)”的框架。二是隊伍建設(shè)從管理專職保衛(wèi)人員延伸到對危險職業(yè)從業(yè)人員和對外委托的專業(yè)公司的安全管理與監(jiān)督。從三個延伸中，我們能清晰看到，新形勢下安保工作的發(fā)展趨勢，如不及時對原有的工作機(jī)制和管理目標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整和完善，我們就很難掌握工作的主動權(quán)。一是抓好安防、消防設(shè)施建設(shè)和更新，確保所有設(shè)施全部達(dá)標(biāo)，為其他各項工作開展提供有效的安全保障。各級行處的安保部門在安防設(shè)施建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)裝修活動中一定要把好關(guān)，確保安防工程建設(shè)質(zhì)量，重點(diǎn)是把好主要原材料的質(zhì)量關(guān)和隱蔽工程監(jiān)督管理。目前，隨著遠(yuǎn)程電子監(jiān)控技術(shù)、電子感應(yīng)技術(shù)，防尾隨聯(lián)動門等一系列高科技電子產(chǎn)品的應(yīng)用，各級銀行系統(tǒng)的技防設(shè)備有了很大的改善，技防水平也有了很大的提高，但是由于種種因素的影響，電子防護(hù)設(shè)備的功能開發(fā)和應(yīng)用還未能到最佳狀態(tài)，有的地方甚止是還處于應(yīng)用初始階段，好像有了電腦不知上網(wǎng)，僅知道玩單機(jī)版游戲一樣。三是有目地的引進(jìn)部分高素質(zhì)人材，有計劃、有步驟的改善和提高安保隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。有計劃引入部分技術(shù)人材，對于改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)是十分必要的。此項工作應(yīng)納入為目前安保工作規(guī)劃的重要管理范疇。五是將安全管理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各個業(yè)務(wù)部門，貫穿到各項工作之中，實(shí)現(xiàn)全員動手、齊抓共管。目前，國際金融業(yè)受美國次貸危機(jī)影響巨幅動蕩，國際經(jīng)濟(jì)形勢處于低潮階段，大量的中小企業(yè)被迫停產(chǎn)和裁員，下崗無業(yè)人員增多，國內(nèi)不穩(wěn)定因素顯現(xiàn)。針對上述狀況，各級銀行電子防護(hù)設(shè)施大量投入使用，安全保衛(wèi)工作的“技防”手段得到全面加強(qiáng)，工作性質(zhì)呈高科技、智能型發(fā)展態(tài)勢，數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用與普及，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及圖像壓縮技術(shù)的快速發(fā)展，為安全技術(shù)防范實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程電視監(jiān)控及快速急應(yīng)處置提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障。多種新型安全防范技術(shù)的綜合運(yùn)用，可以有效改變傳統(tǒng)大量依靠人員進(jìn)行防范所帶來的不足，對柜面員工操作風(fēng)險各環(huán)節(jié)全部納入監(jiān)控視角，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理，將能夠在很大程度上解決當(dāng)前現(xiàn)場檢查多、效率低下和違規(guī)屢查屢犯問題。我們安保工作任務(wù)的順利完成，靠的是先進(jìn)的科技手段，和一流的技防設(shè)施。以“人防、物防、技防、聯(lián)防”的管理格局是我們安保工作的一項傳統(tǒng)的手段和措施，正確把握好這幾個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理對搞好目前的安保工作尤為重要。雖然我們的技防設(shè)施和管理水平有子大幅度提高，但是，以人防為主體，技防為手段的方式方法沒有變，加強(qiáng)隊伍建設(shè)是安全保衛(wèi)工作永恒的主題。安保隊伍建設(shè)必須集中解決從業(yè)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整三個方面抓起：一是各種政治學(xué)習(xí)不放松，通過學(xué)習(xí)活動幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，確保安保隊伍純潔性。三是各級安全保衛(wèi)部門應(yīng)逐步加大對安保隊伍人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，積極吸收一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕同志到保衛(wèi)崗位上來，改善保衛(wèi)隊伍的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為全面完成管理任務(wù)與目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。先進(jìn)的物防和技防設(shè)施的投入和使用，為我們的安保工作注入了強(qiáng)大的生機(jī)和活力，加大對高科技產(chǎn)品及設(shè)備的管理和應(yīng)用成為物防和技防工作的中心內(nèi)容。通常包括物理防護(hù)技術(shù)（physical protection）、電子防護(hù)技術(shù)（electricelectronic protection）和生物統(tǒng)計學(xué)防護(hù)技術(shù)（biometric protection）三大技術(shù)領(lǐng)域。電子防護(hù)技術(shù)，主要是指利用各種電子信息產(chǎn)品、無線/有線通信產(chǎn)品、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品組成系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)，以防范安全風(fēng)險；這類防護(hù)技術(shù)與探測（傳感）技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、視頻與多媒體技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)集成等科學(xué)技術(shù)的發(fā)展關(guān)系極為密切。安全防范工程就是綜合應(yīng)用上述技術(shù)和產(chǎn)品（硬件和軟件），構(gòu)成相應(yīng)設(shè)施、系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工程。作為銀行業(yè)的安保機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員在上述兩大設(shè)施的建設(shè)與管理與使用中必須遵循以下三個方面的原則：一是依據(jù)《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》的具體要求嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)、施工過程監(jiān)督管理關(guān)、竣工驗收關(guān)，確保工程質(zhì)量。三是強(qiáng)化從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保各種防護(hù)設(shè)施的操作和維護(hù)發(fā)揮最大效益。堅持實(shí)行聯(lián)防群治工作，近幾年來，隨著網(wǎng)點(diǎn)資源的優(yōu)化配置，中心城市的單點(diǎn)型機(jī)構(gòu)數(shù)量猛增，網(wǎng)點(diǎn)型機(jī)構(gòu)人員少、業(yè)務(wù)量較集中，大多夜間無人留守，應(yīng)對夜間突發(fā)事故處置能力不高，這一問題的在效解決，一要靠管理行的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和公安機(jī)構(gòu)，二是要靠先的技防和物防設(shè)施。搞好聯(lián)防工作要突出三個環(huán)節(jié)：一是要與周邊機(jī)關(guān)、商戶或居民搞好關(guān)系，通過義務(wù)理財、節(jié)日聯(lián)歡等多種方式與其建立牢不可破的魚水關(guān)系。三是在政策許可的范圍內(nèi)，可適當(dāng)為周邊聯(lián)防單位配備部門自衛(wèi)器材，以提高