【正文】 系穩(wěn)固加強。我們的主要做法是：一、重新規(guī)劃工作范疇，全面整合新力量隨著經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部的工作任務(wù)發(fā)生了很大變化。為此，＊＊鎮(zhèn)多次召開黨政聯(lián)席會，并分組到一般干部和農(nóng)民群眾中調(diào)研走訪，虛心聽取建議和意見。通過組成新力量，集中人力、物力、財力、精力，攻堅克難，更好地解決熱難點問題，為社會和經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。殯改組成員對重點村再掀宣傳高潮，積極開展整治工作，在農(nóng)村再次形成了自覺實行殯葬改革，禁止喪事大操大辦的文明新風(fēng)，各村均制訂了村規(guī)民約，現(xiàn)在當?shù)剞k一次喪事可節(jié)約萬余元，大大減輕了農(nóng)民的負擔。二是組織民營企業(yè)與先進地區(qū)大企業(yè)“聯(lián)姻”，簽合同，訂協(xié)議，學(xué)管理，比規(guī)模，衡量效益。運鋒集團在去年新上128立方米煉鐵爐的基礎(chǔ)上，今年正在投資8000萬元新上煉鋼項目。三、以農(nóng)村小康建設(shè)為目標，推進產(chǎn)業(yè)富民步伐一是按照“個戶承包、抓點帶面”的發(fā)展思路，依托山區(qū)優(yōu)勢，把南、北山底、令公、連凡等村荒山承包給當?shù)厝罕?，發(fā)揮其資金積累雄厚、精心管理易于成活，規(guī)模大見效快的優(yōu)勢，全部種上松樹、蘋果、大棗等林木，逐步形成了以西部的連凡蘋果、令公大棗、南山底花椒為龍頭的14村干鮮果品林業(yè)區(qū)，現(xiàn)在21個村的荒山已逐步向農(nóng)民開放，促其向規(guī)模化發(fā)展，力爭3年內(nèi)荒山利用率達到80%以上。在抓好四個龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，形成專業(yè)小區(qū)，帶動農(nóng)民小規(guī)模散養(yǎng)，全鎮(zhèn)大中型養(yǎng)殖場達到90多家，小型養(yǎng)殖場到達200多戶，養(yǎng)殖經(jīng)濟成為當?shù)剞r(nóng)民穩(wěn)定、可靠和主要的經(jīng)濟來源。今年又有崔石門、李石門、郭二莊等村新建、維修機井3眼，建設(shè)配套水利設(shè)施，增加可澆耕地面積4000多畝，直接增加經(jīng)濟效益3000多元，拓寬了農(nóng)民增收渠道，提高了農(nóng)業(yè)競爭力。共印發(fā)宣傳資料5000余份到戶到場，消除群眾恐慌心理，上好防疫知識普及課，全面提高養(yǎng)殖戶的防疫意識和能力。鎮(zhèn)政府三個巡查組不定期、不定點檢查，及時與養(yǎng)禽戶溝通，解決購買消毒液、疫苗、防護服等實際困難。五、以文明生態(tài)村建設(shè)為載體，抓好為民實事工程一是按照創(chuàng)建計劃，對今年的示范村實行主要領(lǐng)導(dǎo)包村責任制，和包村干部包戶責任制，要求鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部按時按質(zhì)按量完成，細化責任，責任考核，把該項工作的完成情況作為干部實績考核的重要內(nèi)容。以抓好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)為突破口，各村群眾建設(shè)沼氣池的速度進入了白熱化程度，特別是養(yǎng)豬、雞等有污染的養(yǎng)殖戶，全部建起了沼氣池。三是工作成效顯著?；春訙洗逡越鉀Q群眾吃水難為突破口，投資30萬元，建起了200立方米大水塔和鋪水管3000米，戶戶吃上自來水。在肯定成績的同時，必須清醒的看到，我們工作中還有不少困難和問題，諸如經(jīng)濟觀念落實，思想不解放，高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品少，經(jīng)濟單一，安全生產(chǎn)存在隱患等問題，我們必須高度重視，采取切實有效的措施認真加以解決。今后工作的主要奮斗目標是：一、整體引進，嫁接改造，使民營企業(yè)爆發(fā)科技亮點“整體引進”，就是瞄準“高科技、外向型”的戰(zhàn)略定位，全方位、廣領(lǐng)域、多層次引進項目、技術(shù)和產(chǎn)品。一是繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，合理利用資源，實現(xiàn)產(chǎn)品升值。二是提供條件，吸引高科技、大規(guī)模的看同落戶礦山，修訂《外地客商來礦經(jīng)商的優(yōu)惠辦法》，邢都公路兩旁占地給予高度政策照顧。三是發(fā)揮棉機鑄造業(yè)的優(yōu)勢，革新技術(shù)，不斷創(chuàng)新，壯大規(guī)模。二、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，使產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整爆發(fā)特色亮點引導(dǎo)小礦主轉(zhuǎn)念，向發(fā)展林果產(chǎn)業(yè)和畜牧養(yǎng)殖業(yè)傾斜，并培養(yǎng)扶持一批調(diào)整產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的先進典型，發(fā)揮龍頭帶動作用，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做出規(guī)模，做成品牌。加大力度打機井，建水池，擴大可澆地面積。三是擴建龍頭企業(yè)。四是側(cè)重扶持西部山嶺開發(fā)，繼續(xù)鼓勵農(nóng)民承包荒山，以原有的連凡蘋果和令公大棗為基礎(chǔ)，以優(yōu)種早熟、品良味特、無污染為起點，大量嫁接改造，強化地方特色，提高經(jīng)濟效益。具體抓好“三為主，四帶動”，即以引進和培育高科技主導(dǎo)產(chǎn)品為主，速動形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；以增量調(diào)整為主，帶動存量優(yōu)化；以嫁接改造為主，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，據(jù)此重點搞好“兩園三城五基地”。四、加強黨建，提高素質(zhì)，使經(jīng)濟跨越式發(fā)展爆發(fā)政治保障亮點實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)，關(guān)鍵是按照“三個代表”重要思想，全面加強黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，建一支高素質(zhì)的隊伍，增強各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全黨的民主集中制，廣泛發(fā)揚民主，堅持民主決策、科學(xué)決策和正確決策，不斷提高兩級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)水平。三是加強黨的廉政建設(shè)，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延，建立干部濫用權(quán)力阻礙民企發(fā)展的制約機制。五是努力改進工作作風(fēng)，堅持講實話，出實招，辦實事，求實效，切實維護人民群眾的根本利益，進一步密切黨群干群關(guān)系，形成全鎮(zhèn)上下發(fā)展經(jīng)濟的堅強合力。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實落實安全生產(chǎn)責任制。計劃生育經(jīng)?；?。殯葬改革規(guī)范化。排除信訪制度化。促進教育工作上水平。抓好為民實事工程。對村容村貌集中整治，為群眾創(chuàng)造優(yōu)越的生產(chǎn)、生活條件。完成鎮(zhèn)政府通向各村光纜的架設(shè)，擴大有線電視的覆蓋面。第五篇：鎮(zhèn)政務(wù)公開報告2004年，在＊＊市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，＊＊鎮(zhèn)按照“三個代表”的要求，跟緊＊＊市建設(shè)工業(yè)強市、生態(tài)強市、中等城市和優(yōu)秀旅游城市的發(fā)展趨勢，堅持從實際出發(fā)，以加快發(fā)展為目標，緊緊圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展這個中心，堅持一手抓穩(wěn)定，一手抓發(fā)展，使全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)和各項工作都取得很大成績，保持了經(jīng)濟增長，農(nóng)民增收和社會穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值　15億元，社會固定資產(chǎn)投資達到9500萬元。新建萬頭豬場1個，千頭豬場3個，百頭豬場7個。新建擴建百頭牛場2個。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步增加，修復(fù)渠道8000米，新建擴建機井、飲水池8個。目前新增個體私營企業(yè)達到23家，個體戶135戶，個體工商戶總量達到1750戶。安全生產(chǎn)、綜合治理、環(huán)境和土地管理等都認真履行市里下達的任務(wù)要求，沒有發(fā)生一起大的上訪事件。新建教學(xué)樓1座，公教人員工資達到按時足額發(fā)放。殯葬改革逐步規(guī)范，全年火化率達到105。－－全鎮(zhèn)開展了文明生態(tài)村創(chuàng)造活動，按階段完成任務(wù)，村容村貌變化顯著。我市今年又降低了農(nóng)業(yè)稅，明年將不再征收農(nóng)業(yè)稅，原來需要耗費很多精力和時間催糧催款的任務(wù)一下子沒有了，計劃生育工作走入正常化渠道，安全生產(chǎn)管理也有專門辦公室和專干力量，原來主要力量包片包村的工作方式顯然已不適應(yīng)發(fā)展要求。根據(jù)當前我市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)、服務(wù)工業(yè)、促進社會穩(wěn)定發(fā)展的形勢，我鎮(zhèn)改變傳統(tǒng)的機關(guān)工作方法，打亂包村框框，重新規(guī)劃工作范疇組合，全面整合力量，將機關(guān)干部職工分為社會穩(wěn)定、企業(yè)和安全生產(chǎn)、新型生態(tài)農(nóng)業(yè)、基層組織建設(shè)、人口和計劃生育、殯葬改革、勞動監(jiān)察、教育衛(wèi)生、后勤服務(wù)、信息資料等10個組，相輔相成。分組后，我鎮(zhèn)各項工作呈現(xiàn)出生機勃勃、欣欣向榮的局面。二、促進民營經(jīng)濟發(fā)展，為民營老板“換腦”一是在全鎮(zhèn)民營企業(yè)中開展了“礦山大發(fā)展，我們怎么辦”大討論，通過座談會，發(fā)倡議書等形式，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變思想，擺脫“家庭式”管理模式，擴規(guī)模，上水平，上等級。三是邀請專家教授講課，引導(dǎo)他們打破傳統(tǒng)的管理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)運行模式，與國際市場接軌，通過為民營企業(yè)老板換腦筋，使他們逐步認識到小打小鬧最終將被市場淘汰出局，只有依托科技，上規(guī)模才能求得大發(fā)展。邯武棉機廠投資300萬元新建兩個大型車間，高薪聘請多名技術(shù)人員，改進兩個舊型號機械，使技術(shù)、產(chǎn)品不斷改進，達到全國領(lǐng)先水平。二是突出抓好畜牧養(yǎng)殖主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以“四養(yǎng)”（養(yǎng)鹿、養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞）為重點，走“龍頭＋基地＋農(nóng)戶”共同發(fā)展新路子。三是努力提高農(nóng)民群眾種棉和小雜糧的熱情，大力加強農(nóng)田水