【正文】 作中成績突出的班組和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的班組和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核班組和個人的主要內(nèi)容。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴格按網(wǎng)絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。本合同段工程開工前請設計單位技術(shù)交底，技術(shù)人員對施工設計、技術(shù)交底書、施工測量數(shù)據(jù)，均嚴格執(zhí)行復核簽字制度。，從選擇料源到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料由試驗人員取樣檢測試驗合格后方可訂貸，采購進場。，把為本工程制訂的工序操作標準、工藝標準、檢查標準落實到各部門、各環(huán)節(jié)。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質(zhì)量檢驗不合格，不準進入下一道工序。按照全面質(zhì)量管理工作的要求，對重點、難點工程積極開展ＱＣ小組活動，從施工方案、施工方法和施工工藝到工程材料和機具設備，組織技術(shù)攻關(guān)。如遇與設計資料差異較大的隱蔽工程，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查單及附件。除執(zhí)行上述規(guī)定處，還要接受監(jiān)理工程師或甲方代表的隨時檢查和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的重點檢查，并為之提供必要的檢查條件。在實施中，技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行技術(shù)指導，確保施工組織設計的貫徹實施。積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、組織好施工生產(chǎn)。推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性ＱＣ小組活動，在施工中制定工作規(guī)劃、質(zhì)量標準、工藝流程，超前探索和解決施工中的難點，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。妥善保管有關(guān)進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程試驗報告以及與本工程相關(guān)的原始記錄和照片。面層瀝青質(zhì)量標準符合規(guī)范要求，并對進場的瀝青進行質(zhì)量檢驗，產(chǎn)品必須附有出廠合格證及質(zhì)量檢測試驗報告，不合格的拒收。嚴格控制瀝青混凝土攪拌溫度和時間。瀝青拌和設備要有成品儲料倉，儲料倉內(nèi)有防止礦粉飛揚散失的密封設備。為保證工程質(zhì)量，瀝青混凝土混合料全部由拌和站集中拌和供料，并采用攤鋪機攤鋪法施工。瀝青混凝土面層，在正式開工前鋪筑100m長的試驗段，以確定混合料拌和、攤鋪、壓實等作業(yè)的各項技術(shù)參數(shù)，施工機械之間的配合與協(xié)調(diào)；并據(jù)此制定瀝青面層施工工藝，確保良好的施工質(zhì)量和路面施工的順利進行。面層與其他構(gòu)筑物間設置脹縫，施工縫應位于縮縫處?；A位于雜填土上，地基需進行處理。安裝模板模板宜采用鋼模板，彎道等非標準部位以及小型工程也可采用木模板。2mm，縱縫模板平縫的拉桿穿孔眼位應準確，企口縫則其企口舌部或凹槽的長度誤差為鋼模板177。2mm。當混凝土連續(xù)澆筑時，可采用鋼筋支架法安設傳力桿。當混凝土不連續(xù)澆筑時，可采用頂頭木模固定法安設傳力桿。兩模板之間可用傳力桿一半長度的橫木固定。攤鋪和振搗對于使用的商品混凝土宜采用一次攤鋪而成。振搗時，可用平板式振搗器或插入式振搗器。拉桿在立模后澆筑混凝土之前安設，縱向施工縫的拉桿則穿過模板的拉桿孔安設，縱縫槽宜在混凝土硬化后用鋸縫機鋸切；也可以在澆筑過程中埋人接縫板，待混凝土初凝后拔出即形成縫槽。橫縮縫宜在混凝土硬結(jié)后鋸成，在條件不具備的情況下，也可在新澆混凝土中壓縫而成。橫脹縫應與路中心線成90176。脹縫板應事先預制，常用的有油浸纖維板(或軟木板)、海綿橡膠泡沫板等。表面修整和防滑措施水泥混凝土路面面層混凝土澆筑后，當混凝土終凝前必須用人工或機械將其表面抹平。當采用機械抹光時，其機械上安裝圓盤，即可進行粗光。為了保證安全，混凝土表面應具有粗糙抗滑的表面。其施工時，可用棕刷順橫向在抹平后的表面輕輕刷毛，也可用金屬絲梳子梳成深1～2mm的橫槽；目前，常用在已硬結(jié)的路面上，用鋸槽機將路面鋸成深5～6mm、寬2～3mm、間距2Omm的小橫槽。施工放線注意控制管道在線中位，每隔20米釘設標記樁并加以保護，機械開挖前根據(jù)管道中線用石灰粉施放好開挖邊線。采用機械開挖時，將用挖掘機沿開挖管線進行反鏟開挖，即停止機械作業(yè)，改用人工開挖至設計標高。同時在集水井處用抽水機進行施工排水。（3）地基處理：管溝開挖完畢，按規(guī)定對基底洼處進行整平，清除溝底雜物，如遇不良地質(zhì)情況或承載力不符合要求應與設計及監(jiān)理單位協(xié)商，根據(jù)實際情況采用重錘夯實、換填片石、填筑碎石、排水、降水等方法予以處理。（4）管基施工及管道安裝、包封 開挖完成并報監(jiān)理驗槽合格后，重新放線定位，釘設高程控制樁，及時支模澆筑砼墊層，待墊層強度滿足要求后，用墨斗彈放管道中線進行安管作業(yè)。下管時從下游開始，承口位于上游方向，采用吊車吊裝并設專人指揮。（5）管道接口：污水管道采用橡膠圈接口，在接口插口端套上膠圈，膠圈放置平正無扭曲，然后用起重機吊起管，將插位對正于裝好的另一管的承口位，用卷揚機將管徐徐拉入，牽引應緩慢進行，用力均勻，并由專人察看膠圈的滾入情況，膠圈和承口接觸均勻緊密，如發(fā)現(xiàn)不均勻，并由專人察看膠圈的滾入情況，膠圈和承口接觸均勻緊密，如發(fā)現(xiàn)不均勻，暫停牽拉，由人工用錘子輔助敲擊，以使膠圈均勻滾入。抹口水泥沙漿的配合重量比水泥：砂為1:。砼采用機械攪拌，嚴格按配合比下料，注意控制塌落度；澆灌砼前用純水泥漿涂刷管身以保證粘結(jié)度，澆灌時從管道兩側(cè)錯開進行，振搗均勻確保管底密實飽滿。（6）檢查井砌筑、管溝回填。要求灰縫均勻、砂漿飽滿無通透，磚塊砌筑前浸水潤濕；流槽與井身一起砌筑，同時安裝爬梯，控制好爬梯間距。井蓋及蓋座安裝注意保持水平，路口處井蓋與路面齊平，綠化帶內(nèi)井口比地面高15cm。排水管回填從管道兩側(cè)平衡進行，回填土使用外運的均質(zhì)砂性粘土并分層夯實（每層20cm），管身周圍50cm范圍內(nèi)采用打夯機夯實，然后用10T壓路機碾壓至滿足密實度要求為止（胸腔部分填土不小于95%，管頂以上5cm范圍內(nèi)不小于85%，管頂50cm以上范圍內(nèi)不小于95%）。為確?；靥顣r的填土質(zhì)量，通過預埋的盲溝抽水，以保證填土不被水浸。3mm 側(cè)石頂面高程；177。外購側(cè)平石必須有試驗報告單及出廠合格證，必須滿足設計及規(guī)范的要求。20mm范圍內(nèi)，寬度、厚度、高度允許誤差在177。三、施工要求：用汽車將路緣石運到施工現(xiàn)場，卸車時沿路擺放以減少安裝時倒運。在鋪設2cm水泥砂漿時，要保證灰將飽滿無空洞。砂漿采用砂漿攪拌機拌制，1ｔ翻斗車運送至施工現(xiàn)場，隨拌隨用，已初凝的砂漿不再使用。側(cè)平石應保證尺寸和光潔度滿足設計要求?；⌒蝹?cè)石必須人工精鑿后拋光處理。勾縫：勾縫時必須再掛線，把側(cè)石縫內(nèi)的雜物剔除干凈，用水潤濕，然后用1：。第四篇：工期承諾及保證措施工期承諾及保證措施第一節(jié) 工期承諾本工程總工期為120日歷天。提前完工，不進行任何獎勵。第二節(jié) 工期保證措施工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標是否準確，責任是否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調(diào)度工作，物資供應工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。(2)施工中，設計的變更是否及時出圖。(4)進度款等資金是否到位。、強化施工組織在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長，生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機具、設備計劃的執(zhí)行情況。、加大設備投入機械設備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機械設備在進場前要進行維修檢測。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。、保質(zhì)保量供應材料施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸?shù)囊罁?jù)。、積極應用新技術(shù)施工中應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應用成熟的新技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)等；同時應用成熟的新技術(shù)，新技術(shù)保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。即土地平整工程完成時間、農(nóng)田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。對項目進行三級，四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。施工進度計劃的控制結(jié)果作為投標單位對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；同時明確項目負責人主管并落實階段性施工計劃的落實。、做好外部因素的工作組織措施：根據(jù)該工程進度控制具體任務和責任建立以項目負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計劃目標的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術(shù)負責人會同有關(guān)班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項目負責人負責組織落實到位。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個分項、分部完成后能及時檢查并進入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機械調(diào)配與材料進場堆放位置，避免因此原因影響施工進度計劃，做好施工前期配合前準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業(yè)主報送當月完工工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計劃。二、保證措施指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本工程的進度，本公司在中標后，立即組建項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。1進度計劃措施依據(jù)控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計劃加以調(diào)整，補充和完善。1本公司擁有充足的財力、人力、物力，確保工程如期且高質(zhì)量的完