肉羊養(yǎng)殖項(xiàng)目建議書-閱讀頁
2024-12-23 20:29本頁面
【正文】 的資金按 %的點(diǎn)用費(fèi)計(jì)算。 按基本費(fèi)用計(jì)，各分項(xiàng)目投資額如下： 肉羊養(yǎng)殖工程總投資為 150萬元，其中土建工程 60萬元，設(shè)備購置 20萬元，購買種羊 60萬元，其它費(fèi)用 10萬元。 10 本項(xiàng)目所需投入資金由申請(qǐng)國家投資、自籌資金 兩 部分組成。 第八章 財(cái)務(wù)評(píng) 價(jià) 依據(jù)國家 發(fā)改 委、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和參數(shù)》、財(cái)政部農(nóng)發(fā)辦《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項(xiàng)目可研報(bào)告編寫提綱》，以國家現(xiàn)行的財(cái)稅和價(jià)格體系下，分析和計(jì)算項(xiàng)目的成本、費(fèi)用、效益及現(xiàn)金流量，編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算各種評(píng)價(jià)指標(biāo)，以分析本項(xiàng)目的盈利能力、清償能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，據(jù)以判項(xiàng)目的可行性。 根據(jù)項(xiàng)目所用原輔材料在當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格，以及同行業(yè)的有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)和本項(xiàng)目的實(shí)際，對(duì)單項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行了估算，以此基礎(chǔ)上估算總成本費(fèi)用。 銷售費(fèi)用按銷售收入的 8%計(jì)算。 建設(shè)期內(nèi)的利息計(jì)入項(xiàng)目總投資，其后的利息計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。 11 二、產(chǎn)品銷售收入、稅金及附加 。 按投產(chǎn)第一年 肉羊養(yǎng)殖年出欄 1500只 估算 ，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后年總銷售收入為 240萬元。 盈利能力分析 計(jì)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)如下 ： 投資利潤率： % 投資利稅率：% 稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率： % 稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：% 稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ ic=10%）： 萬元 稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ ic=10%）： 65萬元 稅后投資回收期： 年（包括建設(shè)期） 稅前投資回收期： （包括建設(shè)期） 從以上數(shù)據(jù)可看出，財(cái)力內(nèi)部收益率遠(yuǎn)大于 %的行業(yè)基準(zhǔn)收益率，凈現(xiàn)值大于零，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。 第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收 一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 。 二、農(nóng)民增收 。 三、其它影響 。 第十一章 組織機(jī)構(gòu)與經(jīng)營管理 項(xiàng)目在建設(shè)過程中以及在項(xiàng)目建成后，建設(shè)單位將以嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，健全的規(guī)章制度，科學(xué)的管理模式，先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，確保該項(xiàng)目工程的順利建設(shè)和項(xiàng)目建成后的高效運(yùn)作，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效果。 擬成立 合作理事 長任組長，專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)以及處理和解決涉及與地方有關(guān)的疑難問題。具體組織管理體系見圖。 13 本 項(xiàng)目采取“公司 +基地”的模式進(jìn)行運(yùn)作和經(jīng)營?；毓ぷ魅藛T在這一共同體中承擔(dān)著繁育以及仔畜到架子牲畜的飼養(yǎng)任務(wù)。在項(xiàng)目建成后，各環(huán)節(jié)之間，即飼料種植與良繁基地之間，工作人員與良繁基地之間都要在領(lǐng)導(dǎo)小組的管理和監(jiān)控、協(xié)調(diào)下進(jìn)行單獨(dú)核算，相互這間通過合同契約 ，按照市場機(jī)制進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，通過利益杠桿，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最大化。 三、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)部管理 項(xiàng)目資金實(shí)行專人、專戶管理，并由項(xiàng)目總部統(tǒng)一調(diào)撥和支配，要建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁項(xiàng)目資金挪作他用，提高資金效率，保證資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)物品購進(jìn)要多方均價(jià)降低成本，節(jié)約投資，提高質(zhì)量。要建立項(xiàng)目檢測評(píng)價(jià) ，聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量優(yōu)劣、資金使用情況、 14 工程進(jìn)度、效率等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)單位有著雄厚的資金實(shí)力、技術(shù)力量和高效的管理機(jī)制、管理模式，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功運(yùn)作創(chuàng)造了有利條件。 本項(xiàng)目建成后 第一年 可向市場提供優(yōu)質(zhì)肉羊 1500只，項(xiàng)目可 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 240萬元， 可 年創(chuàng)利稅 100 多 萬元。本項(xiàng)目采取“公司 +基地”的方式進(jìn)行運(yùn)作， 養(yǎng)殖 農(nóng)戶是首先的受益者。 該項(xiàng)目的提出符合國家、 省市 的產(chǎn)業(yè)政策，符合當(dāng)?shù)氐目陀^條 件；項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果良好，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均處于較好的水平。
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