入司培訓(xùn)心得體會(huì)-閱讀頁
2024-10-17 21:35本頁面
【正文】 的事情，馬云告訴我們責(zé)任有多大舞臺(tái)就有多大，一個(gè)人的責(zé)任意識(shí)就是他對(duì)生活、工作的態(tài)度。我應(yīng)該要求自己轉(zhuǎn)變想法，不管是心態(tài)還是行為要從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。毅力、堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、收獲這四個(gè)詞是我對(duì)拓展訓(xùn)練的總結(jié)。這些訓(xùn)練讓我學(xué)會(huì)了調(diào)整，學(xué)會(huì)了配合，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)?！白屪约旱拿恳惶於寄芰粝乱恍┖圹E”，這是我這次培訓(xùn)聽到的，也是印象最深的一句話。沒有經(jīng)歷過艱難困苦的人是不會(huì)珍惜現(xiàn)在的所得，沒有吃過苦的人是不知道什么叫做甜，沒有經(jīng)歷過辛苦勞累的是不知道什么才是幸福享受的，我慶幸這次培訓(xùn)讓我經(jīng)歷了，讓我了解了、感受了。第四篇：入司培訓(xùn)總結(jié)入司培訓(xùn)總結(jié)我進(jìn)入天士力國際營銷公司將近有3個(gè)星期了，經(jīng)過公司認(rèn)真、細(xì)致的培訓(xùn)，我自己感觸頗深，能成為其中的一員我深感榮幸。目前我們的銷售額只有4000萬美金，我們營銷公司在2015年的目標(biāo)是銷售額達(dá)到50億人民幣，伴隨著公司直銷與分銷業(yè)務(wù)在海外的全面展開，以及我們之前的積累與推廣，我認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。在FOB貿(mào)易方式下，只要貨物裝船離崗應(yīng)收方就可以確認(rèn)收入，在CIF貿(mào)易方式下，只有應(yīng)付方收到貨物時(shí)應(yīng)收方才確認(rèn)收入。預(yù)付、預(yù)收不可以直接沖減，必須通過應(yīng)收、應(yīng)付予以沖減。其中的房屋租賃費(fèi)、經(jīng)銷商獎(jiǎng)金、市場促銷費(fèi)、物料采購審批、員工個(gè)人收入、產(chǎn)品銷售定價(jià)與折讓、財(cái)產(chǎn)報(bào)廢報(bào)損盤虧，須報(bào)經(jīng)國際營銷控股公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可以實(shí)施。海外公司總經(jīng)理的所有費(fèi)用必須經(jīng)過國際總經(jīng)理的審核后才可以支付報(bào)銷。資產(chǎn)盤點(diǎn)政策的目的在于保證公司各項(xiàng)資產(chǎn)的安全、完整，存貨盤點(diǎn)由經(jīng)管部門和財(cái)務(wù)部門于每月最后一日實(shí)行全盤；財(cái)務(wù)盤點(diǎn)由出納和財(cái)務(wù)經(jīng)理于每月結(jié)賬日實(shí)施全面清點(diǎn)；固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)和保管品于每年12月31日實(shí)施全面盤點(diǎn)；盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，盤點(diǎn)表格若有修改，必須經(jīng)盤點(diǎn)人員簽字方能生效。對(duì)于金蝶財(cái)務(wù)軟件的日常操作有所了解，正常使用沒有什么問題。第五篇：新員工入司培訓(xùn)總結(jié)新員工入司培訓(xùn)總結(jié)今年4月，營業(yè)部按照慣例對(duì)招聘的新員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn)，本次招聘新招30人，經(jīng)過兩周左右的觀察，我營業(yè)部最終篩選11人參加了此次培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司及營業(yè)部介紹、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、產(chǎn)品介紹、營銷管理系統(tǒng)、營銷話術(shù)、從業(yè)考試輔導(dǎo)等內(nèi)容。課程的安排比較合理，理論與實(shí)際相結(jié)合，讓學(xué)員既不感到枯燥，也能從中學(xué)到有用的知識(shí)，特別是從業(yè)考試的輔導(dǎo)對(duì)于他們而言幫助很大，因?yàn)閷?duì)于他們而言最重要的便是學(xué)習(xí)從業(yè)考試教材順利通過證券從業(yè)考試。在培訓(xùn)中，每當(dāng)完成了一個(gè)模塊的教學(xué)，培訓(xùn)老師都會(huì)了解學(xué)員的掌握情況，并且根據(jù)學(xué)員提出的建議，對(duì)后面的課程內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因此也得到了學(xué)員比較積極的響應(yīng)。與此同時(shí)各個(gè)團(tuán)隊(duì)長對(duì)培訓(xùn)的形式也表示認(rèn)同，因?yàn)槿繉W(xué)員將來都會(huì)在前臺(tái)崗位上進(jìn)行工作，這樣的培訓(xùn)也有助于他們在實(shí)際工作的操作，較快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而團(tuán)隊(duì)長也減少了部分單獨(dú)培訓(xùn)新員工的過程。通過這次培訓(xùn)，營業(yè)部也總結(jié)了不少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，總體而言本次培訓(xùn)的過程比較完整、成功，但同時(shí)仍需要有一些改進(jìn)的地方。
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