【正文】 調(diào)整，建筑市場任務(wù)緊縮，加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面，曾一度時期少數(shù)職工對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展喪失信心，看不到希望。其二，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張與管理力量不足的矛盾。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失，給現(xiàn)場施工管理造成被動局面。其三，薪酬待遇偏低與工資兌現(xiàn)滯后的矛盾。由于企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和面臨的資金困難，近幾年調(diào)薪增資雖有舉動，但遠(yuǎn)不能滿足職工心里期求和減輕社會生活成本壓力。另有近一成職工認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)努力確保工資按時發(fā)放，減輕職工生活壓力。施工企業(yè)特點，往往是沒有任務(wù)急著找任務(wù)，一有任務(wù)就要迅速組織人財物等資源，第一時間投入現(xiàn)場。一旦生產(chǎn)突擊搶工期，或接續(xù)新的工程任務(wù)，更是長時間無法休息和休假，不僅身心得不到調(diào)適，有的甚至于還影響家庭和諧。近幾年入職的青年員工，絕大部分屬大中專院校畢業(yè)生，除干好工作外，男婚女嫁、結(jié)婚生子，建家已屬他（她）們的正常需求。而施工企業(yè)的青工們，雖有滿腔熱情，卻無充裕的時間找對象談戀愛，也無充足的資金選樓盤購住房，更無充盈的實力饋父母養(yǎng)育恩。三、對策措施企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞，存在于職工所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，取決于企業(yè)對職工的關(guān)愛程度，歸屬于職工對企業(yè)認(rèn)同感的多少。首先，加強(qiáng)形勢教育，堅定企業(yè)發(fā)展的信心不動搖。形勢任務(wù)教育能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。其次，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，堅定理順職工的情緒不動搖。有針對性地做好職工的宣傳思想工作，采取教育引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、正面開導(dǎo)等方法，因勢利導(dǎo)、循循善誘地幫助職工解惑釋疑，消除思想顧慮，幫助職工化解矛盾，解決好牽腸掛肚的事情，使職工輕裝上陣，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。企業(yè)工會的雙維護(hù)，體現(xiàn)在維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工權(quán)益的有機(jī)統(tǒng)一。因此，在深化“面心實”活動中，工會既要真心傾聽和向上反映職工群眾的呼聲，又要真實關(guān)懷和幫助解決職工群眾的疾苦。第四，加強(qiáng)集體協(xié)商，堅定增加職工的收入不動搖。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與帶動職工致富”的強(qiáng)烈意識，基層工會組織應(yīng)立足“引導(dǎo)職工誠實勞動獲取正常收入”的責(zé)任感。第五，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，堅定落實休假的制度不動搖。鑒于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，企業(yè)存在加班加點、超時勞動和集中工作，難以休假的現(xiàn)象。我認(rèn)為基層單位應(yīng)當(dāng)充分利用工程接轉(zhuǎn)間隙、等待施工圖紙、物料供應(yīng)斷檔、惡劣氣候天氣、施工收尾時段，有計劃地安排職工休息休假。第六，加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)，堅定提供婚戀的平臺不動搖。解決好這些問題，對于穩(wěn)定青工隊伍，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力至關(guān)重要。同時，工會應(yīng)主動與行政協(xié)商，利用企業(yè)待開發(fā)土地，為青工籌建住房，或工會牽頭與房開商聯(lián)系，為青工團(tuán)購住房，使他們住有所居，夢有所圓。企業(yè)促和諧，職工得安穩(wěn)，組織的職能才能充分體現(xiàn)。具體來講，應(yīng)在開展勞動競賽中鼓勁加油，在“面心實”服務(wù)中周到熱情，在關(guān)心基層職工中噓寒問暖，在維護(hù)職工利益中協(xié)調(diào)到位?？傊髽I(yè)職工的思想狀況和形態(tài)，雖對企業(yè)的形象和聲譽(yù)夠不成嚴(yán)重影響，但它必將對企業(yè)的改革和發(fā)展產(chǎn)生消極作用。職工思想狀況調(diào)查報告5“黨的思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作其它一切工作的生命線，是團(tuán)結(jié)全黨和全國各族人民實現(xiàn)黨和國家各項任務(wù)的中心環(huán)節(jié)”。第一條各級黨組織要建立健全全方位、多層次的思想政治工作溝通渠道，形成縱向到底、橫向到邊的思想政治工作信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第三條職工思想狀況調(diào)查活動，以各部門為基本單位，每季開展一次，調(diào)查形式主要以問卷調(diào)查為主，也可采取其它形式。第五條調(diào)查表的內(nèi)容、形式要由各黨總支(支部)組織制定，并負(fù)責(zé)收集、匯總。第六條綜合部應(yīng)對上報的綜合調(diào)查表進(jìn)行綜合分類后，提交廠領(lǐng)導(dǎo)和黨委成員參閱，調(diào)查表反映的問題，凡應(yīng)該由各部門解決的，綜合部應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容及時反饋到該部門，所屬部門落實解決，綜合部要對落實情況進(jìn)行定期監(jiān)查。第八條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。其中：局長1人，總支書記1人，正處級監(jiān)察專員1人，副局長2人，正處級調(diào)研員1人，副處級監(jiān)察專員1人，副調(diào)研員1人，室主任2人，室副主任2人，其余5人；2人為無黨派人士，其余16人均為中共黨員。（三）干部交流情況：現(xiàn)在職17人中，交流干部3人。已婚職工中夫妻長期兩地分居有5人。，夫妻二人均有相對穩(wěn)定收入的有8戶。,適齡未婚3人。二、當(dāng)前職工主流思想狀況（一）職工隊伍穩(wěn)定，思想主流較好。（二）職工思想政治教育工作成效顯著。（三）傾聽職工心聲，暢通訴求渠道。（四）職工業(yè)務(wù)能力自信。三、目前職工關(guān)注的熱點問題（一）關(guān)注收入待遇。（二）工作壓力較大。（三）家庭困難較多。四、采取的對策和措施（一）加強(qiáng)了對職工的思想教育，營造和諧的環(huán)境。（二）加強(qiáng)與職工的溝通，及時了解職工的困難，在政策條件范圍內(nèi)，為職工創(chuàng)造一定的條件，改善職工的生活工作條件。通過思想動態(tài)的分析發(fā)現(xiàn)，職工的思想覺悟、知識層次進(jìn)一步的提高，職工思想相對比較穩(wěn)定，下一步分局將及時了解和掌握職工思想狀況，程度激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動職工的積極性，凝聚力量，為煤監(jiān)事業(yè)提供堅強(qiáng)的保障。2010年是集團(tuán)公司實施強(qiáng)勢跨越，開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，我們要緊緊圍繞“打造千萬噸礦區(qū)，百億元義海”的企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，正確認(rèn)識公司目前發(fā)展經(jīng)營狀況和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力支持公司各項發(fā)展方針政策，決心響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，為實現(xiàn)“義海公司500萬，沖刺礦150萬”的目標(biāo)而奮斗。具體做到：一、合理調(diào)整工資分配方案，制定靈活機(jī)動獎勵機(jī)制；二、做好崗位調(diào)查，科學(xué)定崗定編；三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，壯大職工隊伍建設(shè)。四、加強(qiáng)職工安全意識，實現(xiàn)安全目標(biāo)；五、加強(qiáng)職工考勤管理，嚴(yán)格職工請銷假制度；六、加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓好現(xiàn)場落實工作；七、做好職業(yè)病防治工作，保護(hù)職工身體健康。每季度崗位練兵活動理論知識考核，試題均涉及各工種安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)理念，以及實際操作考核時，現(xiàn)場指正職工操作過程中出現(xiàn)的違章、違規(guī)之處，切實通過練兵活動，加強(qiáng)職工安全意識；通過督察考核，提高各區(qū)隊組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺性和積極性，認(rèn)真落實安全學(xué)習(xí)制度，力爭實現(xiàn)全礦全年“零事故、零超限、無著火、無火災(zāi)”安全目標(biāo)。關(guān)于工會工作方面，我科室員工本著“以人為本”、“一切為職工服務(wù)”的理念，積極反應(yīng)各項生活工作方面存在的不便問題，如：在大煤溝礦成立正規(guī)醫(yī)療診所，提高醫(yī)療技術(shù)水平，方便職工就醫(yī)；加大完善勞動保護(hù)用品的管理和發(fā)放力度，做好生產(chǎn)、生活場所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查；關(guān)于大煤溝礦職工報銷醫(yī)藥費問題，希望能夠給予解決；大煤溝礦離市區(qū)偏遠(yuǎn)，希望能夠在大煤溝礦設(shè)立儲蓄所或自動取款機(jī)，方便職工生活，解決職工后顧之憂；繼續(xù)嚴(yán)厲打擊賭博、喝酒鬧事等不良行為，為礦職工提供一個干凈的生活環(huán)境。企業(yè)調(diào)查對象60%以上為七、八十年代出生的職工，他們的文化程度普遍比較高，小學(xué)、初中文化程度僅占24%。相比五年前，職工的工資普遍有了明顯提高，他們對目前的工資收入還是比較滿意，也相信在未來的5年內(nèi)，工資肯定會上漲。在企業(yè)，高技術(shù)人才的就業(yè)機(jī)會比較多，工資收入也高于其他職工。職工素質(zhì)的提升，核心的東西是道德品質(zhì)。我縣職工能自覺樹立良好風(fēng)范和形象，從小事做起，從自身做起，愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、自我約束，從培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)，職業(yè)道德、勞動觀念、社會道德風(fēng)尚等方面，提升技能素質(zhì)、綜合素質(zhì)和勉勵身邊的每一個人，爭當(dāng)優(yōu)秀，爭做勞模，是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。三、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高職業(yè)道德水平調(diào)查顯示，無技術(shù)等級的職工占25%，初、中級職稱職工占57%，高技術(shù)人才占18%，說明全縣職工技術(shù)等級普遍比較低。%的職工認(rèn)為人們的職業(yè)道德水平比以前提高了，32%的認(rèn)為降低了，%認(rèn)為沒什么變化或說不清，這說明，隨著經(jīng)濟(jì)社會的改革發(fā)展及某些丑陋社會現(xiàn)象的出現(xiàn)，人們的道德觀念和道德水平也受到了一定的影響。72%的農(nóng)民工認(rèn)為近年來生產(chǎn)狀況有所改善，%的認(rèn)為有了很大改善。五、提高維權(quán)意識，保護(hù)職工合法權(quán)益51%的職工通過中央一臺《今日說法》、《焦點訪談》和《地方案例分析》等電視學(xué)習(xí)了解法律法規(guī)，%的職工通過法律法規(guī)的宣傳手冊了解法律知識，87%的職工認(rèn)為法律法規(guī)對生活和工作非常重要或比較重要，%的職工用法律手段保護(hù)自己的權(quán)益。僅有46%的企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會保險，這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，職工隊伍穩(wěn)定。在平等協(xié)商簽訂集體合同時，職工最關(guān)心的是工資，75%的職工能參加每年召開的職工大會，他們能夠積極參與企業(yè)的民主管理與經(jīng)營建設(shè)中。有的還利用企業(yè)慶典，大力宣傳弘揚企業(yè)文化。七、存在的問題當(dāng)前，隨著非公企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的工會宣教工作顯得有些滯后，這與非公企業(yè)主的思想認(rèn)識以及非公企業(yè)從事工會工作的人員素質(zhì)等因素有著直接關(guān)系。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化與文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力，沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強(qiáng)的凝聚力。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。三是企業(yè)薪酬水平。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點收獲，員工也要盤點收獲。四是企業(yè)缺乏凝聚力。一個缺乏凝聚力的企業(yè)，無論如何也不會有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。六是小型非公企業(yè)成立區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會之后，工會聯(lián)合會的職工思想文化建設(shè)相對滯后，成為工會工作面臨的難點。職工對文化建設(shè)的需求各不相同，活動組織起來難度大，必須進(jìn)行積極探索。一是加強(qiáng)宣傳教育工作。一要加大非公企業(yè)工會工作的力度，使企業(yè)工會的宣教工作重要性得到企業(yè)行政的認(rèn)可，贏得主動配合、合力推進(jìn)；二要努力提高工會干部抓宣教工作的能力，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓工會干部提高素質(zhì)，知道“怎么抓，抓什么”；三要制定非公企業(yè)工會宣教工作規(guī)劃，有計劃有目的地推動工會宣教工作，體現(xiàn)時代主題，弘揚健康向上的創(chuàng)業(yè)精神，形成豐富多彩又充分結(jié)合企業(yè)實際的工會宣教工作特色。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一臶，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才是有價值的。三是安全工作是員工最為關(guān)注的大事。所以說對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全度等方面是影響員工隊伍穩(wěn)定的重要因素。一是要對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪，以高薪留人才，只有這樣，才有可能吸引住尖子技術(shù)人才。對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對之實行重獎，一方面提高技術(shù)人才員工的收入水平，另一方面，也可極大激勵全體員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調(diào)的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業(yè)一定要盡力購臵科技知識書籍和文體用品用品，建立“職工之家”陣地，開展各種文體活動來滿足員工精神追求，使企業(yè)充滿生機(jī)，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀。較大的發(fā)展空間，可以給員工動力，給員工希望。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗，讓所有員工參與競聘，充分展示他們的才能，給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。企業(yè)由個人完全完成的工作其實很少，員工在工作中必然會涉及到團(tuán)隊協(xié)作，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的士氣，而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。景泰縣總工會 二○一二年九月十四日