【正文】 ，制定出解決措施或規(guī)避方法，并且安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，使每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，做到有效的監(jiān)控，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問題。三、正確認(rèn)識(shí)不足，注重法務(wù)管理人才培養(yǎng)在法務(wù)工作取得突出成績(jī)的同時(shí)，****項(xiàng)目部也能夠正視項(xiàng)目部法務(wù)管理人員法律知識(shí)相對(duì)不足，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀。并且主動(dòng)要求公司對(duì)其項(xiàng)目部法務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》中的要求，提高項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)法律問題和解決、規(guī)避法律問題的能力。四、從****項(xiàng)目部法務(wù)管理工作中得到的啟示通過對(duì)****項(xiàng)目部法務(wù)工作管理的考察調(diào)研中，可以看出強(qiáng)化項(xiàng)目部法務(wù)管理，充實(shí)、落實(shí)法務(wù)管理內(nèi)容是提升項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的重要組成部分。同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到目前人員法務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力還有待提高、理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)都還需進(jìn)一步的加強(qiáng)、對(duì)于一些比較復(fù)雜的法律問題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。五、下一步法務(wù)管理工作的改進(jìn)方向綜上所述法務(wù)管理的重要性不言而喻，通過分析和學(xué)習(xí)****項(xiàng)目部的法務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，也為公司法律事務(wù)部進(jìn)一步完善法務(wù)工作的提供了參考范例，公司在下半年時(shí)間將著重解決如下問題：針對(duì)人員法務(wù)管理素質(zhì)不足的問題，公司法務(wù)部將發(fā)揮公司外聘常年法律咨詢事務(wù)所的資源優(yōu)勢(shì)，為法務(wù)管理人員創(chuàng)造“充電”平臺(tái)，預(yù)計(jì)在下半年舉辦兩次由律師和項(xiàng)目部法務(wù)、經(jīng)營(yíng)人員參與的法律問題研討會(huì)，提升法務(wù)人員的法律知識(shí)水平和解決法律問題的能力。****公司法律事務(wù)部篇五：標(biāo)桿班組上報(bào)材料 ***********2012標(biāo)桿班組申報(bào)材料 “求木之長(zhǎng)者，必固其根本。” 安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役?？v然其他工作再出色，都將黯然失色。***********便是夯實(shí)我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護(hù)航的重要部門。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度及會(huì)議精神。三年來，***********在各級(jí)政府部門和集團(tuán)公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績(jī)。現(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績(jī)總結(jié)如 下：一、依法依規(guī)辦理各項(xiàng)法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。新建項(xiàng)目《項(xiàng)目》，屬于2012年省重點(diǎn)污染減排項(xiàng)目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護(hù)局批復(fù)，同意開工建設(shè)，目前正在進(jìn)行施工和設(shè)備制作階段。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。至今，我們還清晰的記得在項(xiàng)目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動(dòng)”。我公司數(shù)高?；て髽I(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。所以，我部門面對(duì)三違情形絕不手軟，堅(jiān)持教育與處罰并重的管理手段，及時(shí)制止三違行為。通過各級(jí)管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。為了切實(shí)落實(shí)票證管理制度，2010年2月份由我部門對(duì)各單位安全員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。在票證辦理過程當(dāng)中，嚴(yán)把票證審批程序關(guān)，做實(shí)做好危險(xiǎn)因素識(shí)別工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查票證、落實(shí)安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。檢修作業(yè)、危險(xiǎn)性作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督得到有效落實(shí)，作業(yè)安全得到有效保障。（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說預(yù)防是上策，補(bǔ)救是中策，懲戒為下策。在不影響積極性的前提下，達(dá)到警示育人的目的。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理，并重點(diǎn)落實(shí)防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢(shì)。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理管控，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化獲殊榮。既然作為指導(dǎo)部門，那就對(duì)人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過為期一年的時(shí)間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個(gè)周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。2012年7月1012日通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場(chǎng)審查，省安全生產(chǎn)檢測(cè)中心組織專家組一行8人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及安標(biāo)材料進(jìn)行了為期三天的審核，經(jīng)過專家組的認(rèn)真而慎重的檢查，對(duì)公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的情況做出總體評(píng)價(jià)，做出了一致通過驗(yàn)收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，為公司贏得榮譽(yù)。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊(cè)》和《程序文件》并開始運(yùn)行。經(jīng)過專家組一行8人的認(rèn)真審查，綜合評(píng)價(jià)，一致同意通過一體化管理體系的驗(yàn)收。為了夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經(jīng)歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個(gè)班組通過驗(yàn)收。2012年10月1015日依據(jù)《云南云維集團(tuán)有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》對(duì)公司61個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班組進(jìn)行安全合格班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中有4個(gè)班組被否決，共56個(gè)班組獲得安全合格班組稱號(hào)，其中21個(gè)為一星合格班組，4個(gè)雙星班組，%，完成與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。具體開展工作匯報(bào)如下：一、細(xì)化人工定額。為扭轉(zhuǎn)這種局面，體現(xiàn)工資分配方案分配的公正性和公平性，區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記特意組織技術(shù)員、辦事員、核算員重新對(duì)井下各個(gè)工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡，計(jì)分要充分體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，同時(shí)，要向苦、贓、累傾斜，向生產(chǎn)一線傾斜，并下發(fā)定額頒布令，督促各個(gè)班組遵照?qǐng)?zhí)行。以往，區(qū)隊(duì)在材料定額上存在盲區(qū)，致使在成本工資考核上力度不夠，以至于班組成本考核和兌現(xiàn)結(jié)果缺乏足夠的依據(jù)。三、細(xì)化流程。四、下一步工作安排：對(duì)可控成本仍要進(jìn)行嚴(yán)格管理，依據(jù)定額從嚴(yán)從細(xì)嚴(yán)格對(duì)各個(gè)班組的成本進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。深入完善內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，落實(shí)和整改各項(xiàng)工作在運(yùn)行中存在的問題。通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2人，黨員2人。他們借助班組骨干力量開展工作，班長(zhǎng)對(duì)組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)本崗位理論性知識(shí)的掌握也是必不可少的。xx車間起吊班全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間及公司舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。為車間的安全生產(chǎn)起到了重要的作用。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核。起吊班在對(duì)待安全問題上長(zhǎng)期堅(jiān)持“四個(gè)一”：每天定時(shí)開班前安全會(huì)，通過對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員對(duì)設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。正是這種人人學(xué)安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號(hào)。定期對(duì)本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。在“五一”前夕，9名女組員利用業(yè)余時(shí)間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對(duì)墻壁也進(jìn)行了清掃，為勞動(dòng)節(jié)獻(xiàn)出了自己的一份力。休息室墻面干凈，窗明地潔；場(chǎng)地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。是起吊班全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求班組適時(shí)開關(guān)照明，力爭(zhēng)在最大限度上節(jié)約電量。五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。在起吊班班長(zhǎng)劉宏偉對(duì)每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。在了解到劉偉家庭經(jīng)濟(jì)條件不好的情況下，劉宏偉及時(shí)將此情況上報(bào)了車間，為劉偉預(yù)支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。類似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學(xué)，其他起重工主動(dòng)將他的活接過來；天車工耿維紅生病了，姐妹們打電話送去關(guān)心與問候。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。