【正文】 為“先勤”，做到：有不安全隱患立即排除，小修不過夜，大修不過三日，讓全部教師能安全、安心地一心撲到教學工作中去，讓所有學生能輕松愉快地進入到學習的氛圍中去。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，實行電子管理，建立完備的購物申請手續(xù)，所需物品的添置繼續(xù)實行“申報、審批、采購、再審批”的流程，堅決杜絕濫購、堆積、流失；做到一物一卡齊全，數(shù)量、價格準確，保管責任到人。二是要再次組織學習學校各項安全制度和措施，切實預防學生傷害事故的發(fā)生。嚴格控制不滿十二周歲的學生騎車上學，同時要加強對騎車學生的交通安全教育。四是要加強技防設施的使用和維護落實科學發(fā)展觀，提倡節(jié)約型社會。學校班級教室和教師辦公室桌椅的調(diào)整。教師辦公桌椅根據(jù)學校辦公室調(diào)整情況進行合理調(diào)配。進一步明確校產(chǎn)管理職責，做到室室有人管、物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用責任制度,堅持誰使用誰負責保管，誰損壞誰負責賠償?shù)脑瓌t，尤其是一些損耗品的領用、登記與核銷，并與考核掛鉤。強化學校收費監(jiān)督力度，收費標準嚴格按上級“一費制”收費文件為準，堅決杜絕亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，利用學校告示欄進行收費公示，接受家長的監(jiān)督。教師因事離校必須履行請假手續(xù)，門衛(wèi)做好登記和統(tǒng)計，定期公布。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結合；一般性檢查與專項性檢查相結合。協(xié)助校長合理使用學校經(jīng)費，努力改善學校的辦公條件和學習條件，為師生提供比較理想的工作和學習環(huán)境。為了更好的做好本總務后勤工作為學校的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，所以做計劃如下：一、指導思想堅持科學發(fā)展觀、以鄧小平理論和三個代表為指導思想，緊跟時代發(fā)展。二、校園布局調(diào)整積極向上級部門申請資金和自籌資金。，有了規(guī)范科學的制度才能保證各項工作的更好的開展。如：門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到，接受教職工的監(jiān)督。春有花、夏有陰、秋有果、冬有綠的美化目地。我們堅信，只要本著一顆全心全意為師生服務的心廉潔奉心、任勞任怨、虛心學習、若干實干，依靠全體總務后勤人員的積極性，我們一定會把工作做得更好。根據(jù)區(qū)教育工作要點，結合我校的工作實際，本要在校長室的領導下，完善總務后勤內(nèi)部的管理措施，提高管理水平和服務水平，為教育、教學、科研、教職員工生活提供有力的后勤保障，要牢固樹立為教學服務，為師生服務的思想，以優(yōu)質(zhì)服務為主線開展工作，通過進一步落實各項規(guī)章制度，提高后勤工作人員的主人翁意識和責任意識，追求服務工作的高效率、高質(zhì)量，嚴格財務、資產(chǎn)、人員管理制度，確保學校各項工作順利、有序的進行，為學校的進一步發(fā)展當好后勤兵。向管理要質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。愛崗敬業(yè)，勤奮工作，重塑自身形象。校園文化建設：科技長廊。教師健身俱樂部建設：健美操隊、羽毛球隊、乒乓球隊、籃球隊、街舞隊、踢毽隊。部分教室墻面粉刷。加大綜合治理管理力度。四、具體措施。財務人員一定要堅持原則，嚴格按財務制度辦事，廉潔奉公，嚴格財務紀律，堅決做到按計劃開支，嚴格實行經(jīng)費支出申報審批制度。強化服務意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務。服務項目多雜、服務人員廣大，既有規(guī)律性、又有突發(fā)性，既有整體性、又有個體性。在全校師生員工中重塑自身形象，努力使自己成為受人尊敬、讓人信任的人。餐飲工作要堅持做到：兩個降低（降低成本、降低價格）、兩個提高（提高飯菜質(zhì)量、提高服務水平）、三個滿意（飯菜質(zhì)量滿意、服務態(tài)度滿意、食品衛(wèi)生滿意）、一個放心（吃了放心）。進一步加強食堂的常規(guī)管理，規(guī)范食品進貨渠道，嚴格執(zhí)行食品采購、驗收制度，隨時督查食堂小店環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不妥之處立即糾正。做好系列常規(guī)的維修維護，決不拖學校工作的后腿。要處理好教學與施工的關系，確保施工期間校園的安全，確保按時投入使用。① 嚴格執(zhí)行學校財產(chǎn)管理制度，對各部門的財產(chǎn)要求負責人做好登記、造冊、明細賬等工作，并有嚴格出借制度，做到借、還有登記，損壞、丟失有賠償。協(xié)助學校貫徹各級政府、組織下達的各項檢查和活動任務。確保學校師生人身及校產(chǎn)的安全。各部門、各崗位要認真簽訂好崗位“責任書”。1進一步確立組織負責制，提高質(zhì)量意識、責任意識、主人翁意識，增加集體觀念，培養(yǎng)團隊精神。同時每個人又都是被管理的對象。要求各班級制定相應的管理辦法，將班級的校產(chǎn)物資管理繼續(xù)納入優(yōu)秀班級的常規(guī)管理之中。1重申學校安全保衛(wèi)制度，讓警鐘長鳴。加強食品衛(wèi)生預防食物中毒的措施，確保師生飲食安全；要隨時對建筑設施、體育器材等進行巡查，嚴格查找安全方面所存在的漏洞和隱患，采取必要的措施，防止事故發(fā)生；嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，進一步加強校園巡查。實現(xiàn)全天候24小時學校安全工作有人管。1加強總務巡視制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整修，特事特辦，快速反應，小修不出日，大修不超三天，每周對樓內(nèi)外一切設施進行檢查徹底杜絕事故的發(fā)生