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六月份經營分析會總結-閱讀頁

2024-10-17 13:45本頁面
  

【正文】 及時整改,比如木工車間的轉向開關損壞,個別滅火器過期進行了及時更換。對一些高危施工作業(yè),實行現(xiàn)場調度值班和安全值班制度,遇大型機械作業(yè),混凝土施工,安質部有現(xiàn)場調度和現(xiàn)場安全值班,確保機械、車輛,人員安全生產萬無一失,現(xiàn)階段通過日常檢查和專項檢查,沒發(fā)生重大安全隱患。項目部物資部門根據施工進度安排編制了《六月份物資采購計劃》,按施工進度順序,前后組織了鋼材、架子管、頂絲、模板等工程材料進場。目前,項目部新增了兩個分部,安全管理人員新增10人,基本滿足人員配置需要。難點:在主體施工階段,墻體的尺寸種類多,軸線標高的控制要相當仔細。從工程組織進場至今,已完成基礎施工,并已進入首層主體砼澆筑將誒段,由于業(yè)主一直未撥付工程款,資金不到位,造成施工材料無法進場,勞動力調配同樣受到影響,從而延遲了施工進度。(三)安全質量情況安全隱患隨時存在,主要精力還應放在腳手架搭設、高空墜落、物體打擊、機械傷人、防火降溫、用電擊傷、防汛搶險的預防排查和監(jiān)控上。會上,各部門對7月份工作具體安排如下:(一)安質部:加大管理力度,繼續(xù)配合施工隊解決一些疑難問題,爭取將滯后的工期盡量挽回,同時配合各分部經理做好新工地機械人員進場和現(xiàn)場布置工作,加強施工現(xiàn)場標準化管理,加強生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,給生產、工作、生活創(chuàng)造一個良好環(huán)境。(三)物資部:組織主體鋼材進場,并督促施工隊將新進場物資堆放整齊;準備太平鎮(zhèn)還遷區(qū)及學校加固工程所需物資,做好下一階段競標工作。附照片、會議簽到表,發(fā)至施工技術部郵箱……..Jshb666大港項目部2010年6月23日四中::一小:高::1m三中:寬:海濱小學:寬:標語口號創(chuàng)一流工作業(yè)績樹鐵建文明新風抓管理保安全讓業(yè)主放心 重質量創(chuàng)精品讓監(jiān)理滿意安全第一貴在行動預防為主從我做起安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹質量責任重于泰山我為質量挑起重任保證工程質量造福子孫后代安康之上環(huán)保先行構造綠色建筑第五篇:六月份標準化達標提升分析會會議紀要六月份標準化達標工作分析專題會議紀要時間:2017年6月3日 地點:調度樓五層會議室參加:皇甫美俊 康德先 于永江 張晉棟 李福 羅建忠 袁存林王志江 陳永昌 各專業(yè)部門負責人及一、二線隊長書記 主持:公司董事長康日霞內容:安全生產標準化總經分析及六月份標準化對標達標工作安排 會議議程:一、通報五月份標準化驗收達標及對標開展工作情況:,位列朔煤第四名。按照同煤經安字【2017】318號轉發(fā)山西省煤炭廳關于全省煤礦開展安全生產標準化“學標準、用標準”活動通知要求,我公司從五月下旬開始認真開展了學標、對標工作,各專業(yè)部門分別組織召開了對標專題會議,按照新標準、新要求,找不足和差距,確定問題、制定措施,逐步與新標準接軌。303運輸大巷更換鋼絲繩400米,完善各類絞車安全防護設施。采掘工作面的標準化完善整改工作取得了一些效果,主要是8214工作面完善了支架初撐力、兩端頭超前支護,安設急停和攔人裝置,墊平了皮帶順槽道心,完成了準入驗收。電機車灑沙裝置未能正常使用。乘人車場未安裝自動停送電開關。巷道超高超寬。通風:通風設施不達標,存在漏風問題。機電:現(xiàn)場工作中造成人為不負責任行為。地測防治水:技術管理主要是報表不完善,水文地質圖表不完善。公司副總經理康德先要求指出:一、目前的安全生產形勢很嚴峻,抓好安全質量標準化勢在必行,各部門要熟悉本專業(yè)標準化檢查驗收內容及扣分的原因,認認真真區(qū)對標學習,對照新標準摸底找出問題,實實在在去落實整改。爭取在七月份前把對標存在的問題解決好。二、要分工明確。風險管控由雙體辦負責組織落實。職業(yè)病防治由職防辦負責組織負責。公司董事長康日霞針對公司下一步的安全標準化工作提出了要求:一、克服目前底子差、投入少、經濟困難的不利因素,積極開展安全生產標準化對標檢查、整改落實、提升管理是我們今后的重點工作。二、具體問題具體盯住。要通過對標,把問題找出來,統(tǒng)一上會研究解決,要該投入的必須投入,要調動積極因素,加強和規(guī)范標準化驗收考核獎罰機制。繼續(xù)對照新標準,尋找問題、列出問題,分專業(yè)負責落實。重點加強303盤區(qū)、402盤區(qū)的標準化整改建設力度,特別是運輸系統(tǒng)的完善和整改,運輸設備設施綜合完好率不低于90%。加強標準化整治更要注重隱患排查治理,要嚴守紅線,狠抓三違,
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