【正文】 化中心、供應(yīng)中心、重癥監(jiān)護室、急診科、神經(jīng)外科、普外科一病區(qū)、普外科二病區(qū)、普外科三病區(qū)、小兒外科、婦科、產(chǎn)科一病區(qū)、產(chǎn)科二病區(qū)、產(chǎn)科三病區(qū)、手術(shù)室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、傳染科、產(chǎn)房、母嬰保健、新生兒重癥監(jiān)護室、普兒科一病區(qū)、普兒科二病區(qū)、普兒科三病區(qū)、中醫(yī)科）、醫(yī)技科室16個（CT室、核磁共振室、化驗室、輸血科、B超室、放射科、內(nèi)窺鏡室、心電圖、高壓氧室、骨密度室、病理科、TCD室、康復(fù)科、腦電圖、中心供氧室、皮膚科、），沒有下屬獨立核算單位，院長岳榮振負(fù)責(zé)醫(yī)院的全面工作，分管全院所有的科室，無下屬單位。新院位于曹縣開發(fā)區(qū)青菏路東、富民大道南，占地面積168畝，規(guī)劃床位2000張，分三期建設(shè)。在全院積極營造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系創(chuàng)建”的等級醫(yī)院評審工作氛圍，堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的指導(dǎo)方針，2013年10月以全市第一名的高分通過了全省二級甲等綜合醫(yī)院新一輪評審，使醫(yī)院管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的綜合服務(wù)能力，并為爭創(chuàng)三級乙等綜合醫(yī)院夯實基礎(chǔ)。為解決群眾看病難看病貴的問題，根據(jù)新時期醫(yī)院發(fā)展需要，我們把強化醫(yī)院管理，提升醫(yī)院效能作為主要抓手。2012年以來，對部分病種實行臨床路徑管理制度，將限價標(biāo)準(zhǔn)向社會公開，目前我院單病種已達(dá)到30種，20種正在維護中，運行兩年來社會反響良好，達(dá)到了讓病人少花錢、看好病的目的。重啟醫(yī)院新區(qū)建設(shè)，拓展醫(yī)院發(fā)展空間。2012年3月29日醫(yī)院新區(qū)一期工程建筑面積8千㎡的5層門診樓試運行。該項目設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化手術(shù)室，其中設(shè)有百級、萬級、十萬級手術(shù)間；設(shè)有現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、手供一體的消毒供應(yīng)中心。2013年6月29日醫(yī)院新區(qū)二期工程內(nèi)科病房大樓啟用，㎡，12層，設(shè)置床位450張，設(shè)有24張床位的現(xiàn)代化重癥監(jiān)護病房和具備高端設(shè)備的血液凈化中心、介入治療等病區(qū)。一個月內(nèi)，二期兩座病房大樓相繼啟用，這是曹縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上又一座里程碑。這是目前全省市縣級醫(yī)院中最大的單體建筑。以上新建病房樓按現(xiàn)代化、信息化、多元化要求建設(shè)，設(shè)有VIP病房、雙人房間、普通房間、中心供氧、中心吸引、自動空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)、自動消防監(jiān)控系統(tǒng)、信息交換通訊系統(tǒng)、物流傳輸系統(tǒng)、無線呼叫、急救通訊網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化設(shè)施。新院區(qū)一期工程配套設(shè)備投資近5000萬元，、美國飛利浦64排128層螺旋CT、日本島津數(shù)字胃腸、美國柯達(dá)DR、德國飛利浦DR、美國飛利浦心臟彩超、德國西門子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自動生化分析儀、美國貝克曼化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、法國ABX全自動血液分析儀、法國生物梅里埃全自動微生物鑒定及藥敏分析系統(tǒng)、德國尿液分析工作站及血凝儀、德國徠卡快速切片機、移動C臂、血管造影、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、手術(shù)顯微鏡、高壓氧艙、制氧機組、手術(shù)腹腔鏡、DASH2000、DASH3000多功能監(jiān)護儀、全自動呼吸機、英國攀龍高檔麻醉機和深圳邁瑞麻醉機等大 型高端醫(yī)療設(shè)備60余（臺）件，初步運行效果良好。此外，醫(yī)院購置4輛救護車，價值約132萬元；其他配套設(shè)備約3000萬元。信息化工作走在了全省縣級醫(yī)院的前列。加強重點學(xué)科建設(shè)，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。重點加強120急救站建設(shè)，提高急診急救能力；拓展臨床腔鏡技術(shù)及顯微手術(shù)的應(yīng)用；加大醫(yī)技科室投入，促進(jìn)了醫(yī)院服務(wù)能力的大幅提高。特別是2014年3月加入山東省千佛山醫(yī)院集團，從此與佛結(jié)緣，沐浴燦然佛光。充分挖掘自身潛力，發(fā)揮主觀能動性，利用有利條件和先進(jìn)技術(shù)，積極開展醫(yī)療新項目，引進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)，在原有科室基礎(chǔ)上，近三年連續(xù)新建立了心胸外科、神經(jīng)外科、泌尿外科、肝膽外科、小兒外科、內(nèi)分泌科、腎內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科等10多個臨床科室，增設(shè)病床900多張，取得了良好的社會效益。開展了急性心肌梗塞的早期溶栓治療、急性腦卒中的超早期溶栓治療、腦腫瘤切除術(shù)、腹腔鏡膽囊切除術(shù)、胸上段食管癌切除術(shù)、喉癌切除術(shù)、斷肢（趾）再植術(shù)、宮頸癌根治術(shù)、先天性心臟病外科手術(shù)、支氣管鏡下介入冷凍治療等，標(biāo)志著醫(yī)療技術(shù)水平的全面升級。2011年5月出臺并完善了高層次人才引進(jìn)辦法。三年引進(jìn)博士1名、碩士42名、學(xué)科帶頭人2名，招聘本科學(xué)生200名，招聘協(xié)議護理人員230名，聯(lián)合青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院培養(yǎng)在職研究生44名。進(jìn)一步完善了干部競爭上崗制度。加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。核心制度是醫(yī)療管理的準(zhǔn)則，是醫(yī)療實踐活動的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)。注重醫(yī)護質(zhì)量控制，將核心制度的考核進(jìn)行量化和細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療行為。建立基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，把好醫(yī)療質(zhì)量的每一道關(guān)，達(dá)到醫(yī)療質(zhì)量的全面持續(xù)提高。優(yōu)化服務(wù)流程，實施便民惠民服務(wù)。設(shè)立綜合服務(wù)大廳。目前綜合服務(wù)大廳提供病員服務(wù)中心所有服務(wù)項目、出入院手續(xù)辦理、基本醫(yī)療保險報銷辦理、轉(zhuǎn)診、出生證明及孕產(chǎn)婦補助辦理等服務(wù)，讓群眾足不出廳辦理好一切手續(xù)，真正做到“一站式”服務(wù)。打破急診為分診形式、急診人員以內(nèi)科為主、各?？茣\后住院救治的傳統(tǒng)模式，增加搶救急危重病人相匹配的檢查設(shè)備，將院前急救、院內(nèi)搶救、創(chuàng)傷救治和急危重監(jiān)護有機結(jié)合，打造不出急診區(qū)域就可以完成急危重病人診查救治的一站式救治中心。成立病員服務(wù)中心，實行統(tǒng)一著裝、首問負(fù)責(zé)、溫馨提 醒等人性化服務(wù)措施，完善病員服務(wù)超市。目前已開展義診、導(dǎo)診、取血、取藥、陪檢、出租車預(yù)約、賓館預(yù)約、車票網(wǎng)上訂購、證件復(fù)印、病員跟蹤家訪等24個服務(wù)項目。2012年，我們設(shè)計了自己的院微及院標(biāo)識別系統(tǒng)，我們將這套系統(tǒng)應(yīng)用于報紙、宣傳、標(biāo)牌、標(biāo)示、信封、紙杯等資料和醫(yī)院用品上，突出了醫(yī)院的文化個性和特色。相繼確定、院訓(xùn)，、醫(yī)院精神院徽和院歌，提出了醫(yī)院愿景；確定了醫(yī)院宗旨、醫(yī)院核心價值觀、管理理念、經(jīng)營理念、醫(yī)院作風(fēng)、服務(wù)理念和人才理念。四是邀請國內(nèi)知識專家為干部職工講授醫(yī)院文化。連續(xù)三年聘請縣紀(jì)檢、檢察機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和專家為醫(yī)務(wù)人員講授廉醫(yī)文化，持續(xù)加強黨員、干部、醫(yī)生的警示教育。在慶祝各種國際紀(jì) 念日和院慶日，院工會、團委、婦聯(lián)等組織職工拔河比賽、趣味運動會、主題座談會、義診等活動。形式多樣的活動，增加了干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，彰顯了醫(yī)院的奉獻(xiàn)精神與仁愛靈魂。按照省試點要求，堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，精心組織，扎實推進(jìn)，不斷改革醫(yī)院管理體制、運行機制、補償機制和監(jiān)管機制，逐步建立起維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的運行新機制，醫(yī)療環(huán)境得到了較大改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到了很大提升，在試點縣公立醫(yī)院改革中亮點凸顯。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則，提高診療、手術(shù)、護理、床位和中醫(yī)服務(wù)等項目價格，降低藥品和高值醫(yī)用耗材價格，降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查、治療價格，逐步理順醫(yī)療服務(wù)比價關(guān)系，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值，鼓勵通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理收入。結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特點，新近建立和完善了醫(yī)院薪酬制度和收入分配激勵約束機制。嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。今年重修了醫(yī)院績效考核辦法，將醫(yī)院的公益性質(zhì)、運行效率、群眾滿意度等作為考核的重要指標(biāo)，考核結(jié)果與工資水平等掛鉤，把醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo)，建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度。積極開展醫(yī)療邦扶濟困，免費醫(yī)療巡回義診活動。加大對口幫扶力度，高度重視對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，大力幫扶支援倪集衛(wèi)生院、普連集中心衛(wèi)生院和古營集衛(wèi)生院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，精心派駐專業(yè)技術(shù)骨干以傳、幫、帶等形式加強對幫扶鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，贈送衛(wèi)生院適宜醫(yī)療設(shè)備，幫助受援衛(wèi)生院拓展業(yè)務(wù)范圍。積極開展以“三好一滿意”活動。醫(yī)院先后有2人榮獲省衛(wèi)生廳授予的三好一滿意示范標(biāo)兵，并各榮立三等功一次。開展整治大處方、新特貴藥、過度醫(yī)療檢查及辦醫(yī)行醫(yī)中不正之風(fēng)活動。（二）項目建設(shè)方面本人具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，示范引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價值觀，帶出了一個團結(jié)、務(wù)實、高效、廉政的領(lǐng)導(dǎo)班子，使項目建設(shè)一直沿著正確的軌道行進(jìn)，深受職工群眾和社會各界一致好評。為切實加強醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步健全醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策機制，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、規(guī)范化和民主化，凡“三重一大”事項的決策必須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，要堅持民主集中制原則，防止個人或少數(shù)人專斷。決策嚴(yán)格按照以下 基本程序 ：醫(yī)院各部門根據(jù)工作及發(fā)展需要提出有關(guān)決策動議，有關(guān)部門對動議在進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上提出完整的建議方案呈報分管院領(lǐng)導(dǎo)審核；分管院領(lǐng)導(dǎo)向醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報告或在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員之間進(jìn)行個別醞釀、通報情況、交換意見、統(tǒng)一思想、形成共同的主導(dǎo)性意見；在提交集體決策前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的論證程序，廣泛聽取并充分吸納各方面的意見和建議；在充分聽取意見并形成主導(dǎo)性意見之后，實行民主集中制原則，提交醫(yī)院班子會議或黨委會、院委會討論，經(jīng)集體討論后，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)最終做出決策；對涉及醫(yī)院改革和發(fā)展的重大問題及與職工利益密切相關(guān)的事項，要召開職工代表大會或采取相關(guān)形式聽取廣大職工的意見和建議后再形成決議。決策形成之后，除涉密事項外，將決策的內(nèi)容和實施方案及時向黨內(nèi)外有關(guān)人員通報。二是項目管理情況。醫(yī)院向社會公布救助電話或服務(wù)電話，以便群眾尋求救助。三是辦理決算情況和效益情況。（三）廉潔自律情況堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院委會去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。二是帶頭執(zhí)行“四大紀(jì)律八項要求”，堅持民主決策。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標(biāo)。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，采取定點購置、公開招標(biāo)的辦法。三是帶頭廉潔自律。作為人民醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。三、本人及單位自查出的主要問題及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。本人應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。本人應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本人應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。本人應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。無。當(dāng)今面縣醫(yī)院面臨著騰飛的最關(guān)鍵時刻，更需全院上下心往一處想、勁往一處使，團結(jié)開拓，奮力拼搏，努力做好自己的工作，有各級政府和部門的大力支持，有主管部門的正確指導(dǎo)，只要人人都能做好自己本職工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，我們就一定能展開騰飛的翅膀，飛得更快更遠(yuǎn)！以上是我的任期經(jīng)濟責(zé)任述職報告，不當(dāng)之處，誠懇指正