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正文內(nèi)容

質(zhì)檢部20xx年度工作總結(jié)-閱讀頁

2024-10-16 14:53本頁面
  

【正文】 。G、負責(zé)樣品的檢驗,將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,促進項目改善,并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。I、參與新設(shè)備、檢測儀器的臺賬管理,檢測確認,系統(tǒng)分析,并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門。K、負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。L、負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。(二)、體系管理為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶的需要,我們必須建立適合于本公司的文件程序及相應(yīng)工序、機械設(shè)備、人員管理等作業(yè)程序,工序控制,檢驗以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表,完善品質(zhì)管理制度及提,提案制度,做到“人人有職責(zé),事事有制度,執(zhí)行有表格,辦事有流程,工作有方法”(三)、標準化管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求,保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,促進公司完善標準化管理。無論擔(dān)當(dāng)任何職位,執(zhí)行任何事情,都必須為達到目標而按照適當(dāng)?shù)摹藴实淖鳂I(yè)程序去執(zhí)行。檢驗標準有比較才有鑒別,有標準才有提高,各項工作,各類產(chǎn)品是否符合客戶需要,都需要有一個參照物或標準進行對照,才能有一個基本的判定。(四)、質(zhì)量控制來料控制按照標準操作規(guī)程,對來料進行嚴格的抽檢檢驗,杜絕因來料質(zhì)量問題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性而引起客訴和質(zhì)量目標的考核。當(dāng)然,檢驗僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段,實際上不可避免的會造成不良品的流出和客訴成本提高。成品檢驗控制嚴格進行成品檢驗標準實施,保證交付出貨的產(chǎn)品質(zhì)量,為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準,但在實際的檢驗工作中,會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題,卻又可以使用的部件或組件,由于沒有相互溝通而導(dǎo)致進入下一道工序,給下序的工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會加強注意。在今后工作中,一定會認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。其次是因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清,導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從。展望明年的工作,質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。我們質(zhì)檢部也會更加努力,為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量。在過去的3個月中,質(zhì)檢部的工作得到了總經(jīng)辦和管理人員的大力配合。一、管理——高、嚴、細、實在過去的一個月中,質(zhì)檢部按照公司制定的高、嚴、細、實的管理方針,對公司各部門進行全面質(zhì)量考核,狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量、操作技能、禮節(jié)禮貌,并取得良好的效果;使公司員工的精神面貌煥然一新,服務(wù)質(zhì)量大幅度提高,多次受到客人的口頭稱贊和書面表揚。二、制度——規(guī)范、創(chuàng)新、成效在過去的兩個月中,質(zhì)檢部對原有的制度進行了補充和修改。三、員工——督導(dǎo)、關(guān)心、諒解對員工和質(zhì)量的管理是管理中最重要的組成部分。對各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的監(jiān)督也是管理中一項重要的工作;菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生狀況以及工程維修質(zhì)量等在質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢查中得到較大的提高;同時也增加了員工的競爭意識,促進員工的工作積極性。對各部門中出現(xiàn)的重大違規(guī)違紀現(xiàn)象,質(zhì)檢部按照公司規(guī)章制度,給相關(guān)部門及責(zé)任人嚴厲的處罰,增強了聚華園員工遵章守紀的意識。例如:監(jiān)督力度、處罰力度的掌握、員工思想覺悟的了解等方面有所欠缺;質(zhì)檢部針對發(fā)現(xiàn)的問題,及時改進,在今后的工作中力爭做到完美、
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