【正文】 福利制度的剖析來(lái)揭示這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。公司不斷地調(diào)節(jié)薪酬系統(tǒng)，每年都做工資市場(chǎng)調(diào)查，以確保寶潔的工資和福利是具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能夠得到相應(yīng)的回報(bào)。1．住房福利（1）住宿安排考慮到新員工在適應(yīng)嶄新的工作和環(huán)境的同時(shí)未必能馬上找到合適的住所。（2）住房公積金根據(jù)當(dāng)?shù)卣Ｕ下毠ぷ》炕拘枰囊?，公司為每位員工繳存了相同于或多于其本人所需繳存數(shù)額的住房公積金，為員工將來(lái)購(gòu)房、建房、修房積累下一定的資金。（1）人壽保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)員工自正式加入公司起享受人壽保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)兩項(xiàng)人身保險(xiǎn)。此保險(xiǎn)是在員工發(fā)生人身意外或傷殘的情況下，向員工的親人或員工本人提供經(jīng)濟(jì)上的資助以渡過(guò)難關(guān)，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)來(lái)源。（2）寶潔全球差旅意外保險(xiǎn)公司為所有因公務(wù)出差的員工提供此項(xiàng)保險(xiǎn)。（3）社會(huì)保險(xiǎn)(國(guó)家統(tǒng)籌安排的社會(huì)福利項(xiàng)目)根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)金由公司和員工共同分擔(dān)，公司承擔(dān)大部分。、生育、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。公司藉此計(jì)劃表達(dá)對(duì)員工忠誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度及貢獻(xiàn)萬(wàn)分感謝。（二）針對(duì)暑假實(shí)習(xí)生：享有相當(dāng)于 70％全職員工的工資；享有與全職員工等同的團(tuán)體人壽保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，以及無(wú)免賠額的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)；若實(shí)習(xí)期間工作所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，將享有公司統(tǒng)一提供的來(lái)回機(jī)票往返和全程酒店住宿；享有一定數(shù)額的實(shí)習(xí)初期啟動(dòng)貸款；除國(guó)家法定工作日外，實(shí)習(xí)期間還可享有 1 天的帶薪病假期；實(shí)習(xí)生次年7月轉(zhuǎn)為全職正式員工時(shí)，還將享有 3 周至 1個(gè)月的酒店住宿。具體而言:如果同學(xué)的面試所在地與其家庭或?qū)W校所在地為同一城市，即本地面試,包括第一輪面試和第二輪面試，寶潔公司將承擔(dān)在面試約定時(shí)間前后2小時(shí)發(fā)生的保險(xiǎn)責(zé)任；如果同學(xué)的面試所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，即異地面試，若為異地第一輪面試，寶潔公司將承擔(dān)在面試約定時(shí)間前后12小時(shí)發(fā)生的保險(xiǎn)責(zé)任；若為異地第二輪面試，寶潔公司將承擔(dān)在面試約定時(shí)間前后24小時(shí)發(fā)生的保險(xiǎn)責(zé)任。二、知識(shí)型員工的薪酬福利激勵(lì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展, 人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。然而, 知識(shí)型員工在個(gè)人特質(zhì)、心理需求、價(jià)值觀念等方面卻有著諸多的特殊性, 主要表現(xiàn)為:渴望自我實(shí)現(xiàn)、獲得認(rèn)可與尊重。創(chuàng)造性強(qiáng)、監(jiān)控困難。流動(dòng)性較高。（一）彈性制度實(shí)現(xiàn)員工生活平衡知識(shí)型員工是企業(yè)里最富有活力的細(xì)胞, 他們從事創(chuàng)造性的思維工作,傾向于自由、多樣的工作方式, 喜歡寬松自由的工作環(huán)境、獨(dú)立自主、更具張力的工作安排。在工資激勵(lì)上可以采用實(shí)行與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資制, 在保證員工拿到相對(duì)較高的工資的同時(shí), 仍然有一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)在指引著他們, 為防止基層員工上進(jìn)積極性不夠大的現(xiàn)象, 在配套的績(jī)效考核的基礎(chǔ)上, 還應(yīng)建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制, 因?yàn)閮H僅有激勵(lì)的辦法是不夠的, 激勵(lì)和約束必須是一對(duì)伴生的措施, 否則的話, 員工只想到拿到好處, 而不會(huì)想到會(huì)有什么危險(xiǎn)。（二）靈活的工作安排。這種靈活、彈性的工作安排節(jié)約了員工因交通擁堵而浪費(fèi)的時(shí)間, 使員工兼顧了工作和家庭。（三）輕松的工作環(huán)境現(xiàn)代工作節(jié)奏異常緊張, 員工長(zhǎng)期處于高壓、單調(diào)的工作環(huán)境中, 容易引發(fā)生理和心理的疾病。在寶潔中國(guó)公司的大樓里, 不僅設(shè)有水果商店、運(yùn)動(dòng)健身房, 還有兩間配備專業(yè)按摩師的按摩室, 員工在工作的時(shí)間如果覺(jué)得累了隨時(shí)可以來(lái)按摩, 費(fèi)用相當(dāng)?shù)?。寬松的工作環(huán)境和多樣的選擇, 極大限度地激發(fā)了員工的潛能, 及時(shí)緩解了他們緊張的情緒, 使他們始終保持著高效的工作狀態(tài)。與物質(zhì)激勵(lì)相比, 知識(shí)型員工更注重事業(yè)上的成功及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn), 推行員工持股計(jì)劃是激發(fā)他們參與意識(shí)和主人翁精神的一種常用手段。此舉不僅給員工帶來(lái)了收益, 更重要的是使得員工利益與企業(yè)利益直接掛鉤, 有效地減少了員工的“尋租”行為。2008 年, 寶潔中國(guó)在全公司推行了“員工長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄計(jì)劃”, 該計(jì)劃意味著寶潔中國(guó)每一位員工都可以購(gòu)買和擁有寶潔公司境外股票, 真正成為寶潔全球公司的主人。（五）教育福利促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展比較優(yōu)厚的待遇而言, 知識(shí)型員工更加關(guān)注職業(yè)發(fā)展空間, 他們較之普通員工更渴望自身理想和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。寶潔公司切合知識(shí)型員工的特殊發(fā)展要求, 在公司設(shè)立了一流的培訓(xùn)體系,并通過(guò)為每一個(gè)員工提供獨(dú)具、特色的培訓(xùn)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃, 使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。同時(shí), 寶潔是當(dāng)今為數(shù)不多的嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部提升制的企業(yè), 公司有80%的員工是從校園招聘過(guò)來(lái)的, 所有的人都從基層做起, 一步一步做到更高的位置。一系列的方案設(shè)計(jì)和演練系統(tǒng),幫助員工在個(gè)人優(yōu)勢(shì)上塑造自我, 使他們工作更加努力, 充滿熱情。為此, 寶潔聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司, 免費(fèi)為員工提供心理咨詢、投資、法律、婚姻和家庭等方面的指導(dǎo), 員工撥打電話即可獲得心理健康、理財(cái)、婚育、購(gòu)房、交友等方面的服務(wù),迅速解決生活難題。專業(yè)的指導(dǎo)為員工解決了家庭生活的后顧之憂, 提升了員工的生活品質(zhì), 使他們可以更加全身心地投入工作。2007 年9 月, 寶潔北京技術(shù)有限公司中心榮膺“中國(guó)杰出雇主獎(jiǎng)”稱號(hào)?！禕arron’s World’s》評(píng)選“世界最受尊重企業(yè)”, 寶潔全球排名第四。借鑒寶潔的成功經(jīng)驗(yàn), 我們可以發(fā)現(xiàn), 比較薪資和獎(jiǎng)金而言, 福利反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,福利激勵(lì)比薪資已更能夠有效地激勵(lì)員工。參考文獻(xiàn)：[1] 余曉明等，淺析以人為本的薪酬制度體系[J]，企業(yè)活力，2003，（1）.[2] [J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2004，（6）.[3] 陳景安，[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2005，（8）[4] 李洪偉，[M].北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，2006，（5）.[5] [M]，企業(yè)管理出版社，2003.[6]王丹，[J].企業(yè)改革與管理，2008，（5）.