【正文】 理，并直接對應(yīng)管理各二級支行長和營業(yè)部經(jīng)理。各網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行力績效考核采用垂直層級考核方式為主，由中心班長對中心員工進(jìn)行考核；各部門負(fù)責(zé)人對下屬的中心班長、管理人員進(jìn)行考核；行領(lǐng)導(dǎo)分別對部門經(jīng)理進(jìn)行考核。這種模式要求支行負(fù)責(zé)人必須兼顧銀郵兩邊的發(fā)展，同時對銀行和郵政企業(yè)負(fù)責(zé)，并受銀行和郵政企業(yè)的主管部門監(jiān)督和考核。郵儲銀行與郵政企業(yè)在未來幾年里，難以實(shí)現(xiàn)資本分離、政企分開。矛盾是雙方的，政企未真正分開，雖然帶來負(fù)面效應(yīng)，但只要郵儲銀行抓住發(fā)展這個重點(diǎn)，同時兼顧和平衡雙方的利益，就能在業(yè)務(wù)發(fā)展中邁開步伐。事實(shí)上，郵政儲蓄自1986年恢復(fù)開辦以來，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)已建成覆蓋全國城鄉(xiāng)的個人金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在郵政儲蓄的發(fā)展過程中，郵政企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)資源、渠道資源、物流資源、技術(shù)支撐等等方面起了巨大的推動作用。同時，銀郵合作必須轉(zhuǎn)變觀念。（四）郵儲銀行發(fā)展和逐步完善對恩平縣域的銀行體制建設(shè)和發(fā)展的重要的意義。然而，恩平市金融體系建設(shè)不夠健全，金融機(jī)構(gòu)偏少，業(yè)務(wù)單一，很大程度上地影響了恩平的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恩平郵政儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，%%，余額規(guī)模迅速壯大發(fā)展。而隨著郵儲銀行體制改革的不斷深入，這將進(jìn)一步促進(jìn)恩平金融行業(yè)的發(fā)展和金融體系建設(shè)的完善，有力地支持恩平市國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項事業(yè)的發(fā)展。郵儲恩平支行應(yīng)充分發(fā)揮服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布恩平城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，不斷提高經(jīng)營和管理水平，更有效地服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中小企業(yè)，與其他金融機(jī)構(gòu)一道為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量，為恩平僑鄉(xiāng)金融行業(yè)的繁榮與發(fā)展注入新的活力。從近期看，中國郵政儲蓄銀行應(yīng)當(dāng)側(cè)重于政策性而淡化其商業(yè)性。其次，它符合官方對郵儲銀行的期許，是希望郵儲銀行“充分依托和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，完善城鄉(xiāng)金融服務(wù)功能，以零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)為主，為城市社區(qū)和廣大農(nóng)村地區(qū)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)，與其他商業(yè)銀行形成互補(bǔ)關(guān)系”。我國目前的農(nóng)村金融體系很不健全：農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍已與其他商業(yè)銀行無異；農(nóng)村信用社的經(jīng)營活動存在明顯的地域限制，加之歷史包袱沉重，導(dǎo)致其資金供給總量不足；農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧開發(fā)等支農(nóng)事業(yè)的力度也有限。一定時期內(nèi)，郵政儲蓄銀行的以下特點(diǎn)不會很快變化：機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)多，且大部分在農(nóng)村；缺乏優(yōu)質(zhì)貸款客戶資源和商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)人才。雖然郵政儲蓄銀行的近期定位應(yīng)側(cè)重其政策性，但從長期來看，其最終歸宿仍然是商業(yè)化。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，西方儲蓄銀行的傳統(tǒng)性質(zhì)也在逐漸演變，總的趨勢是商業(yè)化日益增強(qiáng)，政策性日趨淡化。這種內(nèi)在沖動短期內(nèi)可以通過讓其承擔(dān)政策性職能并給予其政策優(yōu)惠而得到遏制，但從長期看，如果國家不能對之給予與這種政策性職責(zé)相匹配的政策優(yōu)惠的話，郵儲銀行就難以在成本與收益之間找到平衡，這時，其商業(yè)化傾向?qū)⒊蔀椴豢啥糁频谋厝悔厔?。從目前官方對郵政儲蓄銀行的定位看，顯然是讓其充當(dāng)支農(nóng)生力軍。因?yàn)?，城鄉(xiāng)儲蓄并非郵儲銀行的壟斷業(yè)務(wù)，而其資金運(yùn)用又限于風(fēng)險較大、成本較高的“支持新農(nóng)村建設(shè)”和為社區(qū)居民提供金融服務(wù)，這對郵儲銀行顯然非常不利。從郵儲銀行的實(shí)力看，它不可能永遠(yuǎn)滿足于“社區(qū)”銀行和零售銀行的角色定位，全方位經(jīng)營商業(yè)銀行業(yè)務(wù)將是必然的選擇。這樣一個巨型銀行如果僅僅安于做一個經(jīng)營小額信貸的社區(qū)銀行，那才是不可思議的。（二）郵儲銀行應(yīng)著重提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)銀行業(yè)務(wù)決不是以前郵政所辦理的攬儲后再存入中央銀行或辦理協(xié)議存款，銀行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營特點(diǎn)要求有專業(yè)的人員，郵政現(xiàn)有人員的素質(zhì)亟需提高，否則根本無法滿足銀行經(jīng)營的需要。另外郵儲銀行開辦信貸、對公、投資理財?shù)葮I(yè)務(wù)，必須引進(jìn)“專精尖”的金融人才，提升銀行隊伍的整體素質(zhì)。（三）郵儲銀行必須依法合規(guī)經(jīng)營隨著中國金融體制改革的不斷深化，郵儲銀行的現(xiàn)行管理體制已不能滿足銀行業(yè)監(jiān)管法制化、規(guī)范化的管理要求。郵儲銀行必須逐步規(guī)范各項銀行規(guī)章制度，進(jìn)一步完善銀行架構(gòu)和人員配置，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)和日常管理，依法接受監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)控金融風(fēng)險，確保營運(yùn)安全。加大各級機(jī)構(gòu)、案件高發(fā)崗位的內(nèi)部稽核檢查和處理力度；加強(qiáng)對全體從業(yè)人員操守的教育和培訓(xùn)，提高全員嚴(yán)格執(zhí)行制度的自覺性。郵儲銀行要嚴(yán)格按照《金融機(jī)構(gòu)反洗錢規(guī)定》的要求，從構(gòu)建反洗錢組織體系、健全反洗錢制度、強(qiáng)化監(jiān)督管理等方面入手，加強(qiáng)反洗錢工作，加大打擊洗錢犯罪活動的力度；同時應(yīng)加強(qiáng)與各大銀行的聯(lián)系、加強(qiáng)與公檢法部門合作，全力配合人民銀行和銀監(jiān)的工作，全面構(gòu)筑起反洗錢安全防線。第五篇：有關(guān)郵儲銀行下一步發(fā)展的合理化建議針對目前我行風(fēng)險管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)控制度不完善等問題，特提 出以下幾點(diǎn)建議：一、通過各種形式吸收招納人才，提高員工素質(zhì)隊伍。首 先是通過建立固定的學(xué)習(xí)時間，集體學(xué)習(xí)新知識，選拔重點(diǎn)人員進(jìn)行 專業(yè)培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的金融人才，改善員工 的知識結(jié)構(gòu)構(gòu)成。第三，招聘具有豐富管理經(jīng)驗(yàn) 的高級管理者，使其在最短時間內(nèi)進(jìn)入工作角色，為我行有序發(fā)展奠 定堅實(shí)基礎(chǔ)。二、著力強(qiáng)化稽核監(jiān)督工作建設(shè)，建立有效的風(fēng)險預(yù)警和化解機(jī) 制。其次，要健全風(fēng)險管理 組織機(jī)制，培養(yǎng)從業(yè)員工良好的操守。要確立最高標(biāo) 準(zhǔn)的職業(yè)操守和價值準(zhǔn)則，按照“一項業(yè)務(wù)一本手冊、一個流程一項 制度、一個崗位一套規(guī)定”的要求，完善各專業(yè)內(nèi)控管理辦法和規(guī)則，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作程序。第三，要嚴(yán)格落實(shí)案件防范工作責(zé)任制，從事后檢查向過程監(jiān)督延伸，努力從制度和操作源頭遏制案件的發(fā) 生。第四，要建立基層機(jī) 構(gòu)負(fù)責(zé)人的輪崗、強(qiáng)制休假和離崗審計制度，嚴(yán)格規(guī)范客戶經(jīng)理和基 層負(fù)責(zé)人日常操作程序。三、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，細(xì)化操作環(huán)節(jié)，建設(shè)流程銀行。內(nèi)控制度不但要滲透到各項 業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位，而且要使任何決 策或操作均有據(jù)可查，力求內(nèi)控制度體系具有完整性、統(tǒng)一性，并努 力使其規(guī)范化、科學(xué)化。隨著業(yè)務(wù)種類的增 加，小額信貸、基金、各項中間業(yè)務(wù)的開辦，給我們的內(nèi)控管理帶來 新的課題。第三，要確立合理的績效考核體系，充分調(diào)動全 體職工的工作積極性和主動性。要把工資、獎金甚至福利與個人的 業(yè)績掛鉤，以體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的績效激勵機(jī)制，營造積 極向上的氛圍，努力擺脫“干與不干一個樣”、“干多與干少一個樣” 的大鍋飯模式，使業(yè)績激勵機(jī)制充分發(fā)揮其應(yīng)有