【正文】 。三、加強(qiáng)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對(duì)策和建議按照現(xiàn)代銀行風(fēng)險(xiǎn)管理要求，結(jié)合銀行業(yè)務(wù)范圍特殊、建行時(shí)間短、單筆貸款量較大以及貸款期限長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，銀行應(yīng)在宏觀層面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理力度，從全局出發(fā)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，聯(lián)系實(shí)際，上下聯(lián)動(dòng)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制、前瞻性、系統(tǒng)性、綜合性等方面下功夫，制定規(guī)劃和切實(shí)可行的具體方案，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。打破現(xiàn)有組織框架壁壘，建立風(fēng)險(xiǎn)集中管理體制，同時(shí)不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，增強(qiáng)管理能力，對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)都要有強(qiáng)大的監(jiān)控能力。從風(fēng)險(xiǎn)管理工作體制、制度、流程方法、技術(shù)和文化等方面，開展專項(xiàng)比較研究。各條線職能實(shí)行垂直管理，建立全覆蓋、高效率且具有強(qiáng)大控制力的有效風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制。在垂直和平行上下功夫，重點(diǎn)是建立首席風(fēng)險(xiǎn)管理官制度，強(qiáng)化總行風(fēng)險(xiǎn)管理部門直接管控各種風(fēng)險(xiǎn)職能，縱向?qū)嵭写怪惫芾?，橫向?qū)嵭信神v制。其次，整合提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。各部門、各條線在風(fēng)險(xiǎn)管理方面要相互配合默契，協(xié)調(diào)高效，避免簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)，切實(shí)解決因風(fēng)險(xiǎn)管理功能配置不合理、電子化信息系統(tǒng)整合不到位而使業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制都受到掣肘的低效率問(wèn)題。第三，完善內(nèi)控制度，規(guī)范業(yè)務(wù)發(fā)展。并做好各項(xiàng)制度辦法的銜接，妥善解決好決策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，逐步形成相互配合、相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)為本，注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的早期識(shí)別、預(yù)警和控制。一要有前瞻性意識(shí)，建立必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的重點(diǎn)包括：信用風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)周期不同階段的聯(lián)系和變化規(guī)律；具有放大效應(yīng)的杠桿型交易；風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管尚未到位的創(chuàng)新業(yè)務(wù)；糧油企業(yè)老掛賬貸款、附營(yíng)企業(yè)占用貸款變化等。二要高度重視對(duì)極端事件的評(píng)估。遵循審慎原則，設(shè)定壓力情景，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)要素的關(guān)聯(lián)性，將極端的壓力情景引入決策過(guò)程。三要探索建立能實(shí)時(shí)反映各種風(fēng)險(xiǎn)的“儀表”。通過(guò)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，解決內(nèi)控評(píng)價(jià)手段缺失的問(wèn)題，最大限度提高評(píng)價(jià)的效率和效果，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀性和科學(xué)性。各級(jí)行和責(zé)任部門都要圍繞信用、操作、市場(chǎng)和道德風(fēng)險(xiǎn)，找出本轄區(qū)、本條線的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確防范風(fēng)險(xiǎn)和案件的主要部位和環(huán)節(jié)，自上而下，從行長(zhǎng)到員工橫向到邊、縱向到底，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新能力建設(shè)，總行要有能力預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、超前管理風(fēng)險(xiǎn)和在高層次上實(shí)時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)，為提高全行風(fēng)險(xiǎn)水平提供人才保證和技術(shù)保障。加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)文化教育，幫助員工認(rèn)識(shí)到每一環(huán)節(jié)的操作失誤和管理缺位都將會(huì)帶來(lái)?yè)p失，真正意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性?！皥?jiān)持收益匹配原則”，講究風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控基礎(chǔ)上的合理回報(bào)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期特別要重視防范過(guò)度創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和極端化的細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，任何時(shí)候都要立足基本市場(chǎng)、成熟市場(chǎng)和適度的市場(chǎng)份額；立足本地實(shí)際和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，發(fā)放農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施貸款、集團(tuán)性企業(yè)的貸款。建立基層行客戶經(jīng)理、信貸主管、行長(zhǎng)和專業(yè)部門逐級(jí)責(zé)任、逐層把關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)排查體系；嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)按季排查和大額貸款貸后跟蹤報(bào)告制度；認(rèn)真做好大額準(zhǔn)政策性貸款、商業(yè)短期貸款和所有中長(zhǎng)期限貸款的序時(shí)跟蹤報(bào)告。實(shí)行三級(jí)問(wèn)責(zé)，追究崗位工作人員、部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將崗位風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任落實(shí)到班子成員、監(jiān)督部門和業(yè)務(wù)職能部門和崗位人員，以最大限度地降低與防范種類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升。該行的措施包括：認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)排查、包保企業(yè)制度，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)波動(dòng)、生產(chǎn)成本、社會(huì)融資和擔(dān)保鏈條情況，做到排查無(wú)遺漏，監(jiān)測(cè)無(wú)盲區(qū)；緊盯企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，深入分析潛在風(fēng)險(xiǎn)和償債能力；著力強(qiáng)化客戶監(jiān)管機(jī)制，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、提出防控建議、加強(qiáng)銀企溝通，形成多層次、全方位的監(jiān)管格局；扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”、貸款客戶“巡查飛檢”突擊督導(dǎo)和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)“壓力”測(cè)試，做到信息靈敏、反映及時(shí)、處置果斷，確保信貸資產(chǎn)安全。要求各部室加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，開展違規(guī)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)事件、內(nèi)外部案件典型案例的分析和警示，教育員工知法守法、規(guī)范操作、誠(chéng)實(shí)守信、珍惜自己的職業(yè)生命、嚴(yán)守行為底線，愛崗敬業(yè)，忠于職守。希望隨著合規(guī)文化工作的扎實(shí)推行，使夏邑縣支行形成良好的合規(guī)文化，確保該行業(yè)務(wù)持續(xù)有效、健康穩(wěn)定發(fā)展?！斗桨浮分赋?，、34萬(wàn)名黨員，%，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)思想和組織建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)和紀(jì)律養(yǎng)成，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位奮發(fā)有為、建功立業(yè)，對(duì)建設(shè)多功能協(xié)同的現(xiàn)代金融服務(wù)集團(tuán)、更好地履行服務(wù)“三農(nóng)”和實(shí)體經(jīng)濟(jì)使命具有重要現(xiàn)實(shí)意義。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。《方案》指出，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，要增強(qiáng)針對(duì)性，“學(xué)”要帶著問(wèn)題學(xué)，“做”要針對(duì)問(wèn)題改。《方案》強(qiáng)調(diào)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不是一次活動(dòng)，要堅(jiān)持正面教育為主，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)?！斗桨浮芳?xì)化明確了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、方式、措施和具體要求。針對(duì)創(chuàng)新方式講黨課，提出做到“三放到三結(jié)合”，把課堂放到基層一線、放到黨校教室、放到黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)講”與“走出去講”、“先進(jìn)模范講”與“講先進(jìn)模范”、“大講堂”與“微課堂”相結(jié)合。針對(duì)立足崗位作貢獻(xiàn)，提出以開展“崗位建功、爭(zhēng)做標(biāo)兵”活動(dòng)為主抓手，引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，倡導(dǎo)全行黨員佩戴黨徽，在各級(jí)行機(jī)關(guān)和窗口單位規(guī)范落實(shí)黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，深入開展窗口單位“三亮四比三評(píng)”，結(jié)合慶祝建黨95周年表彰一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨組織?！斗桨浮窂?qiáng)調(diào)層層落實(shí)責(zé)任，要求各級(jí)黨組織成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，制訂工作方案，做好安排部署，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，盡好責(zé)、抓到位、見實(shí)效。做到統(tǒng)籌兼顧，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育每個(gè)動(dòng)作、每項(xiàng)措施都為中心工作服務(wù)，切實(shí)做到學(xué)習(xí)教育與日常工作有機(jī)融合。在前期對(duì)黨章和《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，積極開展黨章黨規(guī)再學(xué)習(xí)活動(dòng)。3月7日，該行組織行內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員著重對(duì)黨章中黨員權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行再學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員對(duì)黨章基本內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。前期，郵儲(chǔ)銀行青島威海路支行黨課學(xué)習(xí)主要形式為黨支部書記主持、主講，組織委員與兼職紀(jì)檢監(jiān)察員補(bǔ)充學(xué)習(xí)。在3月7日的集體學(xué)習(xí)中，支行兩名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)全體黨員共同學(xué)習(xí)了《狠抓落實(shí) 當(dāng)好改革實(shí)干家》和《交出新常態(tài)下不平常的新答卷》兩篇黨報(bào)黨刊中的文章，并積極結(jié)合實(shí)際工作對(duì)文章中關(guān)于改革落實(shí)、新常態(tài)的機(jī)遇與動(dòng)力等內(nèi)容進(jìn)行深刻分析，取得了較好的