【正文】 度 和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長處。經(jīng)過近一年的不懈努力，我的工作水平有了一定的進步，并且 相信自己能為首體支行做出更多的貢獻。此外，對于一些日常工作中遇見次數(shù)很少的 業(yè)務(wù)，我還掌握得不夠，總是在新人的立場上不敢接手。在今后制定出我新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向先進學習，向同事學習，學習新業(yè)務(wù)，掌握新理論，適應(yīng)新要求，取長補短，共同進步，不 斷提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成業(yè)務(wù)全面的人才。我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向領(lǐng)班、老隊員請教后，給予解答。二、遵守制度、敢抓敢管。對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽。動火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行。生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們開心。工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格金源人”的標準來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀金源這個大舞臺上展示自己，能為世紀金源的輝煌奉獻自己的一份力量。作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。在崗試用期間，我在市場部學習工作。但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。原文鏈接://轉(zhuǎn)載請保留此鏈接第五篇：試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)馮士超試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2015年3月30日我到總公司報到辦理入職，有幸成為港源第三分公司的一名試用員工。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房項目擔任技術(shù)員一職。經(jīng)過與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和同事的接觸，對港源公司的發(fā)展歷史有了更多的了解，我感受到公司對每個員工的關(guān)懷、幫助和培養(yǎng)，也更加堅定了我進入港源公司的信念。因為我之前所在公司的組織架構(gòu)、勞務(wù)分包的管理模式多少與港源公司不同，之前經(jīng)歷的項目勞務(wù)形式多是清工加輔料，技術(shù)員崗位項目管理更多側(cè)重的是技術(shù)支持，而公租房項目勞務(wù)發(fā)包形式為勞務(wù)加委托代采購，技術(shù)員身兼生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量工作，對勞務(wù)側(cè)重的更多的是管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。到項目后不久，在執(zhí)行經(jīng)理的安排下，由我分管負責1119樓的生產(chǎn)、技術(shù)、進度、質(zhì)量。在這兩個多月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。我認為，現(xiàn)在，我有能力也有信心擔任技術(shù)員這個崗位的工作，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)申請試用期轉(zhuǎn)正，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準！當然，我在工作中還存在一定的問題和不足，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也及時對我進行了提醒和指導(dǎo)。回首這兩個月，對我主要負責的幾項工作總結(jié)如下：一、試用期工作總結(jié)施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。，開工前的準備工作，主要是指熟悉施工圖紙（施工說明或設(shè)計說明也應(yīng)重點關(guān)注，雖有些都是模版照搬，但有可能將來遇到問題的答案就包含在這些地方）、工程量清單，了解施工合同中相關(guān)條文對本工程的進度、質(zhì)量目標（以此確定本項目進度、質(zhì)量管理目標）和技術(shù)做法要求，為現(xiàn)場踏勘和將來進場施工做好準備工作。熟讀施工圖紙，認真勘察現(xiàn)場后，熟悉本工程的施工范圍。從4月17日開始樣板間施工，到后來恒大集團質(zhì)量監(jiān)察部門介入工作面移交，現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理便給項目部制定、統(tǒng)一了思想：通過樣板間施工和在界面移交過程中積極與“管監(jiān)”接觸、溝通摸清恒大最終精裝交房標準和質(zhì)量要求，為將來大面積施工和項目管理提供了依據(jù)。界面移交是一項非常重要的工序，是每一個項目必不可少的一個過程。如果界面移交沒有做好，在以后的工作中會處于一個非常被動的狀態(tài)。其中的曲折也是可想而知。總包最初總是抱著能不改就不改，想以“盡可能將整改問題最少化”的方式陸續(xù)將界面移交給我方。鑒于這種情況，項目部召集安排勞務(wù)將總包移交界面問題匯總分門別類，理清思路，分析討論哪些問題可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有數(shù)，對接收后存有質(zhì)量隱患、對我方不利的和土建方無法整改的問題及時拍攝現(xiàn)場照片留存影像資料，起草聯(lián)系單報送建設(shè)、監(jiān)理、總包單位。該項目的裝飾材料主要包括防水材料、墻地磚、涂料、干混地面和干混抹灰砂漿以及其它細部工程材料。此項目比較特殊，公司與建設(shè)單位的施工合同簽訂手續(xù)流程進展較慢，以致四家勞務(wù)分包合同、物資代采購合同簽訂滯后，一邊進場施工一邊簽合同，項目管理比較被動。勞務(wù)隊現(xiàn)場管理人員的水平、素質(zhì)，配合程度參差不齊，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高。另外就是過程監(jiān)督，施工過程中，如果每個管理人員都拿出“哪怕一個細部節(jié)點都要看著施工”的心態(tài)，我想工程絕不會出現(xiàn)原則性的大的失誤。以前一個朋友閑聊時曾經(jīng)說過，“其實生產(chǎn)很好管，就是做好了進度計劃，按部就班，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，把作業(yè)面給了，該上人上人，人不夠該加加，有了計劃、作業(yè)面之后只要控制住人就ok了...”。有句話是“計劃先行，實施在后”，就是說，做任何事之前都要有個計劃。這體現(xiàn)的就是計劃和準備工作的重要性。4月初進場不久，除了總包移交工作面的問題排查，項目面臨的第一件緊急工作就是做戶型樣板間。我分管的樓棟共有2戶：17C1戶型，19樓A1戶型。甲方下發(fā)的施工圖紙又存在很多問題，一些技術(shù)問題比如墻地面排版（圖紙上只是示意，需要自行深化，圖紙會審問題提交后遲遲沒有回應(yīng)）只能在現(xiàn)場與勞務(wù)現(xiàn)場負責人和工人師傅現(xiàn)場排版敲定，根本來不及繪制排版圖。二、2015年工作計劃在做好本職工作的情況下，努力提升自己，豐富經(jīng)驗、知識，彌補自己的不足。力爭明年3月份通過職稱英語考試，為中級職稱評審做好準備。技術(shù)知識是一方面，為人處事、與人溝通（主要是指與監(jiān)理、甲方、總包）的能力也非常重要，尤其是處理現(xiàn)場突發(fā)事件的能力。我會向領(lǐng)導(dǎo)、同事多多學習，取其精華。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的入職指引和幫助。（此頁無正文）北京恒大城公租房項目經(jīng)理部技術(shù)員：馮士超2015年6月15日