【正文】 房東表示，自己怕當(dāng)領(lǐng)頭羊，假如其他店展租金沒有下調(diào)，自己降落了極可能會(huì)帶動(dòng)周邊店展的整體降落，房東稱“那可是要被邊上的人罵死的”。三、加強(qiáng)監(jiān)管引導(dǎo)，努力構(gòu)建和諧雙贏局面鑒戒經(jīng)濟(jì)學(xué)思惟，破解“囚徒窘境”當(dāng)在機(jī)制引導(dǎo)、促進(jìn)溝通理解、營建“友善”氛圍等方面著手，增進(jìn)雙方達(dá)成共鳴，建立相對(duì)穩(wěn)固的利益共同體。當(dāng)前店面經(jīng)營戶對(duì)房東意見較大的是不顧合同隨便漲價(jià)。換個(gè)地方也是如此，只好每一年換地方，又要重新裝修，由此造成時(shí)間、財(cái)務(wù)本錢巨大損失。一旦發(fā)生糾紛，就算贏了官司生意也會(huì)大受影響。建議從規(guī)范秩序建立良好導(dǎo)向的角度，加強(qiáng)監(jiān)管，打造誠信、公平、規(guī)范的市場經(jīng)營環(huán)境，切實(shí)維護(hù)經(jīng)營戶的正當(dāng)權(quán)益，增強(qiáng)外來創(chuàng)嫡叨詘x的信心。以往宣傳主要依托電視、報(bào)紙等主流媒體，以正面宣傳引導(dǎo)為主。建議進(jìn)步宣傳針對(duì)性，在內(nèi)容、情勢和宣傳途徑方面有所創(chuàng)新。更好發(fā)揮社區(qū)的宣傳作用，把宣傳內(nèi)容放到社區(qū)電梯間、樓道處和公共文娛場所等，讓更多房東有機(jī)會(huì)看到。發(fā)展實(shí)踐早已表明，不管是個(gè)人還是地方，一旦失往了拼搏進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，不管多么富有終究都會(huì)走向衰落。但富起來的湖商沒有捉住振興民族產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，將大量的資金流向捐官賣爵、修園建樓等非經(jīng)營性的領(lǐng)域，并以上海為中心的房地產(chǎn)行業(yè)作為最大的投資。到了20世紀(jì)20年代，隨著技術(shù)革新人造絲大量涌進(jìn)市場，湖州七里絲簡直沒有機(jī)會(huì)在市場上競爭。一句是：“假如義烏經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好了，做生意的人看不到?？?，就會(huì)選擇離開，那時(shí)義烏就真成了底特律了”。往年“雞毛換糖”再動(dòng)身解放思想大討論，讓“新奶酪”、“中國的底特律”、“溫水煮田雞”、“房東”等成了群眾口中的熱門辭匯，也讓外來創(chuàng)業(yè)者感遭到義烏再動(dòng)身的熱切愿看。建議主流媒體能多關(guān)注、宣傳一些白手起家、創(chuàng)業(yè)小成的典型事例，更好展現(xiàn)xx親商重商的發(fā)展氛圍，增強(qiáng)xx城市對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者的親和力。第五篇：民情走訪調(diào)查報(bào)告民情走訪調(diào)查報(bào)告全市“千名干部進(jìn)百村入萬戶”活動(dòng)動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)議之后，按照“千百萬”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排和董市鎮(zhèn)工作隊(duì)的部署，以“進(jìn)農(nóng)家、訪民情、辦實(shí)事、促發(fā)展”為主題，市農(nóng)機(jī)局組建工作組，告別鬧市的繁華，離開溫馨的家，入駐董市鎮(zhèn)金龍村開展親民大行動(dòng)。所到之處，工作隊(duì)員向村民認(rèn)真宣傳黨對(duì)農(nóng)民的一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，同時(shí)通過民情走訪、開展社情民意調(diào)查，比較準(zhǔn)確地掌握了群眾所思、所憂、所盼，了解了農(nóng)民群眾對(duì)黨和政府的要求與期盼以及當(dāng)前“三農(nóng)”發(fā)展面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。在此基礎(chǔ)上先后召開了村組干部碰頭會(huì)，工作隊(duì)員將所訪、所問民情與村組干部交流，致使干部與群眾的“感情”日益升溫，從而形成初步共識(shí)。全村轄三個(gè)村民小組，353戶，1253人，2746畝耕地。村內(nèi)無任何企業(yè)，是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)村。組建新村時(shí)，該村總債務(wù)達(dá)198萬元，而債權(quán)僅70萬元，在債權(quán)中，農(nóng)民所欠的“三提五統(tǒng)”就達(dá)55萬元，目前既沒有政策也無法收回。在總債務(wù)中，村級(jí)欠本村農(nóng)民的集資、融資、借款，在債務(wù)鎖定時(shí)為63萬元。二組村民匡家法，村集體欠其3萬多元，去年他患鼻咽癌需住院治療，村干部拆東墻補(bǔ)西墻，免強(qiáng)湊齊4000元，才使其手術(shù)順利進(jìn)行。全村僅有幾間房屋，租給一糧食加工企業(yè)，每年收取租金4000元。比如現(xiàn)在的金龍一組是由原金龍村四個(gè)小組合并而成，居住120多個(gè)農(nóng)戶，雖然屬董市鎮(zhèn)列管，但彎多路窄，還是一條晴雨路。一組養(yǎng)豬大戶易清華，去年在一次牲豬外銷運(yùn)輸中，由于路況差，導(dǎo)致貨車側(cè)翻，當(dāng)場壓死牲豬兩頭，造成直接經(jīng)濟(jì)損失3000多元。民情走訪時(shí)了解到，該村現(xiàn)有全喂入收割機(jī)一臺(tái)，插秧機(jī)一臺(tái)，手扶式耕整機(jī)20臺(tái)套，農(nóng)民希望機(jī)械作業(yè)的心情非常迫切，苦于沒有機(jī)耕道，只能依靠傳統(tǒng)的勞作方式。（四）農(nóng)民增收難該村2746畝耕地以種植糧油為主，由于水源差，糧食作物難以旱澇保收，該村退耕還林面積多達(dá)100畝。（五）農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)要求迫切由于我國人口進(jìn)入老年化，該村也不例外。一組村民李新培，現(xiàn)年77歲，兩老養(yǎng)育三男兩女，兩位老人年老多病，其妻雙目視力障礙，完全喪失勞動(dòng)能力，生活十分困難，因此，對(duì)盡快實(shí)施農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的要求非常迫切。三、成因與對(duì)策（一）成因一是村級(jí)債務(wù)問題。二是基礎(chǔ)設(shè)施及水源問題。在農(nóng)業(yè)用水方面，該村不僅離水源遠(yuǎn)，提水成本高，而且村內(nèi)的當(dāng)家堰也很少。（二）對(duì)策建好公路“要想富，先修路”。一是爭取計(jì)劃、爭取資金，硬化好組級(jí)公路。二是養(yǎng)護(hù)好現(xiàn)有公路及其設(shè)施。三是本著誰受益誰負(fù)擔(dān)的原則，協(xié)調(diào)、組織好入戶公路的建設(shè)，確保農(nóng)用物資運(yùn)得進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)得出。水是萬物之源，也是制約該村農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要因素，因此必須在興修水利上大做文章。走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，原本有農(nóng)業(yè)灌溉渠道，但由于近年疏于管理，大部分渠道被毀，有的甚至改作他用。二是要盡快落實(shí)堰塘管理責(zé)任制。所謂“公堰”實(shí)際上是“三不管”，形成“蓄水時(shí)無人管，用水時(shí)各自搶”的局面，這樣不僅造成資源浪費(fèi)，更主要的是不能確保農(nóng)田用水。三是整修堰塘，興建“當(dāng)家堰”。增產(chǎn)增收幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，是這次“千百萬”活動(dòng)的主要任務(wù)。種植白瓜在金龍村有比較悠久的歷史，早在上世紀(jì)九十年代開始種植，目前已有120個(gè)農(nóng)戶，種植500多畝白瓜，每年畝收入可達(dá)3000元左右，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷湖南，本省的宜昌、沙市等地。二是創(chuàng)新種植模式，增加農(nóng)民收入。這項(xiàng)新技術(shù)要在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，選擇10個(gè)積極性較高的農(nóng)戶，相對(duì)成片種植10畝秋馬鈴薯，通過示范起到帶動(dòng)作用，其種薯款由市農(nóng)機(jī)局承擔(dān)，幫助農(nóng)民增加收入。養(yǎng)豬專業(yè)戶在該村已初具規(guī)模，年出欄200頭以上的有三戶，最多年出欄達(dá)500頭，因此我們要積極扶持養(yǎng)豬專業(yè)戶，讓他們做大做強(qiáng)，來帶動(dòng)更多的農(nóng)民成為養(yǎng)豬能手，增加收入。關(guān)于部分村民要求公布村級(jí)財(cái)務(wù)賬目問題，隨著黨的基層組織“五個(gè)基本、七個(gè)體系”建設(shè)，以及反腐倡廉“十個(gè)全覆蓋”工作的推進(jìn)，該村已在村委會(huì)大門旁修建了公示牌，將黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)都進(jìn)行公開，確保公開透