房地產(chǎn)月銷售個人工作總結(jié)及擴展資料-閱讀頁
2025-10-11 10:42本頁面
【正文】 更多理論知識，同時，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。一、團隊的建設事跡及總結(jié)（一）本部團隊建設事跡：透過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務程度較高的銷售人員。其中20xx目標達xx萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xx。目前比較穩(wěn)固的銷使有xx名，周六周日兼職銷使xx名。具體體此刻主動追擊客戶等方面。（二）團隊建設總結(jié)：采用每日早會、晚會的方法，準確把握銷售人員每人每日的客戶狀況。20xx年房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)性。工作能動性。治理實踐中，應用建立部門銷售明星等手段，不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強。二、存在的問題及推薦（一）銷售治理電子化銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當于打靶需要有望遠鏡幫忙看靶心一樣。然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計，沒有實現(xiàn)電子化。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。同時，應當配備相應的治理程序，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦，這不僅僅能極大的進步現(xiàn)時工作效率，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項目資源共享，有利于發(fā)掘老客戶資源。而我們平均每月xx萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢？從銷售成本方面思考，我認為在不影響銷售的基礎上我們的隊伍需要有效整合。具體有：（1）xx街1122號小戶型：xx套，平均每套xx多平方米，xx多萬元銷售額。（2）公司xx層主樓住宅：x套，平均每套xx多平方米，xx多萬元銷售額。（3）一期建材大市場主樓門面：xx套，xx平方米，xx多萬元銷售額。推薦公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售，或先對外招租，以租帶售。目前問題是面積過大，銷售部推薦將其改革為：露臺復式樓或改為兩層進行銷售。假如計劃透過，20xx年進行銷售，則需加快改革進度。應對年即將來臨的機會與挑釁，我會更加努力的投入到工作中，更好的負起自身的職責，加強理論學習，勇于實踐，使自我的業(yè)務程度，治理程度全面進步，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。
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