【正文】 第一責(zé)任人,處內(nèi)成立平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主任高文智任組長，書記陳榆平任副組長，劉貴生、苗艷娥和丁振清為小組成員，下設(shè)辦公室，由劉貴生任辦公室主任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和崗位責(zé)任制，把平安建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到單位、崗位，落實(shí)到責(zé)任人。(三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展園林綠化綜合治理工作以提高全單位工作人員依法行政意識為重點(diǎn)，大力推進(jìn)全單位工作人員的學(xué)法用法工作，因人施教，采取學(xué)習(xí)、舉辦法制講座、開展法律知識競賽、上法制課等形式促進(jìn)法制宣傳教育向縱深開展。(四）建立健全矛盾調(diào)解網(wǎng)絡(luò)各管護(hù)段實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、定期召開例會、分工負(fù)責(zé)制、聯(lián)防聯(lián)動制、責(zé)任追究制，加大矛盾糾紛排查調(diào)處工作力度。辦公室除了負(fù)責(zé)來訪人員的接待工作外，還及時掌握民情動態(tài)，把接待上訪工作做細(xì)、做實(shí)，把各種矛盾解決在了萌芽狀態(tài)，有效防止了互相串聯(lián)、越級上訪的現(xiàn)象發(fā)生。《榆林市城市園林綠化管理辦法》以及防火和保護(hù)園林樹木知識。(六)建立健全平安建設(shè)各項(xiàng)制度和考核獎懲機(jī)制為了深入開展平安建設(shè)工作和創(chuàng)建市級平安單位，我們制訂了《辦公樓安全管理暫行規(guī)定》、《文明安全樓公約》、《治安員崗位職責(zé)》和《門衛(wèi)制度》等規(guī)章制度，并且掛牌上墻。工作中加強(qiáng)了對平安建設(shè)工作的督促檢查，對工作扎實(shí)、成效顯著的科室、部門和個人予以表彰，對因工作失職、瀆職引發(fā)影響穩(wěn)定重大問題的，實(shí)行一票否決，取消其評先評優(yōu)資格，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。綠化區(qū)防火工作一是要從短期防火、季節(jié)性防火向長遠(yuǎn)防火轉(zhuǎn)變，未雨綢繆，做好了綠化區(qū)防火規(guī)劃工作，每個綠化區(qū)都安裝禁火警示牌；二是要從被動防火向主動防火轉(zhuǎn)變，及早清理綠化區(qū)內(nèi)的死樹、枯枝和枯草，并加強(qiáng)巡查，對火情爭取早發(fā)現(xiàn)、早撲滅；三要從單純綠化區(qū)防火向辦公樓，庫房等各生產(chǎn)、管理場所全面防火轉(zhuǎn)變，防患于未“燃”；四是由業(yè)余撲火向?qū)I(yè)撲火轉(zhuǎn)變，普及了防火、撲火知識，保證了撲火人員的安全，并逐步建立專業(yè)防火隊(duì)伍。（八）綠化施工中搞好安全措施進(jìn)一步加強(qiáng)了安全意識，搞好了安全措施，在清理死樹、枯枝時，施工人員系佩安全帶，佩戴安全帽，修剪草坪時，我們選派專業(yè)修剪人員和專業(yè)的機(jī)械維修工，確保了工作人員的人身安全。（十）車輛駕駛員安全行駛駕駛員加強(qiáng)了安全駕駛意識，出車前仔細(xì)檢查車輛的制動系統(tǒng)，定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修；行駛中謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，文明駕駛，不搶道、不闖紅燈，確保了人員和車輛的安全。(十二)各園林分所做好了防汛工作汛期來臨時，各綠化區(qū)的樹木、花草和草坪隨時面臨著被雨水沖垮、沖毀的可能，為了預(yù)防可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，單位專門成立了防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，由處主任親自擔(dān)任組長，并且制訂了《防汛搶險預(yù)案》和二十四小時值班制度，各園林所認(rèn)真做好防汛工作，加固樹池、加固綠地、隔離帶的防汛設(shè)施，各種措施的采取，有效地保護(hù)了綠化樹木和綠化設(shè)施的汛期安全。目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)、社會進(jìn)步，總體形勢很好，但是也要看到，我國仍面臨著錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境、影響社會穩(wěn)定的因素依然存在。深入開展平安建設(shè)，建設(shè)系統(tǒng)任務(wù)艱巨，園林綠化行業(yè)責(zé)任重大，正是因?yàn)槌浞终J(rèn)識到開展平安建設(shè)的重大意義，我們才進(jìn)一步增強(qiáng)了平安建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。工作中精心研究，精心部署，理清思路，明確工作重點(diǎn)，抓主要矛盾。()xx年年，我們在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本單位實(shí)現(xiàn)了無刑事案件，無治安案件、無犯罪、無非法宗教邪教組織等非法活動，杜絕了黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象的出現(xiàn)，尤其是在園林綠化建設(shè)、管理中，沒有發(fā)生一起安全事故，較好地完成了平安建設(shè)工作，但是和上級的要求相比還有一定的差距，今后我們一定繼續(xù)加強(qiáng)平安建設(shè)工作，確保城市園林綠化事業(yè)的健康發(fā)展共2頁,當(dāng)前第2頁12第五篇：園林管理處工作總結(jié)園林管理處工作總結(jié)知責(zé)思為做好“三字”文章扎實(shí)推動園林綠化工作大步前進(jìn)半年來，處緊緊圍繞主管局的工作部署，結(jié)合“種”“養(yǎng)”“管”三字職能工作，以創(chuàng)建國家園林城市為目標(biāo)，攻堅克難，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，全面開展綠化養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)對人和事的管理，推動職能工作大步前進(jìn)，取得了較明顯的成效。%。所謂的“種”就是我們現(xiàn)在的抓項(xiàng)目，因此搶抓項(xiàng)目建設(shè)是今年園林處工作的重要抓手，要毫不放松抓好項(xiàng)目建設(shè)。新建苗圃一個。其中，①生產(chǎn)綠地建設(shè)工程已全部完成租地40畝的任務(wù)并且投入使用，半年共培植喬木3000多株，幼苗40多萬袋，其中出圃21萬多袋，總產(chǎn)值60多萬元。③迎賓大道、荷城路綜合改造工程等2個改建項(xiàng)目，總投資1800萬元，目前已完成現(xiàn)場勘察、摸底、初步方案設(shè)計等工作。⑤組織全市春季綠化義務(wù)種植活動，在迎賓大道北延段、桂林東路、仙衣路北延段等地種植喬木620株，目前已完成投資30多萬元。⑥開展擴(kuò)展鮮花上街面積工程，今年在原來中山路北延段基礎(chǔ)上增加了迎賓大道、仙衣荷城路口鮮花上街種植工程，鮮花種植面積500多㎡，目前已完成5批次時花種植工作，共種植時花85325盆，完成投資34萬元。抓項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)：在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作中，我們著重抓好質(zhì)量關(guān)、時間關(guān)和效益關(guān)。質(zhì)量關(guān)是抓項(xiàng)目建設(shè)的生命線，一切工作都須緊緊圍繞質(zhì)量開展，從整地、填土到選定品種、采購苗木、挖坑、栽植等環(huán)節(jié)，我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)指導(dǎo)和過程監(jiān)管，以確保苗木成活率和景觀效果。迎賓北段中分綠化帶經(jīng)認(rèn)真研究、擇優(yōu)選種購苗后，將原先長勢不好的大葉杜英改種為胸徑20公分以上木棉，優(yōu)化和提升了迎賓路北段綠化景觀。園林綠化工作的對象是有生命性的植物，具有較明顯的季節(jié)性特點(diǎn)。成立公司，抓管理創(chuàng)效益。(二)做好“養(yǎng)”字文章，全面開展綠化養(yǎng)護(hù)工作城市園林綠化“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護(hù)水平的高低、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的好壞，直接影響園林景觀效果，因而道路綠化養(yǎng)護(hù)在園林處工作中是重中之重。定高、定型、定冠幅、定時修剪、定量施肥噴藥)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)。加強(qiáng)病蟲害防治，組織開展4次大規(guī)模噴藥作業(yè)，有效控制了黃榕、大紅花等植物病蟲害的蔓延。二是推行“以費(fèi)養(yǎng)事，以事養(yǎng)人”的市場化運(yùn)作工作機(jī)制。如：㎡綠地率先作為試點(diǎn)推行街道綠化養(yǎng)護(hù)市場化運(yùn)作并初見成效：相比較于2011年的管理模式，今年江南片區(qū)安排養(yǎng)護(hù)人員5—6人，比去年減少6人左右。通過改革創(chuàng)新，街道綠化養(yǎng)護(hù)工作有效地降低了成本，提高了干部職工積極性和主動性，由原來“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在“我要做”，逐漸消除了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的對抗問題。半年的內(nèi)部承包和市場化運(yùn)作實(shí)踐證明，街道綠化整體景觀效果有了明顯改觀。(三)做好“管”字文章，扎實(shí)抓好事與人的管理樹立“以費(fèi)養(yǎng)事”理念，不斷提高綠化管護(hù)水平(1)勇于探索重實(shí)踐，建立園林處特色精細(xì)化管理模式。逐步探索和建立一套符合園林處實(shí)際的、具有可操作性的、充滿活力的道路綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和模式。(2)成立工作督查組，實(shí)行工作督查點(diǎn)評制度。據(jù)統(tǒng)計，上半年共受到表彰通報28人次，批評通報15人次。今年與貴港職業(yè)學(xué)院簽訂《合作開展培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)議書》，在全處干部職工中開展“整頓歪風(fēng)講正氣，愛崗敬業(yè)看行動”主題活動和“遵守職業(yè)道德規(guī)范，甘做城市化妝師”愛崗敬業(yè)教育專題講座以及體育運(yùn)動會、文藝聯(lián)歡會等豐富多彩的集體活動，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工思想道德建設(shè)，整頓歪風(fēng)邪氣樹正氣，改變了我處歷年干部職工出工不出力、人心渙散、思想消極、隊(duì)伍混亂和財政混亂的局面，樹立愛崗敬業(yè)精神，凝聚人心，形成合力，樹立了園林處的新形象。(2)堅持狠抓制度建設(shè)，促進(jìn)園林規(guī)范化管理。(3)堅持狠抓黨支部建設(shè)，促進(jìn)黨建水平提升。按計劃發(fā)展了正式黨員1名(何堅同志)，預(yù)備黨員1名(黃取康同志)，并重新劃分黨小組。二是不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。三是實(shí)施關(guān)愛工程，密切黨群關(guān)系。(4)狠抓組織工作滿意度測評工作，促進(jìn)組織工作滿意度提檔升位。二、存在問題和困難(一)歷史遺留問題較多，需耗費(fèi)大量的精力去調(diào)查處理，如新世紀(jì)公司遺留問題、職工集資建房問題、集資買垃圾車問題、荷城公司借資經(jīng)營問題等。(三)職工工資待遇較低，生產(chǎn)設(shè)備老舊。(二)抓亮點(diǎn)、造精品路段，構(gòu)建街頭景觀精品，積極打造迎賓大道、金港大道、中山路等道路綠化養(yǎng)護(hù)亮點(diǎn)。(四)強(qiáng)化園林職能工作，抓好安全生產(chǎn)，加大工作督查力度，落實(shí)績效考核，注重獎優(yōu)罰劣，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改提高，確保工作的順利高效開展。(六)加強(qiáng)黨建工作，完成黨建工作目標(biāo)任務(wù)。我處相信，在市委市政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有我處團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，有眾志成城、團(tuán)結(jié)一心的全體干部職工，一定知責(zé)思為，不辱使命，做好“種養(yǎng)管”三字文章，圓滿完成今年的各項(xiàng)目