【正文】 須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施，基層干部也要參加學(xué)習(xí)和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。基層帶班干部要把好現(xiàn)場(chǎng)工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識(shí)。其次是帶班干部要把住重點(diǎn)人物關(guān)。最后是要善于把住現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。加大對(duì)干部的處罰力度，工人違章，帶班干部也要受到牽連和處罰，用以體現(xiàn)干部是決定因素的原則。干部肩上有擔(dān)子、有壓力，迫使帶班區(qū)長(zhǎng)不得不抓好安全工作，使帶班區(qū)長(zhǎng)中“嘴動(dòng)手不動(dòng)、兩腿怕動(dòng)、頭腦不動(dòng)”的現(xiàn)象減少了，形成“干部盡心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生產(chǎn)新局面，進(jìn)一步提升了企業(yè)安全管理水平。加強(qiáng)員工安全教育．提高員工安全素質(zhì)重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識(shí)。通過對(duì)員工進(jìn)行安全方針、政策、法紀(jì)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法。通過對(duì)員工進(jìn)行集體榮譽(yù)感教育，讓員工關(guān)心集體的榮譽(yù)、企業(yè)的興衰，把自己在生產(chǎn)中的行為與集體的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，讓員工知道，不安全行為易發(fā)生工傷事故，不僅影響班組、車間和企業(yè)的記錄、評(píng)比和聲譽(yù)，而且也會(huì)減少產(chǎn)品數(shù)量和降低產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，有損企業(yè)的形象。這樣，員工就會(huì)珍惜生命，時(shí)時(shí)處處自覺講安全、注意安全。加強(qiáng)員工的安全技術(shù)知識(shí)和技能教育，提高安全管理層次。一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育的主要內(nèi)容有：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)械設(shè)備的性能和知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育比較專門和深入，包括安壘生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，以及根據(jù)這些技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)制訂的各種安壘生產(chǎn)操作規(guī)程等教育。使安全工作不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和安全員要做的工作，而是全體員工要做的工作。因?yàn)?，工人是機(jī)器的直接操作者，若沒有他們自覺地遵章守紀(jì)，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再重視安全，安全管理人員再優(yōu)質(zhì)的管理，事故也同樣可能發(fā)生。如貼掛安全標(biāo)語、標(biāo)志牌，進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽、安全演講，安全文藝節(jié)目匯演，定期放影安全生產(chǎn)管理方面的錄像，進(jìn)行安全板報(bào)和宣傳欄評(píng)比，安全集市等形式的活動(dòng)，能寓教于樂，收到事半功倍的效果。要搞好企業(yè)安全管理，必須加強(qiáng)安全專業(yè)隊(duì)伍的教育，由于專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術(shù)監(jiān)督和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識(shí)、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國(guó)家制定的安全方針、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。要從制度上保證安全教育的經(jīng)常化、全員化、制度化和規(guī)范化。第四篇：“五堅(jiān)持”建立紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制特警七支隊(duì)一大隊(duì)“五堅(jiān)持”建立紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制為鞏固大隊(duì)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)成果，防患于未然，一大隊(duì)采取“四堅(jiān)持”措施，建立作風(fēng)建設(shè)年長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持每周一下午開展集中學(xué)習(xí)，組織全體民警學(xué)習(xí)公安部“五條禁令”、《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、各類法律法規(guī)和七支隊(duì)、大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合典型案例開展警示教育，引導(dǎo)民警時(shí)刻繃緊遵章守紀(jì)這根弦，切實(shí)提高思想政治覺悟。采取大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與中隊(duì)干部及民警談心和中隊(duì)干部與民警談心的兩級(jí)談心制度，堅(jiān)持每月對(duì)中隊(duì)干部及民警談一次心，了解其在工作、生活、學(xué)習(xí)和家庭等各方面的情況，排疑解惑，糾正思想偏差，并盡中隊(duì)、大隊(duì)力量解決其實(shí)際困難，努力營(yíng)造良好的溝通渠道，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持每月召開一次民主生活會(huì)，緊緊圍繞紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)主題，針對(duì)民警的思想作風(fēng)、工作紀(jì)律、廉潔規(guī)范執(zhí)法等方面存在的不足，以民主生活會(huì)的形式開展述職述廉活動(dòng)，自我剖析，自查自改，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范，純潔民警隊(duì)伍。建立隨機(jī)回訪機(jī)制，對(duì)大隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律不夠扎實(shí)，進(jìn)行幫扶教育過的隊(duì)員進(jìn)行隨機(jī)回訪，及時(shí)了解民警的意見和建議，調(diào)查民警在管理、思想教育、勤務(wù)訓(xùn)練、生活和工作中存在的問題。抓大隊(duì)作風(fēng)不能一蹴而就，必須堅(jiān)持不懈，建立長(zhǎng)效機(jī)制，才能取得顯著效果。要把大隊(duì)作風(fēng)建設(shè)作為長(zhǎng)期工作，作為工作的重點(diǎn)，納入考核范疇。第五篇：建立合理化建議長(zhǎng)效機(jī)制畜牧公司建立合理化建議長(zhǎng)效機(jī)制為進(jìn)一步提高員工的工作積極性和激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的主人翁意識(shí)，推進(jìn)公司健康和諧發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)畜牧公司目標(biāo)任務(wù)和長(zhǎng)期愿景，經(jīng)公司班子研究，決定在公司范圍內(nèi)開展以“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”為主題的合理化建議征集活動(dòng)。征集的范圍涉及生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；各類原材料、獸藥等成本節(jié)約的措施和辦法；生豬銷售市場(chǎng)的推廣；員工生活、員工待遇的提高；員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等方面。通過合理化建議征集活動(dòng)，使公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，為公司健康有序的發(fā)展貢獻(xiàn)聰