供電所副所長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿-閱讀頁
2024-10-14 02:07本頁面
【正文】 責(zé)人，其中，從XX年9月至今，借調(diào)黨政辦負(fù)責(zé)檔案、文秘、文印工作。本人在此次競(jìng)聘中主要有3點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一是本人有豐富的文化知識(shí)。二是本人有多種業(yè)務(wù)知識(shí)，有從事過農(nóng)機(jī)技術(shù)、農(nóng)業(yè)服務(wù)、文化服務(wù)、檔案管理、文秘、文印等工作，具有服務(wù)、咨詢、基礎(chǔ)管理和文秘、檔案、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我自信，憑自己的工作經(jīng)歷、所學(xué)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，能勝任今天要競(jìng)聘的崗位。首先做到“到位”，從思想上行動(dòng)上盡快進(jìn)入角色，早日熟悉工作，在新的崗位上盡快拿出新的工作成果。另外做到“不越位”，要找準(zhǔn)自己的位置，始終把自己定位在“副職”的位置上，主動(dòng)配合所里“一把手”搞好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守請(qǐng)示匯報(bào)制度和辦事程序，尊重上級(jí)，關(guān)心下級(jí)，不與上級(jí)和同事爭(zhēng)功搶酬，不向上級(jí)和同事推卸責(zé)任，始終信奉“要想得到別人的尊重，自己首先應(yīng)尊重別人”。一是要常懷“責(zé)任心”，要深知社保工作的重要性，一旦工作失誤，將會(huì)影響到社會(huì)穩(wěn)定和轄區(qū)和諧，影響到政府與人民的關(guān)系，所以，在政策研究、信息反饋、服務(wù)咨詢等方面，一定要深思熟慮、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，來不得半點(diǎn)馬虎，絕不給領(lǐng)導(dǎo)提供錯(cuò)誤信息，絕不因個(gè)人的失誤而影響全所工作。三要常懷“感恩之心”，我能競(jìng)聘上這個(gè)職位，是領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和同事對(duì)自己的信任，同時(shí)也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事對(duì)自己多年培養(yǎng)和幫助的結(jié)果，“一個(gè)人的收獲應(yīng)該與他的付出成正比”，一個(gè)職員沒有對(duì)社會(huì)作出奉獻(xiàn)，就學(xué)不到業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，就得不到應(yīng)有的報(bào)酬。所以，一旦自己競(jìng)聘成功后，一方面要以此為起點(diǎn)，認(rèn)真彌補(bǔ)自己的知識(shí)和能力的不足，另一方面要對(duì)所有幫助和關(guān)心過自己的人抱以感恩，要以管理者的姿態(tài)，嚴(yán)于律己，寬以待人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)和老同志，關(guān)心下屬和年輕同志，努力把本所建設(shè)成為團(tuán)結(jié)之家、溫馨之家、學(xué)習(xí)之家。在觀念上要“更新”，要結(jié)合國(guó)家政策和轄區(qū)發(fā)展率先轉(zhuǎn)變觀念，提高接受新事物、領(lǐng)會(huì)新政策的能力。在工作上要“創(chuàng)新”，要以改革的勇氣和“敢為人先”、“善于拓荒”的膽識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工作效率和工作成果，加大政策研究和社保服務(wù)的“含金量”，強(qiáng)化社保工作的地位和作用。今天我這是“紙上談兵”，還是請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委對(duì)我“以觀后效”吧!謝謝領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委傾聽我的演講。我積極參加了自從院中心組建的3次干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的活動(dòng)，2002年、2007年和今年，我很想爭(zhēng)取1個(gè)能夠參與決策的崗位，能夠更好地發(fā)揮自己的才干，與各位一道，好好地干一番血防事業(yè)。曉事，就是知道單位的職責(zé)和目標(biāo)，知道什么是核心工作，什么是重點(diǎn)工作，關(guān)鍵點(diǎn)在哪兒？科學(xué)管理，就是在知人曉事的基礎(chǔ)上，采取民主決策，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，提升工作能力和整體競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)施績(jī)效管理和科學(xué)管理。12年的業(yè)務(wù)科室管理經(jīng)歷，曾分別擔(dān)任過血防所開發(fā)部、門診部、防治部主任。疫情監(jiān)測(cè)、急感調(diào)查與處置、達(dá)標(biāo)考核與評(píng)估、抽樣調(diào)查、技術(shù)培訓(xùn)、重大防治項(xiàng)目和科研項(xiàng)目等工作的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施。踏實(shí)肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕吃虧更不怕吃苦，求真務(wù)實(shí)，不貪求名利，只求事業(yè)發(fā)展。二、對(duì)應(yīng)聘崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)副所長(zhǎng)的職責(zé)是在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助所長(zhǎng)，開展防治、科研、管理和業(yè)務(wù)技術(shù)工作的組織和落實(shí)，抓好各項(xiàng)分管工作。我認(rèn)為，血防所副所長(zhǎng)應(yīng)起好以下三個(gè)方面的主要作用：橋梁作用——副所長(zhǎng)要成為所長(zhǎng)的助手，群眾的知音；領(lǐng)導(dǎo)作用——組織落實(shí)和督促指導(dǎo)分管科室積極開展工作，落實(shí)所里的工作計(jì)劃；協(xié)調(diào)作用——既要協(xié)調(diào)分管科室的工作，又要做好和其他部門間的相互協(xié)調(diào)，合理安排人力、時(shí)間，妥善安排好各項(xiàng)工作。從4各方面構(gòu)建和提升省血防所技術(shù)水平和工作能力。人力，“人才是第一生產(chǎn)力”，沒有人才就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。平臺(tái)，就是根據(jù)工作需要重新調(diào)整設(shè)置科室和項(xiàng)目工作小組，譬如按防治工作需要可設(shè)釘螺控制（釘螺飼養(yǎng)、藥物滅螺、現(xiàn)場(chǎng)）、人群查治?。▽?shí)驗(yàn)室診斷、現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)控）、防治（監(jiān)測(cè)、健教、信息、疫情處置、考核評(píng)估、督導(dǎo)檢查）、寄生蟲、試劑與開發(fā)、科研與項(xiàng)目等。制度，績(jī)效考核和考勤制度，組織職工認(rèn)真討論和制訂血防所績(jī)效考核和考勤制度，全所職工大會(huì)通過后切實(shí)執(zhí)行。尤其要加強(qiáng)培養(yǎng)年輕人，通過傳幫帶，讓他們盡快成長(zhǎng)，更重要的是要將優(yōu)秀的人才選拔到重要崗位和工作上，提升我所能力與后勁。參加這次競(jìng)聘，對(duì)我來說也是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的過程，是對(duì)自我的再一次挑戰(zhàn)，無論競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做
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