【正文】 nson amp。寶潔公司（Procter amp。聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵 要有一種平等的理念 注重員工自身的發(fā)展 溝通從制度到心靈 雅培(Abbott)“多元化企業(yè)50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。如為實現(xiàn)“客戶滿意是我們第一大的責(zé)任”的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進(jìn)行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的。四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機(jī)感是思科不斷追求更好的一個前提。六、LearningOrganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導(dǎo)行動。在中國，曾經(jīng)獎勵的唯一辦法就是提升，而事實上是不合理的。企業(yè)中每個人都是平等的，權(quán)力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益。好的企業(yè)文化能調(diào)動員工最大的能量、擔(dān)起的責(zé)任?！栆寱r針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行?！狪BM公司讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機(jī)，都使用微軟的軟件?！④浌?。哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。——麥當(dāng)勞金科玉律 我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。——沃特——摩托羅拉公司 危機(jī)之中自有良機(jī)。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護(hù)就夠?！猄ONY公司 每一個微小的細(xì)節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注，每一個細(xì)小的行動都是企業(yè)管理工作中的有機(jī)組成部分。——沃爾瑪公司創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動中的每一個細(xì)節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。在平等競爭的條件下，從一個小小細(xì)節(jié)引發(fā)出的與眾不同的點子，常會讓企業(yè)有與眾不同的收獲。要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細(xì)節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細(xì)節(jié)是大樹的枝葉，放棄細(xì)節(jié)就等于打完大樹的樹葉，大樹再也結(jié)不出美麗的果實。這種與眾不同不是僅僅通過夸大的不屬實的廣告宣傳就能實現(xiàn)的，真正有效的方法是在細(xì)節(jié)上加以處理。只有把每一個細(xì)節(jié)做好，做得與眾不同，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中擁有競爭力，才能生存和發(fā)展?！捡Y汽車 中國聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。阿里巴巴定位于服務(wù)中小企業(yè)。三星的經(jīng)營理念是：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會作出貢獻(xiàn)。聯(lián)想：世界的聯(lián)想。迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團(tuán)聚的地方?！湲?dāng)勞金科玉律 舊口號：嘗嘗歡笑，常常麥當(dāng)勞 新口號：我就喜歡！——麥當(dāng)勞 國美：有國美的地方就不能有其他家電連鎖店。公司激勵標(biāo)語、激勵員工標(biāo)語、銷售激勵標(biāo)語等精選匯編：每一個成功者都有一個開始。世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）造物之前，必先造人。若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。蟻穴雖小，潰之千里。絆腳石乃是進(jìn)身之階。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。1積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。1別想一下造出大海，必須先由小河川開始。1你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。1世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。2旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。2怠惰是貧窮的制造廠。（不為失敗找理由，要為成功找方法）2如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。2世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。先知三日，富貴十年。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。3世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。3夫婦一條心，泥土變黃金。3沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。3忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。4兩粒種子，一片森林。4如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。4未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。4挫折其實就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費。4忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。5含淚播種的人一定能含笑收獲。5欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。5一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。5自古成功在嘗試。5當(dāng)一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。6推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。6凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。6每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。6一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。6環(huán)境永遠(yuǎn)不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。70、不要等待機(jī)會，而要創(chuàng)造機(jī)會。7如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷。7拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。7做對的事情比把事情做對重要。7競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對手比賽，可以提高你的水平。80、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心；創(chuàng)意、樂意。8如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況。8好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法的人。8高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。8智者一切求自己，愚者一切求他人。90、苦想沒盼頭，苦干有奔頭。9窮不一定思變，應(yīng)該是思富思變。9如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！9這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。9行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。9沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。第五篇：企業(yè)文化口號做大事者，不拘小節(jié)。其實不然，如果連小事都做不了的人，且能成大事？無論是工作還是日常生活,我們都應(yīng)該認(rèn)真對待每一件小事。不積跬步,無以至千里。同理:：要是想成就一番大事業(yè),就要從每一件小事做起。一個人的命運往往取決于他在日常生活中的一些小事上，只要你毫不松懈的認(rèn)真對待，這便是實現(xiàn)自我價值的最好方法。一心渴望成功、追求成功，成功會了無蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，成功卻不期而至。成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)。一個人日常所做的事情，常常都是一些小事，往往與我們所期待的理想相距太遠(yuǎn)。我們不斷地從每一件小事中取得一點點“小成績”，如果我們長期堅持，這些“小成績”就會逐漸擴(kuò)大。小事情做不好，還可能破壞大事。所謂千里之堤潰于蟻穴!正因為管理落到實處都是小事，所以允許這些小差錯存在就是故息養(yǎng)“患”、就是管理的失敗，甚至可能招致事業(yè)的失敗。在管理中一定要注重一點一滴的積累，才可能創(chuàng)造奇跡。團(tuán)體的大事業(yè)本來都是具體到每個人的日常工作中的，只有把管理中的所有小事做精、做細(xì)、做實、做好，我們才能抓住機(jī)遇，才有成就大事業(yè)的更多籌碼和資