健身教練職業(yè)應(yīng)具備的能力素質(zhì)-閱讀頁
2024-10-14 01:38本頁面
【正文】 要求：‘三無’人員（無業(yè)界經(jīng)驗，無私教經(jīng)驗，無專業(yè)證照）”。記者按照廣告上的電話以咨詢報名的名義打過去，接電話的工作人員這樣告訴記者：“沒有基礎(chǔ)要求，2800元——40000元上5天課，包括理論和實踐?！蹦辰∩碇行慕∩斫叹氝@樣告訴記者：“會員也不懂，也很少問。有的班萬一第一次沒考及格，再花500元錢考一次都能及格。業(yè)內(nèi)人士認為，在目前中國健身市場發(fā)育尚不完全、國家標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺的情況下，這些認證是進入這個行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，但不能證明是一個合格的健身教練。據(jù)說在美國高水平的認證通過率只有40％。專家：健身教練知識要全面能結(jié)合實際“健身教練不亞于醫(yī)生，不科學(xué)的訓(xùn)練反而有損健身者健康。他說，健身教練一定要保證運動者不受因運動而帶來的負作用，這就需要他們掌握全面的知識。此外，還應(yīng)該了解運動營養(yǎng)膳食、運動傷病防治、人體解剖、生理生化等，對于患有疾病的健身者、如何避免健身安全隱患等問題要有充分方面的專業(yè)知識。中體倍力大連分公司總經(jīng)理認為，一個好的健身教練不僅在專業(yè)上應(yīng)該具備正確全面的知識，還應(yīng)該有豐富經(jīng)驗、較高的服務(wù)水平、良好的溝通能力、健康的心態(tài)和積極的工作態(tài)度。班組長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。只有這樣，管理才能得心應(yīng)手，工作效率才高，工作質(zhì)量才好。班組長要全面掌握本班組工作范圍的基本業(yè)務(wù)知識和實作技能，做到問不倒，難不倒，考不倒。同時，還要注重帶動班組成員共同進步，為他們創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)條件和機會。要敢于管理，善于管理，堅持各項制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不做老好人，不怕“得罪”人，公平公正合理地對待人和事，以鐵的紀(jì)律完成鐵定目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)好班組與班組之間的分工和合作關(guān)系，對內(nèi)善于聽取不同意見，根據(jù)崗位不同，責(zé)任大小，勞動強度進行分工作業(yè)，合理地拉開利益分配檔次，獎勤罰懶、多勞多得、績效優(yōu)先。班組長要牢固樹立“落實第一、效率第一”的觀念，工作既要求真務(wù)實、講求實效，更要雷厲風(fēng)行、一抓到底；杜絕優(yōu)柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮、不敢管、不愿管等現(xiàn)象的發(fā)生。班組長要放下架子，增強服務(wù)意識，真心實意地為員工排憂解難，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，增強班組的感召力和親和力，努力提高班組的整體素質(zhì)，開創(chuàng)班組工作新局面。組織協(xié)調(diào)能力越強，則班組工作干得越好，組織協(xié)調(diào)能力低則反之。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性。只有這樣，才能最大程度地掌控每位員工在操作時的安全狀態(tài)，從而才能了解和掌握整個班組的安全狀況；要不斷分析員工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，做好預(yù)防性工作，穩(wěn)定隊伍。這是有效控制人為失誤，提高員工安全意識，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，真正實現(xiàn)“四不傷害”的重要手段。能夠關(guān)心員工思想動態(tài)，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)管理好班組團隊；能帶頭搞好聯(lián)防互控，構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障；能雷厲風(fēng)行地執(zhí)行工作指令，做到令行禁止，指令暢通。工作中腳踏實地，吃苦耐勞，率先垂范，默默奉獻，以人格的力量和求實的作風(fēng)去感染人、引導(dǎo)人，帶領(lǐng)班組成員出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。作為一個班組長，目標(biāo)要非常明確，否則就純粹是一個糊涂班長。第五篇：水處理消泡劑廠商管理者應(yīng)具備的教練的素質(zhì)和能力水處理消泡劑廠商管理者應(yīng)具備的教練的素質(zhì)和能力（作者：德豐消泡劑廠）有這樣一句話：“管理人的能力首先不在于如何指揮別人，而在于如何指揮自己跳出最美的舞蹈。以下是水處理消泡劑廠商管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。二、有效溝通水處理消泡劑廠商管理人只有張開耳朵和眼睛，努力去聽去看，才能了解到組織內(nèi)部的員工的互動。四、時常自省管理人不一定做什么都是對的，都會有犯錯的時候。五、欣賞別人當(dāng)你能欣賞每位員工時，無形中，會使員工產(chǎn)生內(nèi)在的自信，進而顯出愉悅的
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