【正文】 組成部分，以行為科學(xué)和管理科學(xué)為基礎(chǔ)。企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)在著重管理文化的基礎(chǔ)上拉動物質(zhì)文化和精神文化的積極發(fā)展。管理文化是體現(xiàn)管理行為的企業(yè)文化，包括制定制度規(guī)范的文化和實(shí)施的行為文化。行為文化既有管理層的行為，也有員工的行為，管理層的行為文化既要表現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，同時也為員工的發(fā)展提供平臺，利用培訓(xùn)機(jī)會提升員工的自我價值，建立風(fēng)險防范機(jī)制提高員工的自我保護(hù)意識，完善人才激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)伙伴式的雙贏。企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)的各種物質(zhì)設(shè)施、行業(yè)標(biāo)識及其生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品等構(gòu)成的器物性文化，包括標(biāo)識文化，服務(wù)文化和環(huán)境文化。服務(wù)文化是成長理念的關(guān)鍵，只有完美卓越的服務(wù)才能帶動客戶共同成長，因此，在辦理金融業(yè)務(wù)時，應(yīng)講究文明用語，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，提供超值服務(wù)。環(huán)境文化應(yīng)提高整體布局質(zhì)量，使員工在簡潔莊重的環(huán)境下辦工，客戶在神圣的環(huán)境下接受金融服務(wù)，提升兩者精神層面的滿足感。精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)、作用領(lǐng)域、員工結(jié)構(gòu)等各種因素影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。價值觀應(yīng)體現(xiàn)“以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取、和諧發(fā)展”四個基本特點(diǎn)：以人為本，尊重員工自我價值的實(shí)現(xiàn)。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等活動。農(nóng)行的企業(yè)精神是服務(wù)三農(nóng)。發(fā)展目標(biāo)：加快股改進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)順利轉(zhuǎn)型。第四篇：構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的調(diào)查與思考構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的調(diào)查與思考加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，也是十八屆三中全會提出的進(jìn)一步深化農(nóng)村改革的一項(xiàng)重大任務(wù)，對加快建設(shè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有決定性意義。一、構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系意義重大“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系”所強(qiáng)調(diào)的“新型”，是相對于傳統(tǒng)小規(guī)模分散經(jīng)營而言的，是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新和發(fā)展。這里所說的“體系”，既包括各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，又包括各主體之間的聯(lián)結(jié)機(jī)制，是各類主體及其關(guān)系的總和。農(nóng)村改革30多年來，在實(shí)行以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制基礎(chǔ)上，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展取得了舉世矚目的成就。加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，是新形勢下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的迫切要求。大量農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)和工業(yè)部門，農(nóng)業(yè)農(nóng)戶兼業(yè)化、農(nóng)村空心化、農(nóng)民老齡化等問題日益凸顯，“誰來種地”的問題越來越緊迫。農(nóng)民種田多是從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率不高，迫切需要科學(xué)知識的指導(dǎo)以及專業(yè)化、系列化的生產(chǎn)性服務(wù)，“怎么種”的問題非常迫切。加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，提高農(nóng)業(yè)綜合效益的迫切需要。農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用，已由以往的農(nóng)戶單獨(dú)分散應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)榇竺娣e集約化應(yīng)用：已由某種技術(shù)措施的單項(xiàng)實(shí)施轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗?xiàng)技術(shù)組裝配套實(shí)施：已由農(nóng)業(yè)經(jīng)營者一家一戶采用轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰煞?wù)體系和農(nóng)技隊(duì)伍綜合實(shí)施。加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，是增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展動力和活力的迫切需要。但是一家一戶的承包經(jīng)營，也帶來了土地細(xì)碎化的問題。因此，迫切需要加快建設(shè)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，克服和解決農(nóng)業(yè)經(jīng)營中的弊端，從體系上消除制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的體制機(jī)制障礙，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度和適度規(guī)?；剑匦聼òl(fā)發(fā)展活力，凝聚發(fā)展動力。近年來，荊門市圍繞率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)，積極實(shí)施“中國農(nóng)谷”戰(zhàn)略，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，培育了農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，初步構(gòu)建起集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。全市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體涉及水稻、蔬菜、水果、茶葉的規(guī)模種植，家禽、牲豬、草食動物、特種水產(chǎn)的規(guī)模養(yǎng)殖，農(nóng)資配送、農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)和信息服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品加工及市場營銷等多個領(lǐng)域，并通過訂單農(nóng)業(yè)、土地入股、保護(hù)價收購、利潤返還等多種形式，與農(nóng)戶建立了利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的多種發(fā)展模式。（一）農(nóng)村勞動力大量轉(zhuǎn)移，“誰來種地”的問題更加凸顯。當(dāng)前，農(nóng)村勞動力大量外出造成了龐大的留守老人、留守婦女群體，他們成為了村莊生產(chǎn)和生活的主體。留守老人和婦女因家務(wù)和體質(zhì)等原因無法外出務(wù)工，因而成為家庭生計的輔助勞力，承擔(dān)起了務(wù)農(nóng)的職責(zé)。還有一部分農(nóng)民如候鳥遷徙般游走于城市與農(nóng)村之間，農(nóng)忙時節(jié)回鄉(xiāng)種地，農(nóng)忙之后立即返城務(wù)工，這種稱為“候鳥式農(nóng)業(yè)”的經(jīng)營模式也非常普遍。目前，荊門市在農(nóng)業(yè)中從業(yè)的勞動力還有50多萬人，其中老年人和婦女約占76%，許多家庭因缺乏青壯年勞動力，生產(chǎn)效率大幅度降低，很多已從商品生產(chǎn)者蛻變?yōu)樯嬓托∞r(nóng)。（二）土地規(guī)模經(jīng)營不夠，集約化水平不高。%；，%。在我國小農(nóng)經(jīng)營的格局中，家庭承包責(zé)任制“兩權(quán)分離”的制度構(gòu)造保障了農(nóng)戶的長久經(jīng)營權(quán)，同時也以集體所有權(quán)來約束土地的非農(nóng)轉(zhuǎn)化并庇護(hù)農(nóng)戶的家庭經(jīng)營權(quán)。在當(dāng)前農(nóng)村人口不斷流動的背景下，大量農(nóng)民外出務(wù)工所產(chǎn)生的“離農(nóng)化”帶來的粗放經(jīng)營、撂荒等問題，不僅造成了農(nóng)地的浪費(fèi)，而且威脅著國家糧食安全。農(nóng)業(yè)經(jīng)營以分戶經(jīng)營為主，一家一戶的小規(guī)模分散生產(chǎn)，限制了先進(jìn)技術(shù)的采納和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高，而且交易費(fèi)用高，市場風(fēng)險大，帶來經(jīng)濟(jì)效益較差。（三）農(nóng)村有效抵押物不足，農(nóng)業(yè)融資貸款困難。近年來，金融機(jī)構(gòu)雖加大了對“三農(nóng)”的信貸支持，但主要是小額貸款，對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的支持無疑是杯水車薪。京山縣全興米業(yè)公司以稻谷收購、大米加工為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。鐘祥市保蜂蜂業(yè)專業(yè)合作社成員136戶，由于資金短缺，沒有能力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一收購?！百J款難”的問題，已經(jīng)在相當(dāng)大的程度上制約了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展、壯大。（四）農(nóng)業(yè)服務(wù)滯后，社會化水平不高。目前，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)比較薄弱，村級組織普遍缺乏為農(nóng)民提供“統(tǒng)”的服務(wù)能力，公益性服務(wù)供需銜接不緊密，新型的社會化、市場化專業(yè)服務(wù)組織不發(fā)達(dá)，造成社會化服務(wù)嚴(yán)重滯后于農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的問題。由于受經(jīng)費(fèi)短缺的制約，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)機(jī)構(gòu)多年未進(jìn)大專院校畢業(yè)生，進(jìn)而影響基層農(nóng)技隊(duì)伍的充實(shí)更新，同時導(dǎo)致在職人員年齡偏大，知識老化，農(nóng)技推廣工作面臨后繼乏人的尷尬局面。新型經(jīng)營主體由于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，需要平整土地、挖掘水渠、興修機(jī)耕道、較大的曬場等。許多生產(chǎn)大戶和專業(yè)合作社由于申請不到建設(shè)用地，新購買的農(nóng)機(jī)具只能露天堆放，儲藏糧食的倉庫和儲備農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的庫房緊缺。我國農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策體系是以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，針對新型主體的專項(xiàng)扶持政策不多。一些糧食經(jīng)營大戶一方面拿不到補(bǔ)貼，另一方面還要支付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用，單位面積的生產(chǎn)成本大大增加。2012年京山縣國寶橋米公司流轉(zhuǎn)了5萬多畝土地，以食品安全、有機(jī)認(rèn)證為目標(biāo)打造優(yōu)質(zhì)大米核心原料基地。三、多措并舉驅(qū)動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系是推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。（一）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。必須把培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體放在突出位置。新型職業(yè)農(nóng)民是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的核心主體。發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，要以農(nóng)民為主體，絕不能排斥農(nóng)民。開展多形式、經(jīng)常性的職業(yè)培訓(xùn)，健全農(nóng)業(yè)技能持證上崗制度。鼓勵大中專院校畢業(yè)生回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，投資創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)實(shí)體。新增農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼向種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社新型職業(yè)農(nóng)民傾斜。專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場是推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)營主體，是促進(jìn)家庭經(jīng)營集約化、專業(yè)化、規(guī)?；挠行问?。探索試行集體產(chǎn)權(quán)、土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)民住房所有權(quán)的抵押貸款，解決種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場的融資困難，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展。三是提升農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展水平。解決小生產(chǎn)與大市場、小規(guī)模與大經(jīng)營、分散經(jīng)營與統(tǒng)一服務(wù)的矛盾，把千家萬戶的農(nóng)民組織起來，要靠發(fā)展農(nóng)民合作社。推進(jìn)合作社發(fā)展既要重視增加數(shù)量、擴(kuò)大覆蓋面，更要注重提升發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)民合作社的自身實(shí)力和發(fā)展活力，提高輻射帶動和服務(wù)能力。支持合作社興辦加工流通項(xiàng)目，完善生產(chǎn)設(shè)施，擴(kuò)大產(chǎn)銷對接，提高生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓和組織帶動能力。四是多途徑壯大龍頭企業(yè)。引導(dǎo)龍頭企業(yè)通過品牌嫁接、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)延伸等方式進(jìn)行聯(lián)合重組，支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)開展技術(shù)改造，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新提升企業(yè)素質(zhì)、發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。（二）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。一是始終堅(jiān)持家庭經(jīng)營的基礎(chǔ)地位不動搖，著力提高家庭經(jīng)營集約化水平。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然環(huán)境多變、生產(chǎn)對象特殊、生產(chǎn)過程復(fù)雜，只有在生產(chǎn)成果與生產(chǎn)者自身利益緊密掛鉤的情況下，生產(chǎn)者才能真正貼心經(jīng)營。美國等發(fā)達(dá)國家，農(nóng)業(yè)搞得再好也還是以農(nóng)民家庭為主，只不過規(guī)模大小有差異。因此，從農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體來說，以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)這一點(diǎn)不能動搖。鼓勵農(nóng)戶擴(kuò)大家庭經(jīng)營的規(guī)模，采用先進(jìn)科技和現(xiàn)代生產(chǎn)要素，增加技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素投入，提高集約化水平。發(fā)展合作經(jīng)營、合作經(jīng)濟(jì)，可以解決農(nóng)民一家一戶辦不了、辦不好、辦起來不經(jīng)濟(jì)的事情。積極引導(dǎo)聯(lián)戶經(jīng)營的農(nóng)戶，按照統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)程、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一品種種養(yǎng)、統(tǒng)一渠道銷售等形式，發(fā)展規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)。引導(dǎo)同區(qū)域、同行業(yè)、同類型農(nóng)民合作社以產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)為紐帶，在勞動、技術(shù)、產(chǎn)品、資本、品牌等方面開展聯(lián)合與合作，組建農(nóng)民合作社聯(lián)社。堅(jiān)持安全化、產(chǎn)業(yè)化、市場化方向，按照三次產(chǎn)業(yè)互為促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的思路，立足建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以一產(chǎn)為基礎(chǔ)、二產(chǎn)為重點(diǎn)、三產(chǎn)為配套，精心打造產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體的全產(chǎn)業(yè)鏈條，暢通一產(chǎn)向二、三產(chǎn)業(yè)延伸的通道。四是著力構(gòu)建多元化社會服務(wù)體系，提高社會化服務(wù)水平。引導(dǎo)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變職能，逐步從經(jīng)營性領(lǐng)域退出，主要在具有較強(qiáng)公益性、外部性、基礎(chǔ)性的領(lǐng)域，以及那些經(jīng)營性服務(wù)機(jī)構(gòu)不愿干、干不來的領(lǐng)域開展服務(wù)，如新品種新技術(shù)示范推廣、土壤環(huán)境監(jiān)測、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等。要在培育服務(wù)主體、拓寬產(chǎn)后服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)模式上下功夫，從市場準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免、資金支持、人才引進(jìn)等方面加大扶持力度。（三）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織。發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織，有利于發(fā)揮規(guī)模效益和提高勞動生產(chǎn)率，有利于增強(qiáng)抵抗自然風(fēng)險和市場風(fēng)險能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社是種養(yǎng)大戶等生產(chǎn)經(jīng)營主體與農(nóng)戶合資組建的互助共同體，成員之間既有勞動的聯(lián)合，又有資本的聯(lián)合。在建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作社過程中，重點(diǎn)發(fā)展能人牽頭型和村級組織支持型合作社：在股權(quán)組織形式上，探索重點(diǎn)發(fā)展土地流轉(zhuǎn)股份合作社。完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推動龍頭企業(yè)與專業(yè)合作社深度融合。鼓勵龍頭企業(yè)開展利潤返還、股份分紅等多種方式，帶動農(nóng)民增加收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶雙贏。農(nóng)業(yè)協(xié)會是介于政府和農(nóng)業(yè)經(jīng)營者之間，并為其提供咨詢和協(xié)調(diào)服務(wù)的社會中介組織。四是探索建立和完善科技帶動型經(jīng)營組織模式。五是探索建立和完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營模式。農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動在過去橫向分工的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)縱向的分工和聯(lián)合。（四）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制。一是探索新型城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)動推進(jìn)的機(jī)制。通過建立普惠型社會保障制度等政策措施，使農(nóng)民工有條件在城市安家落戶，讓大量已經(jīng)轉(zhuǎn)移到二三產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)的農(nóng)民工及其家庭成員，成為城鎮(zhèn)中安居樂業(yè)的新市民，從而為加快農(nóng)地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營和家庭經(jīng)營的集約化創(chuàng)造條件。通過深化農(nóng)地制度改革，明確農(nóng)戶承包農(nóng)地永久不變，并賦予完整的土地用益物權(quán)，使之建立更加規(guī)范的農(nóng)戶承包地的流轉(zhuǎn)機(jī)制。采取設(shè)立風(fēng)險資金、利潤二次分配制、支持農(nóng)民以生產(chǎn)要素入股，結(jié)成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的緊密共同體等形式，探索風(fēng)險共擔(dān)基礎(chǔ)上的合理利益分配制度，使家庭承包經(jīng)營、企業(yè)化經(jīng)營和合作經(jīng)營的優(yōu)勢得到充分疊加。加強(qiáng)村級基層組織建設(shè)，對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建設(shè)新農(nóng)村具有十分重要的基礎(chǔ)作用。加快轉(zhuǎn)變集體經(jīng)濟(jì)組織的職能和經(jīng)營機(jī)制，不斷創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)的機(jī)制，增強(qiáng)為農(nóng)戶服務(wù)的能力和手段。第五篇：構(gòu)建新型農(nóng)貿(mào)市場的思考構(gòu)建新型農(nóng)貿(mào)市場的思考資料介紹在目前的市場中，除了新型的百貨超市和連鎖專賣店外，農(nóng)貿(mào)市場仍是市民日常購物的重要場所之一。面對如此激烈的市場競爭形勢，農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營模式的創(chuàng)新變的尤為重要，那么如何構(gòu)建新型農(nóng)貿(mào)市場，是擺在我們經(jīng)營管理者面前的重要問題。但由于農(nóng)貿(mào)市場作為傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)日益受到如生鮮超市等現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)的沖擊，如南城百貨、聯(lián)華超市等，而到農(nóng)貿(mào)市場購物的消費(fèi)者以及租賃經(jīng)營的商戶對市場設(shè)施、布局、環(huán)境、管理水平等方面的要求越來越高。要想使農(nóng)貿(mào)市場在創(chuàng)新中求發(fā)展，需要首先明確以下幾個問題：一、明確幾個概念問題集貿(mào)市場、農(nóng)貿(mào)市場和肉菜市場的含義是很相近的，但經(jīng)營的業(yè)種有所不同?；诠粳F(xiàn)有市場的經(jīng)營模式和業(yè)種配置，多數(shù)市場屬于農(nóng)貿(mào)市場。二、農(nóng)貿(mào)市場的屬性和地位農(nóng)貿(mào)市場與其他商業(yè)業(yè)態(tài)一樣具有眾多屬性和一定的社會地位，但主要的屬性有兩個方面，一是農(nóng)貿(mào)市場的擁有者和商品經(jīng)營者追求租賃和經(jīng)營收益的最大化，使其具有明顯的經(jīng)濟(jì)屬性；二是作為城鄉(xiāng)居民“菜籃子”商品供應(yīng)的主要場所，它同時具有社會性和很強(qiáng)的公益性。三、制約農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展的主要因素農(nóng)貿(mào)市場作為一種傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)，存在很多制約其健康穩(wěn)定發(fā)展的因素，有硬件的因素，也有軟件的因素?；谝陨匣A(chǔ)設(shè)施陳舊、排污能力差、經(jīng)營和購物環(huán)境差，使部分市場的人氣和經(jīng)營效益每況日下，競爭力也越來越差，使很多消費(fèi)者流失。農(nóng)貿(mào)市場的盈利模式單一是致使市場收益率低的另一重要原因，目前農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營收入是以租金收入為主，由于市場租金提升有限，市場經(jīng)營規(guī)模難以擴(kuò)大，使市場的租金收入長期以來難以得到提升。專業(yè)的管理制約農(nóng)貿(mào)市場行業(yè)的發(fā)展：一流的管理隊(duì)伍一直是目前市場缺少的，經(jīng)營者的管理和發(fā)展水平是制約農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展的主要原因。四、未來發(fā)展趨勢隨著消費(fèi)者消費(fèi)需求和生活方式的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)或城市傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場將逐步退出市場舞臺。在短暫的時間內(nèi)，農(nóng)貿(mào)市場在城市里仍將發(fā)揮其獨(dú)特的作用，而在城鎮(zhèn)、市郊等區(qū)域發(fā)揮主導(dǎo)作用。縱觀國內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的歷史演變，總結(jié)先進(jìn)地區(qū)品牌市場、創(chuàng)新型市場的做法，農(nóng)貿(mào)市場未來的發(fā)展主要表現(xiàn)為：多元化主權(quán)主體、復(fù)合化混業(yè)經(jīng)營、專業(yè)化特色彰顯、連鎖化品牌擴(kuò)張、綜合化市場服務(wù)、電子化交易方式、地區(qū)化兼并重組。五、創(chuàng)新型農(nóng)貿(mào)市場的操作思路基于以上分析的農(nóng)貿(mào)市場屬性、存在問題以及發(fā)展趨勢，作為農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營者，轉(zhuǎn)變保守、凝固、夕陽的思維，對創(chuàng)建新型農(nóng)貿(mào)市場是十分重要的。