【正文】 %以上的支農(nóng)資金專門用于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)。為了使六大特色農(nóng)產(chǎn)品走出國門，加快培育外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進(jìn)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口；對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報(bào)自營出口權(quán)的給予優(yōu)先支持，對(duì)擁有外貿(mào)自營出口權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品退稅實(shí)行“免抵退”政策；對(duì)出口創(chuàng)匯業(yè)績顯著的農(nóng)產(chǎn)品收購加工企業(yè)市政府每年給予重獎(jiǎng)。在各級(jí)黨委、政府的重視下，在有關(guān)部門的共同努力下，我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速。目前，我市農(nóng)、林、牧、漁各個(gè)產(chǎn)業(yè)和具有優(yōu)勢的主要特色農(nóng)業(yè)行業(yè)，都已經(jīng)有了農(nóng)民專業(yè)合作社。越來越多的農(nóng)民專業(yè)合作社從生產(chǎn)領(lǐng)域合作，向品牌流通領(lǐng)域合作拓展，有的合作社開展了農(nóng)資供應(yīng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)，品牌包裝，市場營銷，基地認(rèn)證等“幾統(tǒng)一”服務(wù)。農(nóng)民專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運(yùn)作無序、分配隨意的不規(guī)范現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統(tǒng)一性開始得到了體現(xiàn)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。（1）對(duì)獲國家級(jí)著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)20萬元；獲浙江省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)8萬元；獲金華市級(jí)著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；（2）對(duì)申請(qǐng)注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，；（3）對(duì)當(dāng)年通過市級(jí)有關(guān)部門組織參加上級(jí)舉辦的各類農(nóng)展會(huì)獲得金獎(jiǎng)的農(nóng)產(chǎn)品給予獎(jiǎng)勵(lì)，獲國家級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，獲省級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，；（4）在省內(nèi)外大中城市設(shè)立直銷本地農(nóng)產(chǎn)品窗口獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。（1）建立以科技特派員“聯(lián)村、抓點(diǎn)、帶片”的工作責(zé)任制度；（2）建立以農(nóng)技干部“分線、抓點(diǎn)、帶面”的工作責(zé)任制度；（3）建立以鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道“特色凸現(xiàn)專業(yè)連片”農(nóng)業(yè)龍頭原料保障制度；（4）依托農(nóng)技部門“農(nóng)民之家”和電視臺(tái)“金色田野”為大本營，面向農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)，送藥上門，下鄉(xiāng)送診，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營、基地產(chǎn)業(yè)化提供農(nóng)業(yè)科技保障。三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在問題農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)流動(dòng)資金不足，再融資困難。市場開發(fā)和經(jīng)營管理水平有待提高。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，再加上經(jīng)營有大部分是種養(yǎng)植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農(nóng)民企業(yè)家，他們掌握的知識(shí)和應(yīng)用新技術(shù)不多，對(duì)人才引進(jìn)，品牌意識(shí)，認(rèn)識(shí)不足，新產(chǎn)品開發(fā)又受資金和知識(shí)的限制，農(nóng)產(chǎn)品只能以粗加工為主，產(chǎn)品附加值不高，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度底，科技含量不高。農(nóng)民專業(yè)合作組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理欠規(guī)范。把扶持資金集中起來，引導(dǎo)解決產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、偏散，“樣樣有一點(diǎn)，樣樣一點(diǎn)點(diǎn)”的現(xiàn)狀，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，實(shí)行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。抓好綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次。培育規(guī)模經(jīng)營的生產(chǎn)主體，不斷壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。突出扶持培植一批起點(diǎn)高、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團(tuán)。繼續(xù)圍繞珍珠、蜂產(chǎn)品和楊梅等特色農(nóng)產(chǎn)品開展農(nóng)業(yè)招商，鼓勵(lì)引導(dǎo)工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品精深加工。對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設(shè)、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質(zhì)、高效、無公害農(nóng)產(chǎn)品及技改醒目的貸款需求，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加強(qiáng)中介組織建設(shè)。培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，并在自愿互惠的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們聯(lián)合與合作，組建農(nóng)產(chǎn)品營銷公司，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷規(guī)?；?、集約化，大力推行“公司+合作經(jīng)濟(jì)組織（經(jīng)紀(jì)人）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，真正把農(nóng)民與企業(yè)連接起來。推廣普及農(nóng)民信箱，促進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化。發(fā)展農(nóng)民信箱注冊(cè)用戶15000戶以上，全面組建農(nóng)民信箱村級(jí)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，初步構(gòu)建我市農(nóng)民的電子商務(wù)平臺(tái)。繼續(xù)辦好農(nóng)民之家。第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作匯報(bào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作匯報(bào)按照川委辦[2011]20號(hào)文件精神要求，面對(duì)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，貫徹落實(shí)中央和省委省政府關(guān)于農(nóng)村工作的決策部署，深入推進(jìn)帶動(dòng)農(nóng)民參與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、帶動(dòng)農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收，切實(shí)改變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競爭力、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，加快全面建設(shè)農(nóng)村小康社會(huì)。二、工作目標(biāo)到2015年力爭實(shí)現(xiàn)我縣有兩家龍頭企業(yè)年銷售收入有重大突破，進(jìn)入德陽糧油加工龍頭企業(yè)前列，以農(nóng)戶為主體、以訂單為紐帶，由龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶參與優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)，力爭農(nóng)戶參與率達(dá)75%以上，保障參與農(nóng)戶年增收15%。認(rèn)真落實(shí)中央和省委省政府關(guān)于農(nóng)村工作的決策部署，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展作為一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)協(xié)助指導(dǎo)龍頭企業(yè)做好優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)和糧油訂單工作。龍頭企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱決定產(chǎn)業(yè)化規(guī)模水平成效。一是鞏固現(xiàn)有的縣龍頭企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大龍頭企業(yè)規(guī)模，培育現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)品品牌上一個(gè)臺(tái)階，力爭五年內(nèi)創(chuàng)1—3個(gè)市縣名優(yōu)品牌。三是重點(diǎn)抓好嘉家香油脂公司的升級(jí)，按照規(guī)劃2013年底完成后續(xù)投資6700萬元，使該企業(yè)達(dá)到產(chǎn)值過億，產(chǎn)品得到一定程度的提升。按照充分利用本地資源、突出本地特色、適合市場需求、形成規(guī)模生產(chǎn)的原則，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)部門做好種植規(guī)劃、提供種植技術(shù)服務(wù)，由龍頭企業(yè)通過訂單形式帶動(dòng)農(nóng)戶參與優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)，形成規(guī)模種植，保障企業(yè)有充裕的商品糧源。利用市場經(jīng)濟(jì)方式把龍頭企業(yè)和農(nóng)戶連接起來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，大力推行“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶+合作組織或協(xié)會(huì)”的經(jīng)營模式，通過訂單農(nóng)業(yè)、股份合作和各類行業(yè)協(xié)會(huì)等多種形式，建立產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益共同體，按照市場價(jià)收購，在市場低迷時(shí)實(shí)施最低保護(hù)價(jià)收購，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的利益分配