【正文】 理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。——開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量?！_拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷網(wǎng)，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例。l 核心理念市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應(yīng)。服務(wù)意識——服務(wù)無微不至。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。金剛與員工共成長。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運行。我們雖有分工，但事情并沒有按預(yù)想的發(fā)展下去，而是從一開始就亂了章法。l 第九年：因為有了第八年的經(jīng)驗，同時也從指導(dǎo)老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問題和不足。而我作為公司的生產(chǎn)主管，主要負責(zé)公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算、廠房投資、設(shè)備投資、生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備利用率、新產(chǎn)品研發(fā)計劃、產(chǎn)品合格率等。l 第十年：年末了，要進行總結(jié)大會。我主要提交一下資料：a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報告b)生產(chǎn)計劃及執(zhí)行情況分析報告c)生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結(jié)報告e)設(shè)備投資/租賃項目計劃與分析總結(jié)報告f)生產(chǎn)方案決策分析報告g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告h)生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結(jié)i)設(shè)備利用率統(tǒng)計分析j)新產(chǎn)品研發(fā)計劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報告k)投資預(yù)算與可行性分析報告l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報告m)生產(chǎn)部總結(jié)報告三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學(xué)》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學(xué)》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。年初車間計劃、生產(chǎn)預(yù)算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。包括產(chǎn)能計劃、設(shè)備計劃、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護與修養(yǎng)等。成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產(chǎn)品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。經(jīng)過這次實習(xí)，我收獲頗豐。作為一個生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進行業(yè)務(wù)處理；因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程。近年來,企業(yè)內(nèi)部的人力資源,開始越來越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。1，人力資源規(guī)劃的輔助決策對于企業(yè)人員，組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策。2，招聘管理人才是企業(yè)最重要的資源。招聘一般從以下幾個方面提供支持：進行招聘過程的管理，優(yōu)化招聘過程,減少業(yè)務(wù)工作量；對招聘的成本進行科學(xué)管理，從而降低招聘成本；為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進行人才資源的挖掘。第四篇：ERP個人工作崗位總結(jié)A區(qū)A26公司生產(chǎn)部廖麗斯ERP個人工作崗位總結(jié)——生產(chǎn)部主管作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個星期的實習(xí)時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。不僅實習(xí)了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐?！_展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。——開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷網(wǎng)，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例。 l 核心理念市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應(yīng)。服務(wù)意識——服務(wù)無微不至。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。BOM計劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫。年初要先起草MRS，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設(shè)備能力報告以及人工需求報告；年末需要工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告。雖說這是模擬實習(xí)，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。在這方面，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運行。我們雖有分工，但事情并沒有按預(yù)想的發(fā)展下去，而是從一開始就亂了章法。l 第九年：因為有了第八年的經(jīng)驗，同時也從指導(dǎo)老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問題和不足。而我作為公司的生產(chǎn)主管，主要負責(zé)公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算、廠房投資、設(shè)備投資、生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備利用率、新產(chǎn)品研發(fā)計劃、產(chǎn)品合格率等。l 第十年：年末了，要進行總結(jié)大會。我主要提交一下資料：a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報告 b)生產(chǎn)計劃及執(zhí)行情況分析報告 c)生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結(jié)報告 e)設(shè)備投資/租賃項目計劃與分析總結(jié)報告 f)生產(chǎn)方案決策分析報告 g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告 h)生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結(jié) i)設(shè)備利用率統(tǒng)計分析j)新產(chǎn)品研發(fā)計劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報告 k)投資預(yù)算與可行性分析報告 l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報告 m)生產(chǎn)部總結(jié)報告略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。通過校內(nèi)模擬實習(xí)，能夠使我在知識、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練，能夠提升。在這種情況下，人力資源管理，作為一個獨立的模塊，被加入到了ERP的實驗中來，和ERP中的財務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)一起，組成了一個高效的，具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。制定職務(wù)模型，包括職位要求，升遷路徑和培訓(xùn)計劃，進行人員成本分析，可以對過去，現(xiàn)在，將來的人員成本做出分析及預(yù)測，并通過ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)持久的競爭力。3，工資核算能根據(jù)公司跨地區(qū),跨部門,跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算