工資計件申請書簡短及擴展資料-閱讀頁
2024-10-13 22:38本頁面
【正文】 細、明確的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部工資分配上有很高的透明度，使得工人對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報酬心中有數(shù)，因此，具有很強的物質激勵作用。4）計件工資本身必須體現(xiàn)工作效率提升，需要在日常工作中加強相關數(shù)據(jù)的收集和整理，作為下一步計件工資標準調整的依據(jù)和；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調動職工積極性；增強激勵機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。5）生產(chǎn)計時工資的缺點激勵性不強，勞動效率較低，企業(yè)的人工成本會隨著產(chǎn)量的增加而上升，生產(chǎn)員工的工作熱情不高、做多做少都差不多、形成了吃大鍋飯、不求上進走到哪里都一樣的消積心態(tài)，在生產(chǎn)過程中就會出現(xiàn)大量的等待和隱形工時浪費、間接的造成了生產(chǎn)勞動成本上升等待不利因數(shù)。7）必須專業(yè)人士才適合制定和推工資計件制廣要不然會適得其反，特別是（電子/電器/照明/家電等）行業(yè)大多適合集體工資計件制、在制定和實施的時候更要求考慮周到細致。9）1954年國務院在發(fā)布的《關于工資改革的決定》中指出：各產(chǎn)業(yè)都應該制定切實可行的推廣計件工資制的計劃和統(tǒng)一的計件工資規(guī)程，凡是能夠計件的工作，應該在1956年全部或大部分實行計件工資制。第四十六條，工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。國家對工資總量實行宏觀調控。11）愛華企業(yè)管理顧問會根據(jù)每家制造企業(yè)的實際情況量身定制《工資計件制》管理方案，并
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