【正文】 商由于缺乏法律和合同意識，對合同的條款往往未經(jīng)仔細推敲就草率簽訂，致使對方在違約情況下，自身處于不利地位。同時，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進行相關的培訓和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟管理水平和業(yè)務能力，以更多更豐富的專業(yè)知識，適應市場發(fā)展的要求。在資格預審階段，一些人為的因素使得對招標代理機構的資質(zhì)把關不嚴，中標后容易產(chǎn)生施工項目偷工減料、工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象。在規(guī)范招投標管理和合同管理中，還需要加強對承包商資質(zhì)和誠信度的考察，嚴把建筑承包商資質(zhì)管理關，建立與工程量清單相配套的工程管理制度和合同管理制度。根據(jù)德國國際工程項目管理公司經(jīng)驗，通過工程項目管理中技術的優(yōu)化，可使工程增加利潤，但最多不超過3％一5％；而合同管理得好，卻能使利潤增加10％20％。完善合同管理具體方法是：一要完善合同范本。二要不斷擴大工程合同文本的多樣化。建筑企業(yè)還應結合企業(yè)自身發(fā)展狀況，充分利用現(xiàn)有資源，建立相應的監(jiān)督和控制機制，保證合同管理制度的有效貫徹。因此，必須建立工程索賠管理制度。在合同履行過程中，還應結合相關法律法規(guī)認真研究合同各項條款，積極調(diào)查施工現(xiàn)場的具體情況，尋找索賠證據(jù)。合同在建設項目管理過程中起著至關重要的作用，其關系著建設工程各方的利益。為此，采取一些行之有效的方法和措施來加強建設工程合同管理是很有必要的。項目合同管理是一項復雜、全面的系統(tǒng)工程，具有涉及面廣、個體差異性突出的特點，合同管理的成敗，將影響到整個項目的運作和最終目標的順利實現(xiàn)。本文通過對我國建設工程項目合同管理領域的現(xiàn)狀分析，找出普遍存在的問題，并針對問題明確了項目合同管理的重點，運用研究分析的方法，從完善健康發(fā)展的建筑市場運行機制和加強合同雙方內(nèi)部合同管理體系建設兩方面入手，制訂出了具體的解決方案。最后指出隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設工程項目的合同管理研究工作將有著廣闊的前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α：贤芾?。FIDIC合同條款A Contract for Construction Project Management ResearchABSTRACTThe construction project contract is one of the economic contract, is the whole contract management system in a branch, and the specific refers to the construction unit and survey, design, construction material supply, and other units, to plete certain construction project task and sign the contract management is a plicated system engineering, prehensive, has broad, the outstanding characteristic of the individual difference, the success or failure of the contract management, will affect the whole project operation and eventually the smooth realization of the current construction project contract management system is standard, management level also constantly improving, but pared with the international advanced level there are certain article through to our country the construction project contract management in the field of present condition analysis, find mon problems, and to clear the project contract key management, using the method of research and analysis, from the healthy development of the perfect construction market operation mechanism and strengthen the two parties of the contract management system, the construction contract within two aspects, and making out the specific put forward from China39。Contract management。否則要受法律的制止，所以說它與法律是相輔想成，具有一定關系的，我們也要知道合同體系，合同擔保和保險，合同的索賠問題，合同的檢定與實行問題.[關鍵字] 建設工程合同管理 索賠 規(guī)范建設工程合同管理的重要性及其意義建設工程合同管理,是市場經(jīng)濟和工程建設管理中一項十分重要的內(nèi)容。其中除了政府管理機關是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在: 1)社會主義市場經(jīng)濟的要求。2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求。3)強化合同管理,提高履約率。我國已加入世界貿(mào)易組織建設工程合同的種類一個工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經(jīng)歷一個十分復雜的過程。主要內(nèi)容包括提交有關基礎資料和勘察設計文件(包括概預算)的日期和質(zhì)量要求、費用及其他協(xié)作條件等條款。2)建設工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設工程項目進行監(jiān)督管理,明確雙方權利、義務、責任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。《工程建設監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)[1995]737號)、《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》(建設部令第16號)、《關于發(fā)布工程建設監(jiān)理費有關規(guī)定的通知》(國家物價局,建設部(92)價費字479號)等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設工期、開工與竣工時間、工程質(zhì)量標準、工程造價、技術資料交付時間、材料設備供應、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。結合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)土木工程施工合同條件,國家建設部、國家工商行政管理局(XX年)發(fā)布的《建設工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設備安裝的合同樣本。其主要內(nèi)容包括雙方當事人的詳情、合同價款、技術標準和質(zhì)量標準、采購數(shù)量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責任及其他條款等。5)其他合同:加工承攬合同、技術合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建筑工程中應用較少,這里就不在贅述。2)合同訂立前的管理。3)合同訂立中的管理。4)合同履行中的管理。加強合同管理的措施1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓合同管理人才。2)設立專門合同管理機構和配備合同管理人員。項目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,建立和健全有關規(guī)章制度。3)積極推行合同示范文本制度。另一方面,便于政府合同管理機關的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機構或人民法院對合同糾紛的裁決。建立以微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。6)借鑒和運用國外先進經(jīng)驗和通用規(guī)范。對完善我國建設項目的合同管理制度和市場開發(fā),都有十分重要的作用。建設工程合同管理目的為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。2．2合同的形式訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟事務外，應當采用書面形式。2．3合同的內(nèi)容2．3．1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。2．3．3數(shù)量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應約定數(shù)量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。2．3．5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確；價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。2．3．7合同的擔保合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５?，應結合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。2．3．9保密條款對技術類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。建設工程合同管理概念與目的：建設工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，它是甲乙雙方在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議；是甲方進行工程建設，支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要文件。合同管理的方向應該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)濟活動關系的主要甚至是唯一依據(jù)。建設工程合同管理的任務施工承包合同中發(fā)包方的任務發(fā)包人的責任與義務有許多，最主要的有：1．提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；2．提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間的需要，開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；3．提供有關水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點及有關資料，以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗，提供圖紙等其他與合同工程有關的資料；4．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；5．協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名本的保護工作，承擔有關費用；6．組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；7．按合同規(guī)定支付合同價款；8．按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準等；9．按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收。建設工程合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，如何對其進行有效管理是我們必須認真對待和解決的問題。合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。許多情況下，制度也是某一領域的制度體系，如我們通常所說的政治制度、經(jīng)濟制度、法律制度和文化制度等。二是合同管理制度不健全，權責不分明。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權責不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權力大家爭、責任大家推局面。三是合同管理人員素質(zhì)不高。四是合同管理與相關的管理銜接得不好。綜上問題，對工程合同進行淺析。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。應將合同管理工作劃歸企業(yè)法律顧問機構管理，這是由法律顧問機構的性質(zhì)決定的，是專業(yè)化管理的必然。在大型施工企業(yè)總部合同管理機構，根據(jù)合同的不同類別，甚至可以繼續(xù)劃分專業(yè)科室，完成管理工作。二、制定嚴格的企業(yè)合同管理制度（一）制定和完善合同管理工作制度。大型施工企業(yè)管理層次相對較多，既要充分發(fā)揮整個合同管理系統(tǒng)的作用，調(diào)動各級合同管理部門的積極性，又要根據(jù)不同情況，調(diào)整具體管理權限。施工企業(yè)的合同種類繁多，從合同的管理角度來說，都應嚴格管理起來，但是，并不是所有的合同都要同樣地關注。（二）確定重要的合同管理部門和單位。在合同簽訂和履行過程中，這些部門都發(fā)揮著重要的職能作用，其工作質(zhì)量、管理水平和工作方法，對合同的簽訂、履行將產(chǎn)生重大而深遠的影響。（三）確定合同管理的重要階段。評審由企業(yè)相關高層領導主持，有關部門參加，以會議形式進行。把相關規(guī)定和要求列為大綱標準，以標準衡量各階段合同內(nèi)容，凡達不到標準的，則無法通過評審，合同就無法簽訂，以確保合同始終處于受控狀態(tài)。（三）評審大綱分為三部分：第一部分為否決性規(guī)定。第二部分以合同內(nèi)容為對象，將相關技術和經(jīng)濟指標、慣例、企業(yè)的相關規(guī)定等列為條款規(guī)定，意在保證合同內(nèi)容最大程度上滿足企業(yè)的需要，保證企業(yè)的利益。（四）履行階段的監(jiān)督審核。監(jiān)督審核工作以合同管理部門為主，工程管理等部門參加，組成內(nèi)審小組，對合同履行情況進行監(jiān)督審核。對可能導致企業(yè)違約的施工項目，向企業(yè)決策層提出書面報告。建立合同臺賬，要求各部門和下屬各單位以報表形式上報合同簽署和履行情況、履行結果。（二）牢牢把握重點合同。劃分風險級別，以便于對合同的日常管理。應從流程上有序控制合同的簽訂、履行。建立責任制，防止工作出現(xiàn)環(huán)節(jié)失控或走過場。合同管理部門只是企業(yè)中的一個部門，搞好合同管理工作離不開相關部門的支持。合同簽訂后，合同管理部門應指導項目的管理人員認真學習合同，進行講解、培訓和考試。對施工中出現(xiàn)的其他問題，凡是對企業(yè)有利的，都要按照規(guī)定的方式進行記錄、簽證，獲得補償。六、提高合同管理人員素質(zhì)前面說了大量關于合同管理的制度、程序、意義等方面的問題，但是所有這些只有通過特定的人的操作和制定才能夠起到應有的作用，因此如何提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，建立一支精干、高效而有專業(yè)的管理隊伍，也是我們合同管理的重要一部分。”通過上面的闡述，對于企業(yè)，特別是建筑工程合同的管理，其在企業(yè)的綜合管理中的