【正文】 5年邦太口啤，15年邦太品牌！15年，讓孱弱的嬰兒為健壯的少年；15年，讓纖細的幼苗為參天的大樹；成就一個自強不息的邦太?？傆幸环N力量讓我們前行，那是責(zé)任的力量。當(dāng)為了攻克一個個技術(shù)難題，我們反復(fù)研究反復(fù)思考，最終迎難而解的喜悅?？傆幸环N力量讓我們前行，那是市場的力量。當(dāng)一次次營銷進行促銷活動時，留下這許許多多精彩而又熱烈的場面；當(dāng)我們變壓力為動力，穿梭在大街小巷、城市農(nóng)村發(fā)展業(yè)務(wù)時，留下我們辛勤的汗水和個性的飛揚?？傆幸环N力量讓我們前行，那是顧客的力量。當(dāng)我們面對用戶關(guān)愛、信任和殷切的目光時，“邦太服務(wù)，天天進步”留下我們太多的責(zé)任和使命；“精益求精，出類拔萃”，每一次關(guān)注都讓我們感動，每一種鞭策都是力量。人生奮斗的三種境界：第一種境界是“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨上高樓，望斷天涯路”；第二種境界是“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”；第三種境界是“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。而您現(xiàn)在還努力拼博，究竟為什么？”陳總抬起頭來指一指遠處的高山輕描淡寫說：“因為山在那里”?！敖o消費者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機會和發(fā)展，給投資者以績效和回報。因為山在那里，所以我們志存高遠，實現(xiàn)自已的光榮與夢想。因為山在那里，所以要追求卓越、超越自我。當(dāng)金融危機席卷全球，經(jīng)濟冬天來臨時，我們依然堅定信心，承諾不減薪，不裁員，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。因為我們堅信：再困難。總有一種力量讓我們前行，那是文化的力量。邦太的活力體現(xiàn)在公司的經(jīng)典理念之中，企業(yè)文化可能是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，“情感邦太、和諧邦太、活力邦太”是邦太企業(yè)文化宗旨，榮獲廣東省企業(yè)文化先進單位、廣東省企業(yè)文化建設(shè)十大示范基地，文化鑄就了企業(yè)品格，文化賦予企業(yè)靈魂，文化的力量是不可戰(zhàn)勝的。讓文化輔佐客戶走向成功的領(lǐng)獎臺，讓員工走向更為廣闊的發(fā)展空間。沙雕雖龐大卻經(jīng)不住海浪的沖擊，金字塔的奇跡需要無數(shù)的巨石的構(gòu)筑。團結(jié)力的展現(xiàn)，源于團隊緊密合作的整合。邦太，上下一心，其利斷金。我們面對著一個巨變的時代，努力地前行，背負崇高的理想，迸發(fā)嶄新的理念，點燃奮進的激情，利居眾后，責(zé)在人先，薪火相傳，生生不息。15年來，我們們走過風(fēng)雨，走過坎坷；15年來，我們歷經(jīng)磨難，歷經(jīng)滄桑；15年來，我們勇于開拓，屢創(chuàng)佳跡！但發(fā)展沒有坦途，創(chuàng)新沒有止境。今天，我們又站到了新的起點上，企業(yè)發(fā)展新的號角已經(jīng)吹響。因為總有一種力量，讓我們前行，我們依然在路上，根在路上，生在路上，情在路上，苦樂在路上，夢想在路上，思念也在路上，贏在路上！只要心里有陽光，前程一定會燦爛！總有一種力量讓我們精神抖擻，總有一種力量讓我們不斷追求，總有一種力量讓我們無畏前行！（王彬）第五篇：總有一種力量讓我們前行(驅(qū)動力)總有一種力量讓我們前行，科學(xué)向左，管理向右微軟借window 95操作系統(tǒng)面世之機，啟動投入巨大人力、財力開發(fā)百科全書過了10年之后黯然收場；而由業(yè)余人員編寫的維基卻在10年之后成為了全世界最成功，最受歡迎的百科全書，為什么？利益驅(qū)動模型在今天遇到了困境，傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，人會對外部激勵做出反應(yīng)，當(dāng)成本或利益發(fā)生變化時，行動會相應(yīng)變動。從牛頓定律到了薛定諤的貓，微觀粒子層次上，理性讓步于了不可預(yù)測性?？茖W(xué)向左很久了，管理得向右了?！巴扑阈汀惫ぷ髦父鶕?jù)一系列現(xiàn)成的指令，按照某種途徑達到某種結(jié)果的工作，而“探索型”工作則與之相反，正是由于沒有現(xiàn)成的算法，你必須試驗各種可能性。這本《驅(qū)動力》為我們解釋了驅(qū)動力的三個版本：。：機械性勞動：不需要很多創(chuàng)造性思維的機械技巧，“如果那么”型獎勵不失為一種選擇，但需要做好以下三項功課：對這項工作的必要性做出合理解釋承認(rèn)此項任務(wù)枯燥無味讓人們用自己的方式完成任務(wù)。首先考慮非物質(zhì)獎勵，其次提供有價值的信息。X 型行為是更多地由外在激勵因素而非內(nèi)在欲望推動的行為，它較少關(guān)注一項活動的內(nèi)在滿意度，較多關(guān)注這項活動能夠帶來的外部獎勵。它的能量來自于我們自己決定自己的生活方向，自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)造新事物，以及通過我們自己做得更好的內(nèi)在需求。為了獲得個人成就感，我們需要把我們以及我們的同事從X 型變成I 型。（1）自主我們的天性是自主，傾向于自我管理。所謂自主，即我做什么，我決定。（2）專精 需要付出， 需要投入。專精能讓人進入“心流”狀態(tài)。在心流中，一個人需要做的事情和他的能力范圍完美匹配。如果你認(rèn)為智力是可以提升、需要你發(fā)展的東西，而不是不能提升、需要你證明的東西；如果你更看重學(xué)習(xí)目標(biāo)（如會說英語）而不是表現(xiàn)目標(biāo)（如通過大學(xué)英語4 級）；那么，你就會追求專精。換言之：最好的表現(xiàn)永遠是下一次。它是必需品，我們需要它才能存活，它是我們靈魂的氧氣。 在不拒絕利潤的同時，強調(diào)的目的最大化，成為人們的遠大志向和行動指南。在組織內(nèi)部，這種新型的“目的驅(qū)動”以三種方式顯現(xiàn)：利用利潤來達到目的的目標(biāo)，不只是強調(diào)個人利益的誓詞，以及允許人們用自己的方式達到目的的政策。