【正文】 特點(diǎn)，做什么事情都想著以最快的速度解決，而忽視了很多細(xì)節(jié)的地方，讓自己在很多的地方栽了跟頭。像竹子一樣，每攀登一步，都做一個小結(jié)。書中有太多的名人和成功人士的至理名言，這是他們畢生的經(jīng)歷和心血總結(jié)出來的，也許現(xiàn)在我們只領(lǐng)會了其中的一部分，很多名言我們還沒有足夠的閱歷去領(lǐng)會其真正的內(nèi)涵，而只是停留在膚淺的字面意思上，只有我們平時在工作和生活中慢慢的琢磨和領(lǐng)悟，才能真正的把事情做到最好。如果在平時的工作和生活中我都能夠做到這樣，成功就會離我不遠(yuǎn)了！《把事情做到最好》讀后感4連續(xù)幾個周末閑來無事，讀了《把事情做到做好》一書。這本書指明了我們在工作中前進(jìn)的方向，通過如何把事情做到最好進(jìn)行分析，履行崗位職責(zé)，是我們每個人的義務(wù)，更是每一名養(yǎng)護(hù)員的義務(wù)，如何才能把工作做到最好？只要我們深刻領(lǐng)悟書中做事的理念，并把書中的做事方法運(yùn)用到工作中，就能把本職工作做好。保持好的心態(tài)在工作中尤為重要，陽光般的心態(tài)，能為成功鋪就道路。把事情做到最好，要持之以恒，堅(jiān)持就是勝利，書中說到“基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的要研究怎樣把事情做正確”，確實(shí)如此，一個團(tuán)隊(duì)，一個單位就是由我們基層的每一個員工組成，不要感覺自己在崗位上做的事情很渺小，很平淡，古人云“不積跬步無以至千里，不善小事，何以成大器”只有我們從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，把自己的工作做到最好，并持之以恒的發(fā)揮崗位作用，我們的工作才能得到領(lǐng)導(dǎo)肯定。閑暇之余我細(xì)細(xì)品讀了這本書。讀后收獲頗豐，受益匪淺。這本書還引用了許多名人名言，讓人更加茅塞頓開之感。另一種是即使別人要他做，也做不好事情的人。這些名言都簡明扼要的告訴我們，如何做事，怎樣做事。同時，學(xué)會做人，首先要學(xué)會尊重人，尊重人你就會成功做事，而且把事情做得最好。在其位、盡其職。一般分為高、中、低三個階層。作為高層，要做正確的事，中層要正確的做事。高層領(lǐng)導(dǎo)就要為單位的發(fā)展做出謀劃。規(guī)定制定有效的制度，把握大局，領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣。最后，作為基層人員，每天接觸的都是非常具體的事情。所以在如何把事情做正確的層面中就更加容易了解。因此，我們每位農(nóng)行員工都要按照《把事情做到最好》這本書所講述的那樣去執(zhí)行效仿，真正做到心中?！栋咽虑樽龅阶詈谩纷x后感6履行崗位職責(zé)就是每一個員工最基本義務(wù)。以下就是我讀本書的一些心得體會：1．把工作做到最好，就必須要珍惜崗位，履行好崗位職責(zé)。當(dāng)我們覺得累了時候，不如換一個角度去看世界、看生活、看工作，看看我們周邊企業(yè)的勞動強(qiáng)度、工資收入，他們可能比我們更累、更辛苦，工資反而低。2．把工作做到最好，就要必須會干事。對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講原則。不斷改善工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率，提高工作質(zhì)量，注重和同事之間的工作協(xié)調(diào)和配合，和大家一齊團(tuán)結(jié)奮斗、把自我的潛力發(fā)揮到極致，每個人把自我的工作做好了，整個部門的工作就有了保障。要注重新的技能和知識學(xué)習(xí)。不能只用我們已有的這些知識來應(yīng)對此刻這個千變?nèi)f化的社會，我們更多的就是要不斷地充實(shí)自我。只有這樣，我們的工作和生活才會越來越協(xié)調(diào)、越來越順利。再小的事情我們也要認(rèn)真對待，不能因?yàn)榫褪切∈戮筒恢匾?，但就是所有的事情我們也要分清楚輕重緩急，不可盲目的去做。4．合理安排時光，時刻持續(xù)快樂的情緒，每個人的時光都就是一樣的，沒有人多也沒有人少，只就是每個人利用得不一樣而已，所以我們要學(xué)會合理的安排時光，這樣的工作和生活才會更加充實(shí)。5．總結(jié)一天的工作?？傊?，最后很感謝領(lǐng)導(dǎo)推薦的這本書，我將繼續(xù)仔細(xì)研讀這本書，把在書中所學(xué)到的做事的理念、做事的方法應(yīng)用到平時的工作中去，并及時地把成功的經(jīng)驗(yàn)與同事進(jìn)行交流分享，每一次都把正確的事情一次做對，使自我在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟，開拓工作新局面，為完成公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)努力拼搏。其中有段話是IBM前董事長路易斯讀后感悟萬千，如果我們的行長們都能有這樣的追求和境界，襄陽分行的業(yè)務(wù)發(fā)展和品質(zhì)提升與價值創(chuàng)造何愁沒有出路？今年以來，在不間斷的績效巡診和輔導(dǎo)中，我最大的感覺是：有些行長對本行的業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏整體把握；對考評辦法引導(dǎo)的指標(biāo)方向缺乏掌控；對業(yè)務(wù)推進(jìn)過程缺乏路徑指引；對優(yōu)秀項(xiàng)目與短板制約缺乏理性判斷。七個月過去了，有些行仍然沒有實(shí)質(zhì)性改觀，問題的關(guān)鍵就是沒有“把事情做到最好”的信念支撐。變：農(nóng)行上市以來，業(yè)務(wù)運(yùn)作發(fā)生了巨大的變化，營運(yùn)體系變得越來越復(fù)雜，產(chǎn)品跟進(jìn)市場和客戶需求的速度也在加快，同業(yè)的競爭日趨白熱化。有人說當(dāng)今世界最大的變化就是變化，充分映證了在變中求生存求發(fā)展的道理。正如省分行姜行長所說，始終保持一種不甘平庸、勇于爭先的骨氣，靈動務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的靈氣，永不滿足、高上更高的霸氣。細(xì)：細(xì)節(jié)決定成敗，讀后感《把事情做到最好讀后感》。有些干部在處理大局和細(xì)節(jié)的關(guān)系時，往往偏向于注重大節(jié)大局，放松小節(jié)細(xì)節(jié)，這些人的口頭禪往往是“大德不逾閑，小德出入可也”。把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，對發(fā)展、對品質(zhì)、對績效都會有巨大的推進(jìn)作用。對業(yè)務(wù)研究不深不透，只抓大概，不問細(xì)節(jié)。工作抓不細(xì)，就做不到統(tǒng)籌兼顧，就做不到動態(tài)平衡。特別是支行行長，不能只靠揮揮手，講講話來抓業(yè)務(wù)，而要深入到業(yè)務(wù)發(fā)展過程的細(xì)節(jié)之中，用心體會，才能精準(zhǔn)操作。在這里，我提倡大家要培養(yǎng)并踐行三種心態(tài)：即責(zé)任心態(tài)、主動心態(tài)、專業(yè)心態(tài)。主動心態(tài)，就是“要我到位”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙轿弧?。要知道發(fā)展難題不可能在被動心態(tài)中破解，發(fā)展業(yè)績更不可能在被動心態(tài)中呈現(xiàn)。要學(xué)習(xí)海爾的“三不放過”精神：找不到問題決不放過，找不到解決問題的方法決不放過，不處理具體的責(zé)任環(huán)節(jié)決不放過。今年全行倡導(dǎo)出實(shí)招，破難題。當(dāng)前全行品質(zhì)提升的最大難題就是價值創(chuàng)造能力不足，我們的人均經(jīng)濟(jì)增加值和總資產(chǎn)回報率在系統(tǒng)內(nèi)處于落后位次，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)值。如果這道難題不破，全行的績效就不能提高，品質(zhì)經(jīng)營就會大打折扣。大家應(yīng)該在這方面勤學(xué)苦干，為提高全行的經(jīng)濟(jì)增加值貢獻(xiàn)收入來源。智：做人做事，要善于用智。智慧之晶源于學(xué)習(xí)和思考。一點(diǎn)讀后感想，與你們一起分享、共勉。這本書通過列舉大量成功人士和職場人士的做事實(shí)例，深入淺出地分析了做事、做人的方法和道理，指明了職場前進(jìn)的方向，讓人耳目一新，也深受啟迪。進(jìn)入職場，人人都想做點(diǎn)事，也無法逃避做事，做事將伴隨我們走完這一生。把事情做到最好，要有心。有心人堅(jiān)信辦法總比困難多，面對任務(wù)，積極尋求推進(jìn)工作的方式方法。把事情做到最好，要無畏。挫折往往是通往成功的必由之路，失敗并不可怕，可怕的是跌倒了再沒有重新站起來的勇氣。”無畏不因年齡增長而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創(chuàng)辦了華為公司，那年他43歲，在那之前他一事無成。把事情做到最好，要專注。俗語有云：“業(yè)多不養(yǎng)家。萬科集團(tuán)當(dāng)年放棄了多元化的經(jīng)營策略專注于地產(chǎn)行業(yè)成就了近20年的輝煌。行百里者半九十，堅(jiān)持就是勝利。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。一個團(tuán)隊(duì)、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。因?yàn)檎苋苏f：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。在文中，有一段非常富有哲理和讓我回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。《把事情做到最好》共分10章，每章在5節(jié)以內(nèi)，每節(jié)篇幅在5頁左右，每節(jié)有3個問題。主題鮮明，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，論證深入淺出，說理娓娓道來，語言通俗易懂。這本書告訴我們，做事，要做的更好；做人，要做的優(yōu)秀。我個人覺得從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的層面來講，要把事情做到最好就要努力做到有“四心”。做任何事情，態(tài)度很重要，是馬馬虎虎做，還是認(rèn)認(rèn)真真做，抑或是精益求精做，其結(jié)果是截然不一樣。無論做什么事情，一個人的態(tài)度決定一個人的“高度”。比爾?蓋茨曾說過：“想做事的人永遠(yuǎn)在找方法，不想做事的人永遠(yuǎn)在找理由；世上沒有走不通的路，只有想不通的人。把事情做到最好貴在方法。要把事情做到最好，需要必須的技巧和方法。首先是要要盡力做事。一項(xiàng)工作任務(wù)下來，簡單的事要用心盡力完成，復(fù)雜的事不僅僅要用心盡力而且要用智慧去完成。其次是要用理性做事。理性做事是確保正確理解領(lǐng)導(dǎo)和組織意圖的前提。再次是要靈活做事。因?yàn)楹芏喙ぷ鞫际浅鲇诓粩嗟淖兓械?，這就需要我們要有強(qiáng)弱、主次之分，要把握時光和節(jié)奏，切忌不分主次，一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。把事情做到最好最終要要看結(jié)果，因此貴在行動。我覺得做對事最重要，因?yàn)橹挥凶鰧α?，才會了好的結(jié)果。書中講到：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。即使只是基層的一名普通干部職工，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘?！栋咽虑樽龅阶詈谩纷x后感10本人利用假期的閑暇時間拜讀了《把事情做到最好》，捧卷領(lǐng)讀，如獲至寶；掩卷沉思，受益匪淺；釋卷感悟，金石為開。圍繞做事動機(jī)、做事方略、做事成效、做事禁忌，依次論述了想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事等十個方面的內(nèi)容。書中總結(jié)提煉的多個精辟觀點(diǎn)，使人醍醐灌頂；旁征博引的諸多名人名言，讓人如沐春風(fēng)；精選列舉的生動鮮活案例，給人以深刻啟迪。學(xué)習(xí)書中把事情做到最好的方法和途徑，借鑒書中成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對我們深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實(shí)好黨的十八大精神很有幫助。把事情做到最好貴在態(tài)度。態(tài)度不但是一種心態(tài)，而且是一種精神、一種追求，更是一種信念、一種沖動。激情地投入工作與懶散地打發(fā)工作，是完全不同的兩個天地，可以說做事的態(tài)度就直接關(guān)系到一個人做事的結(jié)果。蓋茨曾說過：“想做事的人永遠(yuǎn)在找方法，不想做事的人永遠(yuǎn)在找理由；世上沒有走不通的路，只有想不通的人。把事情做到最好貴在方法。要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。首先是要要盡力做事。一項(xiàng)工作任務(wù)下來，簡單的事要用心盡力完成，復(fù)雜的事不僅要用心盡力而且要用智慧去完成。其次是要用理性做事。理性做事是確保正確理解領(lǐng)導(dǎo)和組織意圖的前提。再次是要靈活做事。因?yàn)楹芏喙ぷ鞫际浅鲇诓粩嗟淖兓械模@就需要我們要有強(qiáng)弱、主次之分，要把握時間和節(jié)奏，切忌不分主次，一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。把事情做到最好最終要要看結(jié)果，因此貴在行動。我覺得做對事最重要，因?yàn)橹挥凶鰧α耍艜撕玫慕Y(jié)果。書中講到：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。即使只是基層的一名普通干部職工，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。【《把事情做到最好》讀后感】相關(guān)文章：1.《如何把事情做到最好》讀后感5.《把事情做到最好》讀后感范例7.《把事情做到最好》讀后感500字