班組管理法-閱讀頁
2024-10-13 20:15本頁面
【正文】 全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事?！?兩 述”管理法一、“兩述”（即崗位描述和手指口述）（1）崗位描述：主要包括十三個方面的內(nèi)容：一是自我狀況描述。二、手指口述（1）“手指口述”法是通過簡單的自我問答、自我反省迅速集中注意力，準確預知危險源，減少人為傷亡事故發(fā)生的一種現(xiàn)場精細管理操作辦法?？傊?，要引導員工每做一件事、每做一個動作都要進行安全確認，從而確保工作行為的準確性和安全性。確認時，操作人員要保持直立姿勢，眼睛緊緊注視需要確認的對象，右手由上向下用力揮動手臂，食指指向需要確認的對象，大聲說出確認的事項，經(jīng)確認無誤后要大聲說“OK”或“確認完畢”，然后再進行操作。開展安全三個“百分之百”達標活動什么是三個“百分之百”達標活動百分之百“崗位標準”應知應會達標；百分之百“手指口述”工作法應用達標；百分之百“白國周班組管理法”推廣達標；通過活動有效遏制三違，降低現(xiàn)場事故，千人負傷率同比下降；全面規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，打造精品隊伍。具體內(nèi)容是：建立4個體系：建立以提高崗位素質(zhì)素養(yǎng)為重點的班組自主培訓體系；建立以提升成本意識為重點的班組成本管理體系；建立以規(guī)范崗位安全操作為重點的班組自主保安體系；建立以提高崗位工作質(zhì)量標準為重點的考核驗收體系。通過推行“456”班組管理模式，使全廠各班組各負其責，形成合力，有效的促進了各項工作的總體提升第五篇：嚴清班組管理法嚴清班組管理法嚴清同志在日常的安全生產(chǎn)中不斷探索出一套行之有效的班組管理法，其主要內(nèi)容可以概括為“六必知、六必勤、四到位、四必談、四必訪、四必幫、三不發(fā)放、三不發(fā)新”。：明確生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的進展情況，知完成階段生產(chǎn)經(jīng)營工作指標的制約因素及生產(chǎn)經(jīng)營指標的波動原因，超產(chǎn)防盲目樂觀，欠產(chǎn)要制定措施，釋放壓力。：知道工人的社交圈、朋友圈和生活方式，分析他們的好惡及其影響，揚長避短，時常溫馨提示。：知工人的文化素養(yǎng)、性格特征、興趣愛好、特長技能、為人處事等，便于勞動組織與人文關懷。（二）六必勤：眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤。：聽取上級部署，聽取工人議論或反映情況，監(jiān)聽設備運轉(zhuǎn)情況，做到班中情況心里有數(shù)。：加強工作面和工作涉及范圍的巡視檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。：手指口述，親自動手處理安全隱患，身體力行整改，言傳身教搞好傳幫帶。：班與班交接實行“四不交”，交接班時就工作中出現(xiàn)的問題、隱患等要交代清楚。：必須對查出的隱患整治完畢才能開工。（四）四必談：班組利益受損時必談；對受批評處分者必談；對情緒低落者必談；對進出本班人員必談。：對因思想落伍、違紀、違章受到批評處分者，做好思想工作，幫助查找原因，使其卸下思想包袱，輕裝上陣。：對調(diào)進人員介紹班組情況，使之盡快融入集體；對調(diào)出的工人，對其肯定成績，讓其留下意見，以便改進。：班組工人工傷、生病住院，及時前往探訪，囑咐工友早日康復，撫慰工人家屬。：工人遇事不順心，工作生活追求遭受挫折或打擊時，對其談話開導，幫助反省，多方面想辦法，使其能夠克服困難。幫助調(diào)解，避免矛盾激化。：班組工人家中發(fā)生意外或變故，及時組織到現(xiàn)場或家中幫助處理和慰問。幫助遇到暫時困難的班組成員度過難關。幫助農(nóng)民工學法、知法、懂法，依法維護正當合法權(quán)益。捐資助學，幫助工人子女完成學業(yè)，圓礦工家庭的大學夢。（八）三不發(fā)新：有修復品不發(fā)新；有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新；不交舊品不發(fā)新。二是貫穿精細化管理的理念，班組管理處處體現(xiàn)“嚴、細、準、實”，講究把工作做到位，重細節(jié)、重過程、重落實、重質(zhì)量、重效果。
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