【正文】 所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！競(jìng)崗演講稿 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！多年的工作實(shí)踐使我深深的認(rèn)識(shí)到要干好任何一項(xiàng)工作都并非易事，必須有默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神，有兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作作風(fēng)，政工紀(jì)檢和督察考評(píng)是單位非常重要的工作崗位，它不但要求工作人員有較高的政治素質(zhì)和自身修養(yǎng)外，還必須具備較高的工作技能如：計(jì)算機(jī)操作技能、寫(xiě)作技能等，對(duì)復(fù)合形人才的要求顯得頗為重要，只有也必須具備了這些最基本的條件，才能真正適應(yīng)當(dāng)前改革形勢(shì)的需要才能真正把工作干好。自年參加工作以來(lái)曾擔(dān)任開(kāi)票、統(tǒng)計(jì)信息、成本毛利控、業(yè)務(wù)科貨源分配、微機(jī)系統(tǒng)管理員、營(yíng)銷服務(wù)科副科長(zhǎng)等多種工作，曾多次被評(píng)為省、市先進(jìn)工作者。第二、具備較高的工作技能：我通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和多年的工作實(shí)踐在計(jì)算機(jī)技術(shù)和文字寫(xiě)作方面掌握了較好的技能。在完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事宜方面，我采取積極、主動(dòng)的態(tài)度，從不因?yàn)椴皇亲约悍輧?nèi)的工作而推諉，并圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。競(jìng)崗演講稿 篇3來(lái)保護(hù)區(qū)工作差不多兩年了，這兩年我的收獲很大，在管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我由一名林業(yè)愛(ài)好者，成長(zhǎng)成一名林業(yè)行政執(zhí)法者，在我跟隨我們的站長(zhǎng)、同志們一起生活、學(xué)習(xí)、工作中使我深深地感受到人與自然是相通的，只有熱愛(ài)大山的人才能真正的讀懂大山，只有熱愛(ài)大山的人，才能真正了解山的絢麗，在與山的對(duì)話和交流中凈化靈魂、感悟人與自然的真諦，讓生命如山風(fēng)之坦蕩，如山林般生機(jī)盎然。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，所以我首先要與站里的同事一起制定出屬于我們自己站的規(guī)章制度，當(dāng)然肯定要報(bào)到科室里（派出所）去批復(fù)。我們說(shuō)：興趣是最好的老師，我想作為一名管護(hù)員應(yīng)當(dāng)很明確地認(rèn)識(shí)到自己是干什么的，要是對(duì)自己所要履行的職責(zé)和義務(wù)都不清楚，或者是工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘，那我們的工作怎樣才能做好呢？所以我要求我們站的管護(hù)員一定要牢固樹(shù)立起依法履行職責(zé)秉公執(zhí)法，主動(dòng)去干工作。這就需要我們的管護(hù)員在平時(shí)巡山護(hù)林之余積極做好周邊群眾與社區(qū)群眾的宣傳教育工作，動(dòng)員他們一道關(guān)心和支持我們保護(hù)區(qū)的確事業(yè)。第二是實(shí)際工作中要抓緊抓早。第三是抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)。我們管護(hù)員不懂得林業(yè)法律法規(guī)我們?cè)鯓尤?zhí)法，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)是我們管護(hù)員同志一個(gè)重點(diǎn)，我們站將制定一些基本的常用的林業(yè)行政執(zhí)法知識(shí)、月考試制度，每個(gè)月檢驗(yàn)我們管護(hù)員的執(zhí)法水平是否有所提高。第四是發(fā)揮站里每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)的特長(zhǎng)。當(dāng)然，除以上幾個(gè)方面的內(nèi)容外，在具體工作中有很多細(xì)節(jié)和計(jì)劃，在此我不再作講演。爭(zhēng)當(dāng)一流的管護(hù)站。生命需要綠色，人類需要藍(lán)天。今天，我參與競(jìng)爭(zhēng)副科資格，是我認(rèn)為具備了較好的崗位適應(yīng)性，具體有四點(diǎn)：一是有正確的黨性原則。二是有豐富的公安工作經(jīng)驗(yàn)。三是有較好的工作思路。四是身壯力健和較好的年齡優(yōu)勢(shì)。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和同事們，如果我競(jìng)崗不成功，說(shuō)明我離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有好些距離，我會(huì)謙虛向同志們學(xué)習(xí)，取人所長(zhǎng)補(bǔ)已之短，立足本職，端正態(tài)度，并借此機(jī)會(huì)向多年以來(lái)對(duì)我關(guān)心、支持、理解、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示謝意。我的演講至此結(jié)束，有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！競(jìng)崗演講稿 篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我叫XXX,今年36歲，中共黨員，本科學(xué)歷，工程師職稱。我如果說(shuō)這幾年我在工作中還算取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī)的話，首先要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱心幫助與指點(diǎn)，借此機(jī)會(huì)在此向大家表達(dá)我最誠(chéng)摯的謝意！今天競(jìng)聘的是人力資源中心培訓(xùn)主管崗位！首先，我勤奮、好學(xué)、樂(lè)于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。第三，我善于溝通，組織能力較強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)精神，這是做好人力資源工作的重要保障。一、在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面：營(yíng)造良好用人環(huán)境。促進(jìn)績(jī)效進(jìn)步，調(diào)動(dòng)全中心積極創(chuàng)造業(yè)績(jī)的主動(dòng)性。精簡(jiǎn)，高效，滿負(fù)荷。善用人才。二、在員工培訓(xùn)方面，做到以下幾點(diǎn)：建立健全規(guī)章制度，確保培訓(xùn)工作有章可尋。科學(xué)、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，確保培訓(xùn)工作有的放矢。引入目標(biāo)管理機(jī)制，我不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，制訂培訓(xùn)實(shí)施方案和考核措施，而且要進(jìn)一步細(xì)化，制訂每月的培訓(xùn)管理的分目標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成情況的考核，使培訓(xùn)工作真正切合企業(yè)的實(shí)際，達(dá)到務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)的目的，扎扎實(shí)實(shí)地穩(wěn)步推進(jìn)我們的培訓(xùn)工作。我還要針對(duì)企業(yè)的具體情況，著力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓(xùn)實(shí)習(xí)，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。人力資源管理有著很強(qiáng)的政策性，理論性，如果不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。積極參與競(jìng)聘，以平常心態(tài)來(lái)對(duì)待結(jié)果。在積極努力配合所長(zhǎng)工作的同時(shí)，我努力提高自身素質(zhì)，無(wú)論是在科技創(chuàng)新能力方面，還是獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，均取得了極大的提高。在工作中注重溝通協(xié)調(diào)，能夠在遇到困難的情況下做好、做細(xì)各項(xiàng)工作，將工作擺在首位，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇。三、工作設(shè)想（一）、工作主導(dǎo)思想以社會(huì)效益為最高原則，充分保障人群健康為己任，遠(yuǎn)期與近期相結(jié)合，立足我省、著眼全國(guó)，逐步將我單位慢病防治工作躋身于省內(nèi)乃至全國(guó)先進(jìn)行列。這項(xiàng)工作是關(guān)系到其他各項(xiàng)工作開(kāi)展的好壞之關(guān)鍵，從現(xiàn)在開(kāi)始必須做好科室人員政治思想教育，全體科室人員樹(shù)立全新的觀念，集體榮譽(yù)感，使每位同志都能夠全身心投入到工作中去。2．強(qiáng)化科室制度化管理，形成慣性運(yùn)行的工作機(jī)制。3．科室內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)責(zé)任制（1）按照科室總的業(yè)務(wù)工作指標(biāo)，將具體業(yè)務(wù)指標(biāo)合理地落實(shí)到每位同志身上，充分發(fā)揮每位成員的積極性和能動(dòng)性（2）科主任和具體工作人員必須做到責(zé)任、權(quán)力清楚、層層向上級(jí)負(fù)責(zé)、科主任向領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)全責(zé)?？剖腋黜?xiàng)工作實(shí)行全面質(zhì)量控制（1）科室按疾控中心的總體要求，業(yè)務(wù)工作實(shí)行年，半年，月工作計(jì)劃制度。（3）科長(zhǎng)是科室領(lǐng)導(dǎo)核心，要定期對(duì)科室人員完成工作的情況進(jìn)行檢查考核，并做好考核記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和掌握工作動(dòng)態(tài)，提出相應(yīng)措施。（1）加大慢病工作宣傳力度。強(qiáng)化提高科室人員素質(zhì)，建立一支政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。（2）有條件的情況下，我科將組織為業(yè)務(wù)人員，分期分批到省內(nèi)、省外那些工作開(kāi)展比較好的地區(qū)學(xué)習(xí)，盡快提高我市慢病防治工作水平。加強(qiáng)慢性病的宣傳力度，動(dòng)員全社會(huì)參與，增強(qiáng)居民的自我保健意識(shí)，降低慢性病發(fā)病危險(xiǎn)因因素，提高人民的生活質(zhì)量和生存質(zhì)量，使慢性病防治工作廣泛受到社會(huì)各部門緊密配合與支持。要建立這樣一個(gè)具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的科室，做為科室?guī)ь^人，必須具備良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)基本具備了這樣的條件和素質(zhì)。我將善用自己的知識(shí)和才干，將作為科室負(fù)責(zé)人的職責(zé)履行好。競(jìng)崗演講稿 篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫XXX，現(xiàn)XX年歲，今天競(jìng)聘的崗位是城區(qū)公司副總經(jīng)理。本著干一行，愛(ài)一行，鉆一行的原則積極做好本職工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的主要優(yōu)勢(shì)是：第一、我具備較強(qiáng)的政治素質(zhì)，有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能不折不扣的貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理決定。第三、有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，我通過(guò)不斷努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研，使自己對(duì)廣電業(yè)務(wù)熟悉程度比較全面，從機(jī)房設(shè)備到光（電）纜線路，能獨(dú)立掌握廣電網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、計(jì)算、設(shè)備安裝及維修，電腦繪圖、制表，各類故障處理等技術(shù)。但是。如果我當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開(kāi)展工作，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)公司全體人員，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)立良好形象，以優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任?！耙粋€(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞網(wǎng)絡(luò)改造與網(wǎng)絡(luò)管理兩大主題，突出業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由部門領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由單一事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。第二增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。有了凝聚力、戰(zhàn)斗力才能打勝仗，下面我對(duì)城區(qū)公司20xx年完成3168萬(wàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)提幾點(diǎn)粗淺的看法，當(dāng)然有些需要上級(jí)部門出臺(tái)相應(yīng)的政策：一、基本收視費(fèi)：可以采取的措施：確保上完成總額基礎(chǔ)上提升增量，具體是：預(yù)防現(xiàn)有用戶流失，通過(guò)捆綁銷售廣電產(chǎn)品、市場(chǎng)活動(dòng)優(yōu)惠付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi)、多銷售機(jī)頂盒(有多只機(jī)頂盒的個(gè)人用戶很少流失)等方法；激活歷史死機(jī)戶，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，激勵(lì)營(yíng)銷、維修人員或其它員工做此項(xiàng)工作；擴(kuò)大集團(tuán)用戶基數(shù)，轉(zhuǎn)變集團(tuán)用戶營(yíng)銷思路，制定吸引集團(tuán)用戶進(jìn)網(wǎng)更大的優(yōu)惠政策。二、高清(標(biāo)清)機(jī)頂盒銷售：可以采取的措施：(1)轉(zhuǎn)變單一營(yíng)業(yè)廳銷售的方式，開(kāi)展多渠道受理(呼叫中心或營(yíng)業(yè)廳電話訂購(gòu)，網(wǎng)上訂購(gòu))，送貨上門的營(yíng)銷方式；以及同家電銷售企業(yè)合作（買高清電視優(yōu)惠購(gòu)高清機(jī)頂盒）；(2)廢除影響用戶購(gòu)機(jī)熱情的不合理政策,建議對(duì)室內(nèi)已安裝終端的用戶免收材料費(fèi)150元/端；(3)超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷力度，同時(shí)可提升互動(dòng)業(yè)務(wù)(現(xiàn)辦互動(dòng)必須要有高清機(jī))；(4)進(jìn)行全員營(yíng)銷，真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，組織引導(dǎo)公司員工定期與不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)數(shù)字電視業(yè)務(wù)知識(shí)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)動(dòng)手操作能力，組織技術(shù)骨干進(jìn)行技能比武。，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理模式，推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大，嚴(yán)格工程施工監(jiān)督，注重工程質(zhì)量。四、付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi)：可以采取的措施：確保存量(上完成總額)基礎(chǔ)上提升增量，具體是：預(yù)防原訂購(gòu)付費(fèi)節(jié)目用戶的流失，準(zhǔn)備將付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi)與基本收視費(fèi)以及其他廣電產(chǎn)品捆綁銷售(sms系統(tǒng)新功能已配置)，同時(shí)監(jiān)督集團(tuán)訂購(gòu)用戶到期前廣電營(yíng)銷人員是否聯(lián)系到位；建議今年重點(diǎn)做好配合江蘇教育信息服務(wù)公司推廣全市中小學(xué)生“自學(xué)引擎”付費(fèi)節(jié)目銷售工作；超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷力度；進(jìn)行全員營(yíng)銷，真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。六、寬帶業(yè)務(wù)：可以采取的措施：確保存量(上完成總額)基礎(chǔ)上提升增量，具體是：預(yù)防寬帶用戶的流失，建議將寬帶業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售(寬帶系統(tǒng)與sms系統(tǒng)是不同的系統(tǒng)，無(wú)法捆綁計(jì)費(fèi))，讓用戶得到更多的實(shí)惠；寬帶用戶的增長(zhǎng)：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展寬帶用戶數(shù)量關(guān)聯(lián)，明確年內(nèi)新增可安裝寬帶用戶的覆蓋戶數(shù)；二是挖掘集團(tuán)用戶，三是繼續(xù)走低價(jià)格路線(吸引對(duì)網(wǎng)絡(luò)要求不高的用戶，與電信比較開(kāi)展差異化營(yíng)銷)；超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷力度；進(jìn)行全員營(yíng)銷，真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。維護(hù)好機(jī)房設(shè)備，杜絕大小責(zé)任事故，確保機(jī)房播出萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)明部門內(nèi)崗位紀(jì)律，做到人員既分工明確，責(zé)任到個(gè)人，又相互協(xié)作的辦事作風(fēng)，為基層和用戶提供更多更好的服務(wù)。加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境，維護(hù)公司整體形象和利益。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為了廣電事業(yè)的美好而努力奮斗吧！”謝謝大家！競(jìng)崗演講稿 篇8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛(ài)的同事們：大家上午好！我演講的題目是——“奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔！”今天，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠長(zhǎng)的講臺(tái)，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競(jìng)爭(zhēng)的寶貴機(jī)會(huì)！更感謝xx年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)崗演說(shuō)的勇氣和力量！我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)任xxxxxxxx。19xx年7月，我從xxxx畢業(yè)，分配到xxxxxx工作，成為xxxx第一代大學(xué)生擋車工；19xx年7月任技改辦技術(shù)員；19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔(dān)任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20xx年任機(jī)關(guān)四支部書(shū)記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今。如果用一句話來(lái)概括過(guò)去的xx年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻(xiàn)給了xxxx。我信奉誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮?lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20xx年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。我做過(guò)擋車工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問(wèn)題；我當(dāng)過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。牢記“一個(gè)原則”。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。抓好“三項(xiàng)工作”。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高