【正文】 ，定期進(jìn)行測(cè)評(píng)考核，不合格堅(jiān)決不用。四、加快修理廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展按照總經(jīng)理提出的“一個(gè)省公司建設(shè)一個(gè)修理總廠”總體目標(biāo)，各單位必須建立汽車修理廠，以確保車輛的修理質(zhì)量和周期。11月初，根據(jù)《修理廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我積極投入修理廠資質(zhì)申辦工作，并于11月23日成功申辦貨車維修（二類）、乘用車維修（二類）資質(zhì)。一是主動(dòng)使用erp系統(tǒng)，持續(xù)查詢核對(duì)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，糾正錯(cuò)誤信息，確保車輛信息準(zhǔn)確真實(shí)。三是做好持續(xù)的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少系統(tǒng)操作錯(cuò)誤。六、抓好三項(xiàng)工作，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)落實(shí)設(shè)備例行保養(yǎng)制度。嚴(yán)格按日常維護(hù)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)，依靠管理人員的隨機(jī)抽查和歸場(chǎng)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。落實(shí)設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)制度。充分利用自有修理廠和社會(huì)入網(wǎng)修理廠進(jìn)行維護(hù)，禁止不按作業(yè)范圍進(jìn)行維護(hù)，禁止以項(xiàng)修代保養(yǎng)。對(duì)于小車維護(hù)，要按照公司《小車管理規(guī)定》責(zé)任到車屬單位直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部門按月監(jiān)督考核。重點(diǎn)解決歸場(chǎng)檢查覆蓋率不夠、歸場(chǎng)檢查質(zhì)量不高、歸場(chǎng)檢查查出設(shè)備問題處置不及時(shí)的問題。在已經(jīng)到來的新一年，我將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo)，也堅(jiān)信一定會(huì)把本職工作做的更好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。設(shè)備科篇三：車管所工作總結(jié)車管所工作總結(jié) 2012年，車管所在大隊(duì)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以等級(jí)評(píng)定為目標(biāo)，以服務(wù)交通管理工作為中心，大力加強(qiáng)車管所正規(guī)化建設(shè)，取得明顯成效。提交駕駛?cè)松眢w條件證明1260人次，補(bǔ)換汽車駕駛證230本，補(bǔ)換五類車駕駛證130本，注銷c3c471本，五類車科目一預(yù)約50人次，科目二三預(yù)約40人次，發(fā)放五類車駕駛證40本。全體車管民警按照上級(jí)的部署和要求，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找擺在依法辦事、服務(wù)群眾等方面存在的問題，提出了針對(duì)性整改措施，通過學(xué)習(xí)教育，使民警進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正了態(tài)度，提高了工作效率。為了保證每位民警熟悉車輛管理工作的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效提高了民警的業(yè)務(wù)水平。一是按照《機(jī)動(dòng)車登記規(guī)定》(第102號(hào)令)的要求，科學(xué)合理設(shè)置業(yè)務(wù)窗口，對(duì)外設(shè)置機(jī)動(dòng)車窗口3個(gè)，駕駛證窗口2 個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)了“一窗式”服務(wù)，有效地緩解了業(yè)務(wù)量大，辦事群眾擁擠的現(xiàn)象。三是豐富警務(wù)公開內(nèi)容，進(jìn)一步完善便民設(shè)施。并在大廳擺放座椅、筆墨、膠水、剪刀、飲水機(jī)、紙杯等。篇四：交警大隊(duì)長2010年述職報(bào)告交警大隊(duì)長2010年述職報(bào)告交警大隊(duì)長2010年述職報(bào)告 作有了新的發(fā)展，道路交通安全形勢(shì)保持了相對(duì)穩(wěn)定，圓滿地完成了各項(xiàng)交通管理工作任務(wù)。為加強(qiáng)和改進(jìn)公路勤務(wù)管理工作，提高執(zhí)勤民警上路率和管事率，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際情況，主持研究制定“定路段、定人員、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲、包安全暢通”的四定一包責(zé)任制，將巡邏里程、糾正違法次數(shù)、責(zé)任路段遵章率，交通事故發(fā)生率、執(zhí)勤民警行為規(guī)范等工作指標(biāo)列入等級(jí)化考核內(nèi)容，與民警的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效解決“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題，極大調(diào)動(dòng)民警的工作積極性和主動(dòng)性。工作中堅(jiān)持深入一線，靠前指揮，及時(shí)解決工作中可能遇到和出現(xiàn)的新情況、新問題，并根據(jù)交通情況的變化，適時(shí)調(diào)整警力部署和工作措施，確保各項(xiàng)交通管控措施落到實(shí)處，發(fā)揮最大效能。今年以來，共參加一級(jí)警衛(wèi)任務(wù)xx次，二級(jí)警衛(wèi)任務(wù)xx次。省、xx市預(yù)防道路事故會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)將會(huì)議精神向市政府做了專題匯報(bào)，積極爭取市政府對(duì)交通事故預(yù)防工作支持。會(huì)后，我主持召開了全市道路交通安全工作聯(lián)席會(huì)議xx個(gè)成員單位的第一次例會(huì)，使預(yù)防道路交通事故工作形成各級(jí)、各部門各負(fù)其責(zé)，綜合治理的整體合力。今年以來，共主持召開x起重大交通事故的案情分析和責(zé)任認(rèn)定會(huì)，參與調(diào)解處結(jié)交通事故x起。多年的交通管理工作使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到，交通安全宣傳是交通管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是預(yù)防交通事故的治本之策。適時(shí)召開“五進(jìn)”專題會(huì)議x次，并要求民警在“五進(jìn)”宣傳工作中實(shí)事求是，不走過場(chǎng)。目前，“五進(jìn)本文來源：公務(wù)員在線”活動(dòng)已取得了階段性的成果，x月份，大隊(duì)被省公安廳授予“五進(jìn)”先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，我被公安部評(píng)為全國百名“交通安全宣傳?五進(jìn)?工作先進(jìn)個(gè)人”，x月x日，xx市交通安全宣傳?五進(jìn)?工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市召開，推廣了xx大隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)做法。四、充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。在紀(jì)律作風(fēng)廉潔自律上，能夠做到令行禁止，率先垂范，始終堅(jiān)持明明白白做人，清清白白做官，沒有違法違紀(jì)問題。根據(jù)大隊(duì)實(shí)際情況，確立“立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，先易后難，抓好示范，重點(diǎn)突破，力求實(shí)效”的工作思路，采取分步實(shí)施，循序漸進(jìn)的方式，穩(wěn)步扎實(shí)地把正規(guī)化建設(shè)推向深入。目前，交警大隊(duì)、x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊(duì)、警務(wù)工作站、事故處理中隊(duì)、車輛管理所正規(guī)化建設(shè)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁 上一頁 [1] [2] 要求，正在準(zhǔn)備迎接省交警總隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。200x年工作打算以開展“基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為主線，以執(zhí)法為民為核心，推動(dòng)道路交通管理業(yè)務(wù)工作和交警隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)交警隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化、業(yè)務(wù)工作科學(xué)化、執(zhí)法執(zhí)勤程序化、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，確保全市道路交通事故四項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有降，全力遏制一次死亡3人以上特大交通事故。二是以深化改革為動(dòng)力，積極推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。四是深入實(shí)施科技強(qiáng)警戰(zhàn)略，推進(jìn)交通管理工作科學(xué)化、現(xiàn)代化進(jìn)程。篇五：交管所述職報(bào)告述 職 報(bào) 告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議代表： 根據(jù)市紀(jì)委，鎮(zhèn)黨委、政府的安排部署，現(xiàn)就一年以來的工作情況做以下述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議代表審議。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想，努力提高素質(zhì)水平年初以來，針對(duì)費(fèi)稅改革后交管所職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，規(guī)費(fèi)征收人員職責(zé)發(fā)生根本性改變的局面，把轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化全所人員素質(zhì)建設(shè)，正確樹立“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的執(zhí)法觀，當(dāng)作展示政府形象的窗口工程來抓：一是根據(jù)上級(jí)部署和新形勢(shì)、新任務(wù)的工作需要，強(qiáng)化了對(duì)市局規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，組織全所人員先后學(xué)習(xí)了《執(zhí)法人員行為規(guī)范》、《行政處罰法》《廉潔從政若干準(zhǔn)則》等一系列規(guī)章制度，,全所干部職工的思想得到了理順,、勤奮敬業(yè)，創(chuàng)新思路，認(rèn)真履行職責(zé)交通體制改革后，交管所由過去以征費(fèi)為主的單一管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧拓涍\(yùn)輸市場(chǎng)源頭管理，公路養(yǎng)護(hù)管理和路政管理于一身的新的管理模式。為此，在不斷加強(qiáng)交通法律法規(guī)、依法行政、公路養(yǎng)護(hù)管理、路政管理等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；不斷改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新工作思路，及時(shí)向鎮(zhèn)黨委、政府匯報(bào)交管所的工作開展情況及面臨的困難和問題。公路養(yǎng)護(hù)管理工作。在注重日?？茖W(xué)養(yǎng)護(hù)和集中養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制管理，完善應(yīng)急快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)消除公路安全隱患。4月份起我所承擔(dān)起鎮(zhèn)商業(yè)街路段環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。一年來，共 清理路肩塌方50余方，粉刷沿線兩側(cè)行道樹20000余棵，埋設(shè)缺失道口樁、里程碑、百米樁200余根，清理堆放在邊溝、護(hù)坡的垃圾60余車，保證了公路的安全暢通，方便了人民群眾安全、便捷的出行。以深化交通“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化”四化管理為契機(jī)，通過建立健全路政管理制度規(guī)范，開展“交通執(zhí)法陽光工程”和“文明示范窗口”等一系列活動(dòng)，廣泛宣傳《公路法》、《超限運(yùn)輸管理規(guī)定》，將路政管理轉(zhuǎn)移到服務(wù)、管理、文明執(zhí)法并舉上來，不斷強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法，注重以人為本，加大對(duì)公路污染、違章占用、廣告牌設(shè)立、超限超載行為的治理力度，切實(shí)維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。二是堅(jiān)持民主集中制原則，重要問題集體討論決定，凡事做到公開、公平、公正，所里人員按照分工各負(fù)其責(zé)，相互支持，密切配合，以自己的實(shí)際行動(dòng)，與職工打成一片，帶領(lǐng)全所各項(xiàng)工作上水平。第四篇：如何當(dāng)好車管所所長如何當(dāng)好車管所所長車輛管理所是市公安局交警支隊(duì)下屬的直屬機(jī)構(gòu)，是全轄區(qū)車輛管理工作的具體實(shí)施部門車管所工作的好壞，直接關(guān)系到全轄區(qū)各項(xiàng)車管業(yè)務(wù)的順利開展。我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一、努力提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)車管所所長是一個(gè)車管所的“決策者”、“指揮員”在當(dāng)前席卷全球的金融危機(jī)還在加劇，國際國內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜，保護(hù)全轄區(qū)各項(xiàng)車管業(yè)務(wù)的首要任務(wù)是，既要帶好隊(duì)伍，讓民警不出問題，同時(shí)又要嚴(yán)格執(zhí)法，保一方平安，這就要求作為一名車管所所長除了要會(huì)做民警的思想工作外，還需要我們有較強(qiáng)的政策理論水平。二、抓班子、嚴(yán)制度，加強(qiáng)車管隊(duì)伍建設(shè)工作中，我始終把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)放在首位，主要有幾項(xiàng)工作： 一是加強(qiáng)班子建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在班子內(nèi)部，自覺堅(jiān)持民主集中制原則，每周召開一次班子碰頭會(huì)，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》，嚴(yán)格要求自己，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)和影響全體同志。結(jié)合車管工作和車管隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，本人在學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面下了很大功夫，通過學(xué)習(xí)使自己思想和工作不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也使各項(xiàng)車管業(yè)務(wù)不斷嫻熟。建立健全了理論學(xué)習(xí)考試考核制度和經(jīng)常性的思想工作月匯報(bào)、季分析制度。結(jié)合當(dāng)前車管工作實(shí)際，制定了規(guī)范性、約束性等制度。同時(shí)，推行一窗式服務(wù)制、車輛審查審核制、延時(shí)服務(wù)制、上門服務(wù)制等規(guī)章制度，并確保落實(shí)到位。然而作為一名所長，如果你對(duì)民警嚴(yán)對(duì)自己松，要求民警按時(shí)上下班而自己去常常遲到早退，要求民警著裝你卻常常穿便服進(jìn)進(jìn)出出，這樣，你的民警會(huì)服你嗎？所長的一言一行直接影響著每一名民警，特別是對(duì)新民警今后的發(fā)展更為重要。一名車管所所長只要你敢響亮的喊出：“象我這樣”，那你的車管所就是有戰(zhàn)斗力的，所長也會(huì)得到民警的尊重的。有的民警來自于農(nóng)村，雖然適應(yīng)社會(huì)生活的能力相對(duì)強(qiáng)些，但社會(huì)感知能力又相對(duì)缺乏。作為一名所長你就是他們的父母或者兄長。這樣，民警工作熱情會(huì)更高，同時(shí)整個(gè)車管所就會(huì)有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。我在市局和區(qū)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全所民警奮力拼搏，埋頭苦干，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大及“兩會(huì)”的精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》和“二十公”會(huì)議精神，嚴(yán)格按照市委市政府及市局的的統(tǒng)一部署，以營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和公正高效的法治環(huán)境為目標(biāo)，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，按照“求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、發(fā)展”的基本思路和“抓學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、抓質(zhì)量”的要求，以大練兵活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建“平安膠南”活動(dòng)為契機(jī)，全面履行打擊、管理、防范、服務(wù)職能，業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)均有新的發(fā)展和提高，有力地維護(hù)了轄區(qū)的政治穩(wěn)定和社會(huì)安定，受到上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的好評(píng)。我?guī)ьI(lǐng)全所民警共自破和協(xié)破各類刑事案件76起，立查治安案件30起，處理調(diào)解糾紛17起。我主要做了以下工作：一、把握大局，竭力維護(hù)本轄區(qū)社會(huì)政治穩(wěn)定。大力加強(qiáng)了信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在做好日?？刂乒ぷ鞯耐瑫r(shí)，結(jié)合敏感時(shí)期的安全保衛(wèi)工作，按排專門人員死看死守，不使其外出滋事；對(duì)存在不穩(wěn)定苗頭的村莊、企業(yè)，該同志提早介入，做好前期預(yù)防、疏導(dǎo)工作，給黨委政府當(dāng)好參謀助手。工作中，我始終以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建“平安ＸＸ”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，保一方平安為己任，有效維護(hù)了轄區(qū)社會(huì)治安秩序的持續(xù)穩(wěn)定。二是夯實(shí)防范根基，切實(shí)加強(qiáng)安全防范工作。三是強(qiáng)化治安行政管理，規(guī)范管理辦法。近年來，我在暫住人口管理工作中，針對(duì)轄區(qū)暫住人口“數(shù)量多”、“流動(dòng)性強(qiáng)”、“人員復(fù)雜”的特點(diǎn)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰雇用誰負(fù)責(zé)，誰容留誰負(fù)責(zé)”的原則，積極爭取市局和區(qū)黨委政府的支持，新增暫住人口協(xié)管員7名，并充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，不斷擴(kuò)大管理覆蓋面，逐步建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的暫住人口管理新機(jī)制，形成了暫住人口管理協(xié)調(diào)一致、齊抓共管的良好局面，取得了明顯成效。工作中，我始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，想群眾所想，急群眾所急，以身作則，大力實(shí)施“樹形象工程”。二是強(qiáng)化服務(wù)職能，真心實(shí)意為群眾辦好事。四、堅(jiān)持嚴(yán)打方針，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)打擊各類違法犯罪活動(dòng)是公安機(jī)關(guān)的重要職能，也是保持社會(huì)長治久安的基本手段。分別破獲了．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（列舉案例