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正文內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)-閱讀頁

2024-12-21 23:46本頁面
  

【正文】 詳加分析,周密考慮,力爭在糾紛發(fā)生之前即形成有關(guān)文字,避免矛盾,以保證工程的順利進(jìn)行;材料采購費(fèi)用控制也一直是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn) ,分析自己的優(yōu)劣勢(shì) ,合理安排時(shí)間;十個(gè)空談家不如一個(gè)實(shí)干家,十個(gè)實(shí)干家不如一 個(gè)指揮家;能夠感動(dòng)自己 ,才能夠感動(dòng)別人;一流的人才找方法,末流人才找借口。 四、公司管理與制度建設(shè) 隨著公司的不斷發(fā)展壯大,各項(xiàng)工作也要逐步走向正規(guī),各個(gè)工作流程要規(guī)范,各種規(guī)章制度要健全,激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度要建立。公司的競爭實(shí)際上是人才的競爭,但歸根結(jié)底是制度的競爭,是激勵(lì)機(jī)制的競爭;任何一家成功的企業(yè),離不開一個(gè)精英的 團(tuán)隊(duì),但更需要完善公平的規(guī)章制度和公正合理的激勵(lì)機(jī)制,沒有一套規(guī)章制度,就不會(huì)帶來規(guī)范化的管理;沒有制度就沒有量化的標(biāo)準(zhǔn),管理就無章可循,員工就會(huì)無所適從,工作就會(huì)盲無目標(biāo);公司的管理分三個(gè)層次,初級(jí)是人治(人管人),中級(jí)是法治(制度管人),高級(jí)是自治(環(huán)境管人)。目標(biāo)要實(shí)現(xiàn),制度要健全,規(guī)范要明示,職責(zé)要明確,授權(quán)要到位,分工要合理,獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)。 企業(yè)的管理單靠人力是不行的,必須靠嚴(yán)格制度去推動(dòng),靠行為規(guī)范來約束,靠利益獎(jiǎng)懲來激勵(lì),靠優(yōu)秀人才來發(fā)展。使這些規(guī)范化、制度化的經(jīng)營管理行為轉(zhuǎn)化為全體 員工的一致行為;一個(gè)企業(yè)必須建立一套完善的崗位責(zé)任制和和規(guī)章制度,即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動(dòng)和指揮,依靠規(guī)范化來促進(jìn)管理的良性循環(huán),制度化是規(guī)范化的基礎(chǔ),規(guī)范化是制度的體現(xiàn);制度化、規(guī)范化、程序化三者互為依存,相互作用。只有正確處理這三者之間的辨證關(guān)系,公司才能穩(wěn)步發(fā)展,蒸蒸日上。既不瞻前顧后,也不盲目擴(kuò)張。 公司管理我建議實(shí)行啞鈴式管理,抓關(guān)鍵的兩頭放中間,高層管人管錢,中層管事,基層管過程。分解利潤目標(biāo)和任務(wù)到崗位人頭;一方面,從經(jīng)營策略層面上管理好事務(wù),堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度約束人,用良好的作風(fēng)影響人,著力營造環(huán)境溫馨、學(xué)習(xí)舒心、工作安心、生活開心的企業(yè)文化氛圍,營造有利于工作人員個(gè)人發(fā)展、同事協(xié)同進(jìn)取、部門團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境;優(yōu)化公司的制度、規(guī)范、流程;使公司上下溝通流暢;講究方法措施,高效地營運(yùn)項(xiàng)目和妥善地處理日常業(yè)務(wù)。 管人:備好、選好、用好中層干部隊(duì)伍, “外圈用才,內(nèi)圈用德 ”,規(guī)范干部監(jiān)督管理運(yùn)作,以職責(zé)目標(biāo)管理為中心,以明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、考評(píng)責(zé)任為主線建立科學(xué)的項(xiàng)目績效目標(biāo)考評(píng)體系。 管事:帶好員工隊(duì)伍、 “做正確的事 ”。在管理上遵循 “人、財(cái)、物分線;業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工分塊 ” 原則;在分配上,處理好管理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會(huì)的利益平衡關(guān)系。 對(duì)一個(gè)人來說,最大的敵人是自己;對(duì)業(yè)務(wù)來說,只知己,不知彼是商戰(zhàn)大忌。業(yè)務(wù)要知己知彼,有的放矢;業(yè)務(wù)靠什么,一是靠跑;二是要轉(zhuǎn)(關(guān)系);三是要溝通;溝通靠什么,靠技術(shù)、靠理解、靠領(lǐng)會(huì)、靠實(shí)力。業(yè)務(wù)方面應(yīng)該 “以正合,以奇勝 ”,在重視 “術(shù) ”的同時(shí),更應(yīng)該重視 “道 ”,不應(yīng)該把電話作為依靠,要 深入了解甲方的真實(shí)意圖,不斷修正完善設(shè)計(jì)方案,制造機(jī)會(huì),接近甲方,了解需求;在依靠線人的同時(shí),不能坐等,而應(yīng)該主動(dòng)出擊,及時(shí)交流,不能偏重業(yè)務(wù)公關(guān)而忽略技術(shù)層面的溝通。我建議: 業(yè)務(wù)是公司的龍頭,要專職專責(zé); 技術(shù)是業(yè)務(wù)的靈魂,要介入輔助業(yè)務(wù)談判; 加強(qiáng)正面進(jìn)攻, “道 ”和 “術(shù) ”并重,以正面為主,以關(guān)系為輔; 業(yè)務(wù)談判要以技術(shù)專家身份切入,不要以業(yè)務(wù)員身份出現(xiàn); 溝通要及時(shí),不要太過相信線人,只能作為外援,不能作為依靠; 耐心傾聽用戶的訴說,以靜制動(dòng),引導(dǎo)對(duì)方說出最真實(shí)的意圖。雙向選擇 ,優(yōu)勝劣汰 ,動(dòng)態(tài)管理 ,真正體現(xiàn)公開公平。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)遵循人力資源 262 的黃金原則,穩(wěn)定留駐 20%的優(yōu)秀精英,培養(yǎng) 60%的骨干人員,淘汰20%混日子的員工。一頭獅子帶兩的一群羊,能打敗一頭羊帶領(lǐng)的獅子;所以我認(rèn)為選擇中層領(lǐng)隊(duì)是至關(guān)重要的;團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)既可以充分發(fā)揮每個(gè)人的最佳效能,又可以產(chǎn)生最佳的群體效應(yīng)。 建立激勵(lì)機(jī)制 實(shí)行目標(biāo)管理高效的運(yùn)作, 必須建立一套激勵(lì)機(jī)制,通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。要著重培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神,只有讓每個(gè)員工提高責(zé)任意識(shí)。職務(wù)的范 圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大,設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán),以及任職資格應(yīng)做出明確規(guī)定。 有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化。 有利于信息的交流,促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 新的一年,我將一如繼往地保持高度的工作責(zé)任心,并堅(jiān)定信心與公司一起成長壯大并承擔(dān)更多的責(zé)任,不斷提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和 管理水平,爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的人生追求!在決策面前,我一定會(huì)陳述自己的意見,但會(huì)把握分寸;提任何建議都會(huì)站在公司的立場(chǎng)上,從公司的利益出發(fā),本著善良的原則,監(jiān)守職業(yè)道德。對(duì)自己分管的領(lǐng)域一定會(huì)從專業(yè)的角度對(duì)組織的決策提供建議。 此外,我會(huì)在一些事關(guān)全局的重大問題決策之前,站在全局的角度,對(duì)各種意見進(jìn)行周密的思考。如果領(lǐng)導(dǎo)不正確,我的任務(wù)就是想辦法使它變得正確。我相信,一個(gè)企業(yè)擁有了專業(yè)的團(tuán)隊(duì),就一定會(huì)創(chuàng)造出輝煌燦爛的未來!我也堅(jiān)信, **科技一定會(huì)走向強(qiáng)大!! 由于個(gè)人水平有限,加之來杭短暫,對(duì)本地 人性習(xí)慣、公司運(yùn)做思路了解不夠,所思僅為一己之見,掛一漏萬,肯定有偏失的地方,誠望領(lǐng)導(dǎo)能提出指正。在新的一年里我將丟掉所有的不足之處,撿到一個(gè)最完美的自我
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