【正文】 發(fā)了10篇重要文章。根據(jù)拾國家級示范性普通高中”評估領(lǐng)導小組的部署，現(xiàn)初步確定評估專家小組于下學期初前來我校進行為期3—4天的實地評估。邁進首批“國家級示范性普通高中”大有希望，指日可待?！耙匀藶楸尽?，就是既要善用人，又要發(fā)展人，更要凝聚人。在當今知識爆炸的時代，只是善于用人還不行，如果不將人的頭腦“升級換代”，就將很快落伍，因此還要發(fā)展人。建立健全各項制度是管理科學化和規(guī)范化的基礎(chǔ)，但制度要靠人來執(zhí)行、落實，而人的行為不可能不受到一些非理性的、情感性的因素的影響。如果領(lǐng)導者與教職工之間油是油，水是水，融不成一體，那么再好的制度都勢必成為擺設(shè)。實行民主管理，既是維護教職工主人翁地位和合法權(quán)利的保障，又是提高管理質(zhì)量的重要途徑。年9月，我校被評為市“民主管理先進集體”。如何進一步改進管理作風、提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，是一個值得我重視的問題。這一個問題，我將采取必要的措施加以改進?；窘ㄔO(shè)和設(shè)備購置內(nèi)共投入資金1103萬多元?？萍季C合大樓面積達1萬余平方米，內(nèi)含4間物理實驗室、4間化學實驗室、3間生物實驗室、2間物理實驗保管室、2間化學實驗保管室、1間生物實驗保管室、5間學科專用教室、3間科技活動室、2間計算機教學室、6間多媒體電子教學室、2間教師cai課件制作室、2間多功能電教室、1個演播廳、2間電視節(jié)目制作室、2間電視接收播放室、1座天文觀測臺、1個天象演示儀館、1間400平方米的圖書室、1間250平方米的教師閱覽室、2間400平方米的學生閱覽室?，F(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備、實驗室裝備、圖書（含電子讀物）、藝體器材、天文儀器、辦公設(shè)施等，都進行了添置、完善?，F(xiàn)代化的教育設(shè)備極大地改善了全校師生的工作、學習條件，加強了創(chuàng)建“國家級示范性普通高中”的硬件基矗（二）對教育發(fā)展形勢及學校發(fā)展的思考面對21世紀知識經(jīng)濟和教育產(chǎn)業(yè)的必然趨勢，我校如何迎接機遇、應對挑戰(zhàn)？我的回答是：深化改革、強化素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)?！傲魉桓?，戶樞不蠹”，而一潭死水必然導致思想僵化、行動保守、局面平庸乃至倒退！我校是在改革中創(chuàng)立、發(fā)展、壯大起來的。我已經(jīng)提出過，要高度警惕“穿新鞋走老路”的傾向。要盡快實施一些具體的、有力的改革新舉措，把中學的改革推向新的深度。我一向認為：逆水行舟，不進則退；發(fā)展，無功即過！我決心在上級的領(lǐng)導和全校同事們的支持下，深化改革，擴大開放，發(fā)揚民主，強化素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)，推進教育現(xiàn)代化，探索教育產(chǎn)業(yè)，全面提高辦學效益，在21世紀把中學建設(shè)成名副其實的全國一流中學。在這8年多的三千來個不平凡的日子里，全校教職工和我甘苦與共，風雨同舟，創(chuàng)造了燦爛的今天，并正在創(chuàng)造著更豪邁的明天。作為這個群體中的一員，我感到無比的自豪。一勞動獎?wù)隆薄Ｉ鐣虾芏嗳苏`以為我們的老師物質(zhì)收入很高，誤以為我這個校長是用高薪來吸引人才的。8年來，我主要是用創(chuàng)業(yè)的成就感和事業(yè)心來把大家緊緊凝聚在一起的。年，我在這方面作了較大的努力：教職工補助工資總額及各種福利達315萬多元，比上年的281萬元增長了33萬多元，超過當年固定工資總額271萬多元。在工作中，在和同志們的相處中，我也存在一些缺點。在此，我請大家按照這些規(guī)定，直言不諱地向我提出意見和建議，行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，幫助我改進工作。當我們滿懷豪情地跨入年之際，邁進的不只是新千年的偉大歷史時刻，而且將是我們中學譜寫發(fā)展新篇章的濃墨重彩的又一筆！以上述職報告妥否，請予審議。李局長在今年三月全縣教育工作會上明確提出：要在實施高中多樣化辦學方面探索創(chuàng)新，大膽嘗試，這與江蘇名校天一中學“教育是農(nóng)業(yè)”的響亮口號如出一轍。通過與領(lǐng)導班子成員、黨員教師、老教師等傾心交流，逐步對學校的情況有了較為清晰地了解，針對學校近幾年的一些基本情況，經(jīng)過班子成員集體討論，我們認為鐘鋪高中應該在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新。堅持一個中心，即全面實施素質(zhì)教育，提高辦學質(zhì)量。實施六個治校方略，即用人文的環(huán)境吸引人，用高雅的藝術(shù)凈化人；用合理的目標激勵人，用發(fā)展的評價塑造人；用人本的管理規(guī)范人，用溫暖的情懷服務(wù)人。鐘鋪高中原為商城三中，歷經(jīng)半個多世紀，這里歷史悠久，人才輩出，人文積淀比較豐厚。我們面向全體學生，大力推行素質(zhì)教育，力爭讓每個學生都有展示才能的平臺。校園衛(wèi)生方面，我們認為環(huán)境育人是長久的。團委還組建了23個共300多人的青年志愿者服務(wù)隊，打掃學校內(nèi)外和街道衛(wèi)生，幫助孤寡老人和留守兒童。我們每月評出文明之星和文明寢室，把這些優(yōu)秀表現(xiàn)的圖片和材料制成展板，張貼在閱報欄上，以示表彰。二、用合理的目標激勵人，用發(fā)展的評價塑造人。學校主要領(lǐng)導深入級段摸學情，作比較，提要求，定目標。力爭讓每個班的教師通過自己的努力超額完成學校分配的任務(wù)。在學生管理上，每個班級都針對學生的具體情況制定學習目標和趕超對象。我?，F(xiàn)在逐漸興起了“比、學、趕、幫、超”的良好學習風氣。繼續(xù)大力培養(yǎng)學生干部，實行班干部輪值輪訓制度，讓班干部聽講座，進培訓班學習，讓每一位學生都有機會當班干部，以增強他們的責任心，培養(yǎng)他們的自律能力和管理能力。通過近幾年的培養(yǎng)，青年教師迅速成長，有些青年教師提前實現(xiàn)了“三年合格，五年優(yōu)秀”的培養(yǎng)目標。首先，學校黨支部大力加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和文化建設(shè)，定期召開黨員大會和民主生活會，增加了黨員同志的戰(zhàn)斗力，擴大了黨組織在校職工中的影響力、號召力，也增強了廣大教職工的凝聚力和向心力。第三，在學生輔導方面。在各位老師的辛勤付出下，過去的一些所謂的“差生”在我校重新感受到如家般的溫馨，他們沒了自卑感、恐懼感、孤獨感等心理問題，學習成績也直線上升。各位領(lǐng)導、各位同仁，以上是我校近幾年的一些不成熟的做法，不當之處，敬請指正。第五篇：高中校長述職報告高中校長述職報告文高中校長述職報告 隨著黨的十八大勝利召開，XX二中又迎來了一個歷史大發(fā)展時期。學校舊貌換上新顏，校園環(huán)境也變得干凈漂亮，學生懂得了愛惜糧食，講文明講禮貌蔚然成風?，F(xiàn)在我把過去兩年學校開展的工作情況向全體教職工做一個簡要匯報。大成教育就是人人成功的教育，就是“五大四成”的教育，就是將東西方文明共同吸收的教育。提煉出了學校的“一訓三風”，建成了一條由33塊展板組成的從南大門貫穿北大門的德育長廊，在北大門口立“知道”石。把軍訓和傳統(tǒng)文化講座有機結(jié)合，校領(lǐng)導帶頭開傳統(tǒng)文化講座，軍訓做到讓學生白天育身晚上育心。堅持評選感動二中校園人物，在師生中產(chǎn)生了積極的影響。二、狠抓兩支隊伍建設(shè)教師是學校的第一資源，領(lǐng)導是學校的核心資源。所以，兩支隊伍建設(shè)始終是學校一項長期的工作。行政領(lǐng)導班子多次召開民主生活會，開展批評和自我批評，促進了班子的團結(jié)。領(lǐng)導干部帶頭值班，帶頭撿地上的垃圾，帶頭入住學校，帶頭吃苦帶頭奉獻，做到不吸煙不賭博，形成了遇到困難就上，遇到好處就讓的好風氣，班子在群眾中有很高威信。學校組織教師編寫規(guī)范的導學案，規(guī)范教師命題的技術(shù)指標，組織教師參加高三云南省統(tǒng)測考試，組織教師開展“同堂異構(gòu)”教學觀摩活動，堅持開展全員崗位練兵活動，開展課改實驗班課題研究，組織教師撰寫優(yōu)秀論文并編輯成書，嚴格考風考紀，這些活動極大地提高了教師的專業(yè)水平，讓教師樹立了正確的人才觀、教育觀、質(zhì)量關(guān)。兩年來，骨干教師得到迅速成長，新增校級以上骨干教師學科帶頭人20余人。校長首先是教師，然后才是校長。教師就不能脫離課堂，校長就必須守在學校。2個月來，認真上課、備課、守自習，成績沒有拖年級后腿。三、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善辦學條件。二中的底子太薄，校舍破舊，跟不上時代需要，如果不加快建設(shè)步伐，就會嚴重影響學校的發(fā)展。請友鄰單位幫忙修補整平了中大路，拆除了破舊危房。購置了音響設(shè)備，改善了大課間、全校師生大會、教職工大會、學校廣播站的工作條件。四、加強課程建設(shè)和質(zhì)量管理學校怎樣培養(yǎng)人，培養(yǎng)怎樣的人，取決于學校的課程體系。要開展素質(zhì)教育，要開展大成教育，就要按照大成教育“一體兩翼”的結(jié)構(gòu)開設(shè)課程。學校教師開設(shè)了從手工制作到地方文化欣賞的選修教材，已經(jīng)可以開課和即將開課的選修課有11門。學校開展了首屆科技體育節(jié)，開展了文化藝術(shù)節(jié)，舉辦了合唱比賽，演講比賽，才藝大賽，大課間比賽，新年晚會等文藝體育活動，恢復了停辦多年的校報《夢圓》。學校健美操隊連續(xù)多年在XX市摘金奪銀，今年我校田徑隊員在省級運動會上奪得了一塊金牌，XX二中第一次被XX省體育局評為“體育俱樂部單位”，獲得了資金的支持。為調(diào)動教職工工作的積極性，學校經(jīng)過反復聽取教職工意見，出臺了《XX二中職稱晉升考核推薦辦法》，全校教職工一把尺子衡量，不分初中還是高中，消除了初高中的隔閡。為了提高工作的執(zhí)行力，學校實行了年級部門月量化考核獎勵制度、行政會議記要制度、周工作檢查通報制度。加強年級部門的領(lǐng)導力量，推進扁平化管理制度降低管理中心，走精細化管理的道路。2013年高考，XX二中一本人數(shù)第一次突破80大關(guān)，達到了82人，首次超過了兄弟學校。過去兩年的中考成績，一年更比一年好，真正實現(xiàn)了辦人民滿意的教育的目標。我們的教育是“三生教育”，生命不保談何教育？學校始終把安全列為學校的頭等大事來抓。為避免食堂擁擠，建起了排隊護欄，采用各年級錯時吃飯。實行值班領(lǐng)導入住學校，校園場所領(lǐng)導承包，年級教師值班領(lǐng)導帶班等制度。在北大門開放之后，東門實行限時開放管理，減少安全隱患。強化對手機和吸煙的管理，嚴肅查處違紀學生，消除安全隱患。按時開展“”和“119”防震防火演練，每年邀請法制副校長來校講課。學校始終把教職工利益，把學校的發(fā)展放在首位。及時下?lián)茳h員活動經(jīng)費和退離休黨支部、老協(xié)活動經(jīng)費，建立了退休教師座談會制度。退還了十幾年前幾十戶教師的二十多萬元的借款。七、存在問題學校的三年目標已經(jīng)過去兩年，按計劃今年就要實現(xiàn)一級學校的晉升，盡管等級晉升已經(jīng)完成了縣、市兩級的評審，資料準備齊全，展室建設(shè)到位，但由于受到生均占地面積不足等客觀條件的限制，沒能如期完成。同時也由于我個人的修養(yǎng)較差，有時粗暴的對待教職工，傷害了不少教職