【正文】 檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和檢查驗(yàn)收辦法，根據(jù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估方法，查閱賬表清冊等文件資料，依據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》隨機(jī)抽取一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，嚴(yán)格依據(jù)《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查評(píng)分，檢查結(jié)束之后，與被查部門溝通，客觀的評(píng)價(jià)與反饋意見，耐心地指出存在的問題，提出改進(jìn)的建議，對不合格的單位，商定下次補(bǔ)查的時(shí)間和要求，進(jìn)行跟蹤檢查。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作。三、主要問題通過檢查驗(yàn)收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題。個(gè)別單位對固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，沒有認(rèn)真履行對本單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé)，沒有采取有效的實(shí)施措施。（二）固定資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。實(shí)驗(yàn)員只是設(shè)備的管理者和維護(hù)者而不是設(shè)備的直接使用者，難以得到使用設(shè)備教師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護(hù)工作。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實(shí)施，也影響了工作效率的提高。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)不科學(xué)，給教職工增加了工作負(fù)擔(dān)，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財(cái)務(wù)部門的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個(gè)數(shù)據(jù)是包含了已報(bào)廢的500多萬設(shè)備在內(nèi)，還需要學(xué)校財(cái)務(wù)部門對此做出最后認(rèn)定，如果不能包括報(bào)廢設(shè)備，則賬物差距較大，達(dá)700多萬元，相差10%以上，因此今后對有賬無物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠(yuǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善對固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、各歸口管理機(jī)構(gòu)、使用機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責(zé)任具體落實(shí)到人。具體包括：(1)登記制度。篇二：盤點(diǎn)總結(jié)盤點(diǎn)總結(jié)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，、生產(chǎn)車間進(jìn)行了一次全面存貨清查。某些地方存放物資雜亂，一個(gè) 型號(hào)的物資多處存放，未按規(guī)格、型號(hào)分類分區(qū)碼放。開關(guān)等貨品已做成裝箱封存，上面落滿灰塵，發(fā)貨與否或有無別的用途無人問津。機(jī)械庫存放報(bào)廢或可修復(fù)減速機(jī)、電動(dòng)機(jī)、電動(dòng)推桿等；建議：具有可修復(fù)價(jià)值的，及時(shí)修復(fù)；不可修復(fù)的及時(shí)處置，清理庫存；車間領(lǐng)料不開領(lǐng)料單，直接領(lǐng)用，不按生產(chǎn)規(guī)范流程操作，造成財(cái)務(wù)由于原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，無法正確核算成本。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。造成賬上沒有，而實(shí)際庫存多，油漆工領(lǐng)出后，放在油漆房，只用自己需要的，暫時(shí)用不到的，就存放在油漆房，無人翻看，過保質(zhì)期造成浪費(fèi)。有的材料型號(hào)一樣，材質(zhì)不同，未明確予以區(qū)分，造成混領(lǐng)。對存貨呆滯品進(jìn)行盤查，未入賬的及時(shí)入賬，建議倉庫每月末報(bào)技術(shù)部經(jīng)理一份，提高呆滯品利用率，減少庫存積壓。存貨在月末盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)有差異，賬實(shí)不符，存貨月末時(shí)點(diǎn)準(zhǔn)確性差。希望各部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，提高執(zhí)行力度，為財(cái)務(wù)準(zhǔn)確核算成本打下良好基礎(chǔ)。為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2014年6月30日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)、清查。二、針對本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的部門資產(chǎn)未能及時(shí)入賬的問題，我們將督促責(zé)任部門盡快取得發(fā)票辦理入庫，驗(yàn)收等手續(xù)及時(shí)付款、入賬，并做好資產(chǎn)管理工作。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。涼山新奧燃?xì)庥邢薰?014年6月30日篇四：盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告模板公司logo xxx年一季度盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告 xxxx有限公司公司名稱 公司網(wǎng)址：xxx1目錄一、目的本次盤點(diǎn)為了我公司和客戶的物資、物料的賬實(shí)情況得以真實(shí)體現(xiàn)，從而對盤點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無差異，從而提升我司物資管理能力；二、盤點(diǎn)時(shí)間：201335 —— 2011310三、盤點(diǎn)對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。? 存貨清理碼放計(jì)劃。? 盤點(diǎn)記錄中存貨項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位指南。? 存貨盤點(diǎn)標(biāo)簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制）。? 部門主管及財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員或相關(guān)管理人員對盤點(diǎn)工作的監(jiān)督與審核。索引號(hào)： 在途的已銷售存貨 已銷售未發(fā)運(yùn) 寄存在第三方的存貨 寄售存貨 【請后附《存貨盤點(diǎn)計(jì)劃表》供參考。? 存貨是否在盤點(diǎn)前碼放整齊。存貨盤點(diǎn)程序? 存貨盤點(diǎn)人員是否被適當(dāng)監(jiān)督。? 存貨盤點(diǎn)是否系統(tǒng)、有序進(jìn)行。? 是否所有的盤點(diǎn)結(jié)果（數(shù)量）都來自于實(shí)際盤點(diǎn)（如果不是，請描述估計(jì)數(shù)量所使用的方法）。? 存貨內(nèi)容與其外包裝上的描述是否一致。? 說明盤點(diǎn)日存貨是否暫停出入庫，如未能暫停出入庫，采取何種措施保證盤點(diǎn)范圍的準(zhǔn)確。? 如果公司有多個(gè)倉庫或存貨地點(diǎn)，盤點(diǎn)期間是否發(fā)生內(nèi)部存貨調(diào)撥；如果有，請說明倉庫間調(diào)撥存貨的盤點(diǎn)程序。?（如果有）請簡要描述在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的倉庫安全管理不足之處。? 盤點(diǎn)人員是否在每張盤點(diǎn)表上簽名并登記日期?！?? 盤點(diǎn)所使用的計(jì)量單位如果與倉庫臺(tái)賬上存貨計(jì)量單位不一致，單位轉(zhuǎn)換是否準(zhǔn)確。３、存貨盤點(diǎn)方法說明存貨盤點(diǎn)所采用的方法【例如：? 鋼材的盤點(diǎn)：盤條、鋼鉸線全部過秤計(jì)量數(shù)量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計(jì)量，折算重量的方法； ? 水泥、方木的盤點(diǎn)：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點(diǎn)全部袋數(shù)，折算重量，方木先檢尺，后根據(jù)截面積計(jì)算方量； ? 燃油料的盤點(diǎn)：全部過秤計(jì)量數(shù)量； ? 五金、電料、化輕、工具、配件：全部計(jì)件盤點(diǎn)。對于存貨賬面價(jià)值與市值相比跌價(jià)的存貨，計(jì)提相應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備，填制附件 《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》【請后附《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》(如需要填制)】陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨是否經(jīng)過妥善處理。第五篇：年終盤點(diǎn)報(bào)告篇一：2014年年終盤點(diǎn)總結(jié) 2014年年終盤點(diǎn)總結(jié)一、電腦及辦公用品電腦辦公設(shè)備全數(shù)抽查，目前公司有76臺(tái)主機(jī)，無差異。二、倉庫及車間抽盤情況如下： 倉庫盤點(diǎn)差異比例圖：總結(jié)：本次年終倉庫盤點(diǎn)，全數(shù)抽查，包括不良品倉，盤點(diǎn)整體還比較順利。物料的發(fā)放。不定期盤點(diǎn)。膠件類本次抽盤差異比例最大，倉管員對物料的管理需有待提高?？蛻敉素浧沸杓訌?qiáng)管理，工程部及時(shí)提出改善方案。篇二：2012年終盤點(diǎn)報(bào)告終版 2012年終盤點(diǎn)報(bào)告依據(jù)公司會(huì)計(jì)作業(yè)制度，本公司于2012年 12月31 日(盤點(diǎn)基準(zhǔn)日:2012年12月31日)進(jìn)行了本的年終盤點(diǎn)事宜，本次盤點(diǎn)范圍為公司所有存貨、固定資產(chǎn)，低值易耗品，在盤點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)如下缺失，有待改進(jìn)。在系統(tǒng)做了領(lǐng)用動(dòng)作，領(lǐng)用單位未及時(shí)把實(shí)物領(lǐng)走。建 議：確認(rèn)所有“進(jìn)出倉、領(lǐng)用”動(dòng)作完成，才可以做系統(tǒng)月結(jié)，禁止跨月補(bǔ)單情況。呆滯料明細(xì)二、低值易耗品賬實(shí)不符：問題點(diǎn)：領(lǐng)用單未能及時(shí)補(bǔ)單與實(shí)物未及做進(jìn)倉動(dòng)作。三、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符問題點(diǎn)1：（1）各部門若有資產(chǎn)變更時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)書要求進(jìn)行操作并及時(shí)通知財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理員，避免造成資產(chǎn)虛增，保證賬實(shí)相符。問題點(diǎn)2：存放地點(diǎn)與部門歸屬不符 建 議：以上差異通過填寫“資產(chǎn)調(diào)撥”方式調(diào)整處理于2013年1月15日前完成。財(cái)務(wù)會(huì)再次對資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳確認(rèn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行。首先成立以供應(yīng)科長為組長的盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫管員、材料會(huì)計(jì)組成。通過盤點(diǎn)清查在庫物資的賬、卡、物、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（資金），符合四對口要求。（1）由于資金緊張，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購，不存在長時(shí)間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。（5）無委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。監(jiān)控設(shè)施、庫房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符 合要求。目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營狀況形勢嚴(yán)峻，對此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)與上級(jí)供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進(jìn)