20xx年供應室護士個人工作總結與20xx年供應部年終工作總結匯編-閱讀頁
2024-10-13 16:07本頁面
【正文】 邊遠部隊送糧上門，我站堅持常年電話預約，義務送糧上門。進行品種串換，滿足戰(zhàn)士不同口胃需要，品種串換190多次，累計串換數量達180多噸。三是嚴格執(zhí)行軍供政策，全面兌現服務承諾，實行了四公開。為此，我們做到了兩個到位：（1）執(zhí)行政策到位。（2）服務措施到位。（四）加強企業(yè)管理工作，向管理要效益，為企業(yè)發(fā)展攢足了后勁。引入競爭機制，實行干部聘任制。我站引入風險機制，利用優(yōu)勝劣汰的競爭機制，合理配置勞動力資源，充分調動了職工的積極性，促進了企業(yè)經濟效益的提高。一是從嚴格財務管理入手，努力把錢花在刀刃上。二是努力增加創(chuàng)收，不斷拓寬為部隊服務的項目，圍繞服務部隊創(chuàng)造效益。經營中本著保本微利的原則，設專人負責經營，基本上可以滿足二人的年工資支出。 （六）其它幾項工作安全保衛(wèi)工作。對庫房、財務室等重點部位都安裝了無線報警和電視監(jiān)控系統(tǒng)。雙擁工作。全面做好雙擁工作和努力提高服務水平，不斷完善服務設施和提高軍供人員的素質，為爭創(chuàng)全國雙擁模范城實現五連冠，做出了應有的貢獻。我站從關心職工，努力搞好職工生活入手千方百計抓好職工政治思想工作，堅持嚴格執(zhí)行各項政策，做到了無一人上訪。企業(yè)在培養(yǎng)人才方面做到了深造和鍛煉相結合，在學歷教育和崗位培訓中企業(yè)不惜投入。對現有人員進行崗位培訓，今年參加上級組織的業(yè)務培訓達6人次。二、二00七年的工作安排進一步牢固樹立以兵為本的思想，落實《全國糧食系統(tǒng)軍糧供應規(guī)范化管理暫行辦法》和《省軍糧供應規(guī)范化管理實施細則》，健全各項規(guī)制度，使軍糧供應的規(guī)范化管理工作上水平、上檔次。做好企業(yè)的改革和發(fā)展工作，堅持部隊優(yōu)先，主副并進，以副補主，不斷提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。嚴格財務管理，努力增收節(jié)支，20xx年確保實現全年利潤15萬元以上。貫徹以以兵為本的軍供理念，做好職工的思想政治和業(yè)務培訓工作
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1