【正文】 潔生產(chǎn)戰(zhàn)略，改變生產(chǎn)工藝或采用節(jié)水以至不用水生產(chǎn)工藝，以及合理進行工業(yè)或生產(chǎn)布局，以減少工業(yè)生產(chǎn)對水的需求，提高水的利用效率，此即所謂的生產(chǎn)工藝節(jié)水。盡量降低水壓，采用能夠節(jié)省用水的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，在可能范圍內(nèi)將水循環(huán)使用，生活用水全部回收沉淀一部分用來澆花使用，一部分用力鍋爐房除塵使用，麻石除塵器其他除硫設(shè)施設(shè)備共投入近30萬元。、我們所有用水重復(fù)利用率依次是79%、80%、%。公司建立用水巡查制度，管理人員崗位責(zé)任制，對公司各個管網(wǎng)分區(qū)定責(zé)任人，并且結(jié)合績效考核管理制度制定用水管理辦法，實行節(jié)獎超罰制度。建立健全用水管理臺帳，每月對各用水點的用水情況進行統(tǒng)計核算，整理分析，每月進行實際用水考核。在創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)的活動中，定期檢查隱蔽水管，以防漏損，檢查內(nèi)部供水系統(tǒng)，修理有毛病的水箱、水龍頭及其他的供水設(shè)施。第五篇：節(jié)水型單位創(chuàng)建工作總結(jié)篇一：節(jié)水型單位創(chuàng)建工作情況匯報(1)節(jié)水型單位創(chuàng)建方案為了切實推進我單位節(jié)水型機關(guān)建設(shè)，充分發(fā)揮我單位機關(guān)在建設(shè)資源節(jié)約型社會中的表率作用，根據(jù)機關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于加強全省公共機構(gòu)節(jié)水工作的通知》精神，結(jié)合我單位機關(guān)實際，制定本方案。二、具體措施加大節(jié)水宣傳力度。組織干部職工觀看有關(guān)節(jié)約用水的宣傳片和展覽，積極參加節(jié)約用水的相關(guān)活動，增強干部職工的節(jié)約用水意識。加強日常節(jié)水管理。加強用水設(shè)備日常維護和管理，及時維修損壞的供水管網(wǎng)和設(shè)施。推廣節(jié)水技術(shù)和設(shè)施。三、保障措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照國務(wù)院《關(guān)于實行最嚴(yán)格水資源管理制度的意見》（國發(fā)[2012]3號）、《國家機關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于加強公共機構(gòu)節(jié)水工作的通知》精神，切實加強局系統(tǒng)節(jié)水工作，推進節(jié)水型單位建設(shè)。健全管理制度。同時要制定相關(guān)節(jié)約用水標(biāo)準(zhǔn)，量化、細(xì)化責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)，建立計量、報告等制度。加強監(jiān)督檢查。2013年10月25日篇二：敬老院創(chuàng)建節(jié)水型單位2015年工作總結(jié) 敬老院2015年創(chuàng)建節(jié)水型單位 工作總結(jié) 今年5月份以來，在區(qū)創(chuàng)建辦的指導(dǎo)下，我院努力強化節(jié)水管理，爭創(chuàng)節(jié)水型單位。一、創(chuàng)建節(jié)水型單位的基本做法做好節(jié)水宣傳工作，營造創(chuàng)建節(jié)水型單位的濃厚氛圍。水是生命之源，直接關(guān)系到人民群眾的生活，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，關(guān)系到城市的可持續(xù)發(fā)展。讓大家明白搞好節(jié)水工作是關(guān)系到人類生存的大事，從而增強節(jié)約用水意識，提高“惜水、愛水、節(jié)水從我做起”的自覺性，不斷促進創(chuàng)建節(jié)水型單位工作的順利開展。我院領(lǐng)導(dǎo)始終把節(jié)水工作列為重要議事日程，為了加強領(lǐng)導(dǎo)，我院成立了以院長為組長的節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由副院長、副書記擔(dān)任，成員包括各部門主任，共同負(fù)責(zé)制定全院節(jié)水工作計劃，由各部門具體組織實施。為了切實做好節(jié)水工作，充分調(diào)動職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極參與并提出節(jié)水可行性建議。健全節(jié)水管理規(guī)章制度，強化節(jié)水管理。規(guī)定值班巡查人員，每周至少對全院范圍內(nèi)的供水設(shè)施、設(shè)備全面檢查一至二次，主要檢查管道、閘閥、水龍頭等是否正常運行和有無漏水、損壞以及有無違章私自接用水等情況。加強對供水用水設(shè)施、設(shè)備和器具的管理和維修、保養(yǎng)工作，防止跑水、冒水、滴水、漏水，水電管理人員每周堅持輪流值班制度，對各種用水設(shè)施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。二、今后節(jié)水工作方向及措施2015年在我院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過全體職工的不懈努力，我院的節(jié)水工作取得了一定的成績。堅持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)水的方針政策和落實《節(jié)約用水管理辦法》，堅持科學(xué)發(fā)展觀，把節(jié)水工作貫穿于敬老院發(fā)展和職工群眾生活的全過程，積極推行節(jié)約用水措施，加強內(nèi)部管理，不斷提高節(jié)水管理水平。繼續(xù)做好節(jié)水宣傳工作，增強職工節(jié)水意識，充分調(diào)動職工節(jié)水的積極性和主動性。建立科學(xué)的節(jié)水工作規(guī)劃和目標(biāo)責(zé)任體系，使節(jié)水工作制度化、規(guī)范化，積極推動我院開展創(chuàng)建節(jié)水型單位目標(biāo)的實現(xiàn)。二、節(jié)能管理情況實施節(jié)能管理現(xiàn)狀建立了日報、月累、總結(jié)制度，同時在每周一的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會上通報和部門能源使用情況，每月根據(jù)各車間、部門的能源消耗預(yù)算進行考核控制，堅持發(fā)現(xiàn)問題及時解決的原則，在東貝集團公司每月一次的經(jīng)濟分析會上作能源消耗匯報，主動接受集團公司監(jiān)督與考核，并和集團公司內(nèi)其他分公司相互交流降低能源消耗的方法和經(jīng)核，建立完善每年公司內(nèi)部能源平衡與管理監(jiān)控工作，評估能源使用的合理性和科學(xué)性，每年召開的管理評審會議提報節(jié)能降耗計劃，不斷提升節(jié)水績效，截止到目前為止，公司已完成水平衡測試工作和電平衡測試工作。其中取水用計量設(shè)施2臺套，計量率１００％。４、５年節(jié)能計劃的實施與完善為了達到持續(xù)降低能源消耗成本的目標(biāo)，公司每年制定或調(diào)整５年節(jié)能計劃，對公司所有的能源消耗進行系統(tǒng)分析，制定出短期和長期解決的方案及實施計劃。５、員工提案計劃工廠內(nèi)常年設(shè)置“綠色通道”箱，鼓勵員工創(chuàng)新參與公司管理，促進企業(yè)發(fā)展，高管層領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工建議改進生產(chǎn)工藝，降低成本，節(jié)約能耗，多年來，對采納實施有利于企業(yè)進步的各類合理化建議，每年抽出５～６萬元給于獎勵，激發(fā)了員工為企業(yè)出謀劃策的熱情，２００６年鑄造公司員工提案38項，采納實施22項，其中１２項上報東貝集團公司；２００７年初，申報提案４５項，采納實施３６項，其中１６項上報東貝集團公司，節(jié)能降耗占提案項的53%。ｂ、鑄造用的型砂處理采取噴霧裝置，既省電又節(jié)水，年節(jié)水５１００噸。ｄ、辦公室空調(diào)冷凝水回用：用于打掃衛(wèi)生、沖廁，年節(jié)水３０噸。見下圖：(噸位單耗)注：2008年下半年受金融危機影響，產(chǎn)量下降，噸耗水上升。節(jié)水型企業(yè)基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)自查表