【正文】 排間距，要求隊組做到嚴格規(guī)程操作，從自身做起，有問題就停產(chǎn)，工程質(zhì)量有了很大的提高。繼續(xù)深入開展優(yōu)秀班組和隊組競賽活動，每月開展了標準化班組的評比活動，對標準化班組每月進行一次考核，15月份公司評出標準化班組共59個，；集團公司安全和諧型班組9個，；優(yōu)秀專業(yè)組1個，獎勵3萬元。①健全了班組安全管理機構(gòu)，每個生產(chǎn)班組配備了一名跟班副隊長和一名班長，配備了安全員和質(zhì)量驗收員，并在安質(zhì)部備案，下一步井經(jīng)過市局培訓持證上崗。四、領(lǐng)導干部下井帶班情況我們公司依法任命了新“六長”，即礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工程師、通風區(qū)長（總經(jīng)理助理），到目前，公司級領(lǐng)導上崗資格證由省煤炭培訓中心培訓發(fā)放，科隊級領(lǐng)導和特種作業(yè)人員以及安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的安全資格證由市培訓中心培訓發(fā)放，培訓率和合格率以及持證上崗率均達到了100%，特種作業(yè)人員不存在未持證上崗或存在人證不符、人崗不符的情況。同時對帶班入井情況認真考核，強化了基層管理和現(xiàn)場管理。從去年11月我們又制定了加強公司領(lǐng)導帶班入井、職能部門領(lǐng)導分班巡查、隊組領(lǐng)導井下跟班的管理制度，要求：①公司領(lǐng)導（包括董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、礦井副總經(jīng)理、副總工程 師、總經(jīng)理助理）分三班帶班入井，并且排定A崗、B崗（A崗有事、B崗代替，保證班班有領(lǐng)導帶班），職能部門領(lǐng)導分三班巡查，每班分115各兩人巡查，隊組領(lǐng)導分三班跟班作業(yè)，與職工同上同下；②明確要求帶班、巡查、跟班入井人員要抓住重點、抓住關(guān)鍵、抓住細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅死角，及時制止“三違”確保安全生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題或隱患，必須在現(xiàn)場立即采取措施處理，并向生產(chǎn)調(diào)度室和有關(guān)部門匯報，對于一時難以解決的問題要現(xiàn)場交接清楚，升井后填寫好調(diào)度臺賬并組織有關(guān)人員制定整改措施，限期整改；③跟班、巡查入井人員實行井下電話兩匯報，到達井下后，向生產(chǎn)調(diào)度室電話匯報所經(jīng)線路及工作面的安全生產(chǎn)情況，升井前，在井下電話匯報現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況及注意事項；④隊領(lǐng)導跟班必須與工人同上同下，遇跟班領(lǐng)導有事不能跟班，除向生產(chǎn)副總、生產(chǎn)調(diào)度室主任請假外，隊主要領(lǐng)導協(xié)調(diào)他人頂替，并向生產(chǎn)調(diào)度室值班主任匯報；⑤職能部門領(lǐng)導下井巡查，井下時間不得少于5小時，因有事不能下井，除向常務(wù)副總、生產(chǎn)調(diào)度室主任請假外，生產(chǎn)調(diào)度室主任安排他人頂替，并通知生產(chǎn)調(diào)度室值班主任；⑥生產(chǎn)調(diào)度室值班人員要認真填寫匯報內(nèi)容，并主動了解詢問井下安全生產(chǎn)情況，特別是匯報人的時間、地點、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，有無需解決的問題；⑦入井天數(shù)嚴格按生產(chǎn)調(diào)度室現(xiàn)場管理制度規(guī)定的天數(shù)進行考核，跟班、巡查入井人員每少一天罰款100元。我公司屬于水文地質(zhì)條件簡單型礦井，礦井煤系地層中各含水層的涌水量小，沒有承壓水，在礦井北部及東北部礦界外側(cè)有小煤窯采空區(qū)，從礦井多年生產(chǎn)實踐中，遇到的防治水隱患主要來自礦井周邊小煤窯采空區(qū)積水及陽煤二礦3煤采空區(qū)積水。對于探水距離200米以上的探水鉆機，我們已經(jīng)考察、選型，在3個月內(nèi)配備完畢，執(zhí)行省廳規(guī)定。礦井配備有MKD5S型和TXU75型探放水鉆機，對掘進工作面進行有掘必探，超前探測了掘進工作面前方可能出現(xiàn)的采空區(qū)、有無各積水及各種地質(zhì)構(gòu)造等；同時對隊組加強管理，要求隊組制作了防探水牌板和臺帳，保障了鉆孔施工。礦井對周邊小煤窯不定期進行調(diào)查，嚴防小煤窯越界開33采，同時對小煤窯的開采情況進行監(jiān)督，對礦井接近小煤窯時制定有效的掘進及開采措施，保障安全生產(chǎn)。六、公司用工制度管理情況截止2011年5月份底，全公司在冊人數(shù)2979人，勞動合同簽定人數(shù)2979人，合同簽定率100%。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委【2005】189號文件《勞動防護用品配備標準》及陽煤政發(fā)【2007】89號文件《關(guān)于按規(guī)定為煤礦從業(yè)人員配備勞動防護用品的通知》等有關(guān)規(guī)定，為職工配備了相應(yīng)的勞動防護用品，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況，相應(yīng)地縮短了勞保使用期限，加大了勞動保護力度，勞動防護用品配備使用率100%，截止今年3月底，勞保用品各項費用共計發(fā)生269128元。2011年3月份對全員進行了安全培訓，培訓合格率100%。其中：77名瓦斯員2008年元月份進行了復訓換證工作。18名放炮員2009年7月份進行了復訓換證工作。24名采煤機司機當中有15名采煤機司機于2008年12月經(jīng)培訓合格后領(lǐng)取了資格證，9名采煤機司機2009年3月進行了復訓換證。在此基礎(chǔ)上，公司主要負責人經(jīng)過培訓，考試合格后取得了安全資格證書。截止目前，全員持證上崗率100%。二〇一一年六月十八日第五篇：安全生產(chǎn)大檢查匯報材料（范文）年終安全工作匯報材料為認真貫徹落實省政府辦公廳“安全生產(chǎn)年”活動通知的指導精神，以及根據(jù)總公司下發(fā)的文件精神，為進一步加強分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，從1月份開始，我分公司對各經(jīng)營處、展安全生產(chǎn)經(jīng)營大檢查活動，重點對各經(jīng)營處的倉儲、辦公設(shè)施消防安全、生產(chǎn)作業(yè)安全以及員工交通進行了全面的排查和整頓，現(xiàn)在將檢查情況匯報如下：一、安全檢查工作情況成立安全生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導小組根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，公司成立安全生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理任組長，班子分管領(lǐng)導、財務(wù)部負責人及成員企業(yè)為副組長，各經(jīng)營處負責人、行政部負責人為組員。安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況按照中惠的相關(guān)安全管理文件、制度，結(jié)合公司的實際情況，制定了《安全管理辦法》。要求各處依據(jù)國家的安全生產(chǎn)標準或行業(yè)標準，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程；對公司有駕駛證的員工簽定安全責任書，對駕駛員進行行車安全教育，要求遵守交通法規(guī)，嚴1禁超速行車、酒后駕車、疲勞駕車；對各經(jīng)營處、安徽惠多利農(nóng)業(yè)科技的倉儲、辦公設(shè)施進行消防安全自查工作；要求各部門加強安全保衛(wèi)工作。在檢查過程中，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴格按照規(guī)章制度要求對其進行整頓。對公司所屬經(jīng)營處1）明確經(jīng)營處負責人為安全生產(chǎn)經(jīng)營第一責任人，經(jīng)營處負責人要做好本部門安全生產(chǎn)教肓，確保本部門人員、資金、財產(chǎn)安全了安全管理的主要責任人；2）明確經(jīng)營處內(nèi)勤為資金安全第一責任人，內(nèi)勤要落實資金安全，及時將資金存入銀行；3）倉管員為倉庫安全生產(chǎn)經(jīng)營第一責任人。二、現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控情況在此次對經(jīng)營處進行檢查的過程中，有個別經(jīng)營處倉儲主要存在的問題有：倉庫中缺乏消防設(shè)施；個別經(jīng)營處的堆碼高度較高，出現(xiàn)坍塌情況；安全標識不齊全；個別經(jīng)營處的倉庫存在危房的隱患。通過此次檢查，各經(jīng)營處的安全工作總體情況較好。工作人員對相關(guān)的安全方面認識比較清晰，對相關(guān)的安全知識也有一定的了解。主要表現(xiàn)為有些員工再思想上對于生產(chǎn)經(jīng)營的安全教育不夠重視，存在有麻痹思想，在具體操作時不能夠認真按照執(zhí)行，流于形式。廣泛宣傳集團總部及中惠關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神、文件和國家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全常識。繼續(xù)強化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理。各經(jīng)營處倉儲設(shè)施安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，是落實安全責任制的重點，我們將認真抓實抓好。定期開展安全工作例會，傳達上級安全生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)文件精神，總結(jié)本經(jīng)營處的安全生產(chǎn)經(jīng)營情況。針對日常中的安全隱患設(shè)置相應(yīng)的緊急預(yù)案，避免損失，或者將損失降到最低程度。