【正文】 內(nèi)共50P；封面、封一、封二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內(nèi)頁選用128彩色銅板紙； 普通裝訂；公司內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林；印刷單價：具體視冊數(shù)而定，建議每部門每期至少3冊，并備存20冊以上贈與合作伙伴單位；備注：待方案通過，再進行內(nèi)刊模板設(shè)計。二、內(nèi)刊編輯團隊總編：主編：責編：設(shè)計：攝影：三、內(nèi)刊通訊員四、內(nèi)刊刊名及刊徽刊名：語言簡練，富有內(nèi)涵，沉穩(wěn)大氣，朗朗上口。內(nèi)刊名稱可在公司內(nèi)征集，刊徽由策劃部設(shè)計。五、稿件來源采編人員組建內(nèi)刊編輯部，公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導核定。員工征稿定期用向員工發(fā)出征稿通知根據(jù)稿件的質(zhì)量和字數(shù)確定等級，可實行獎勵。六、刊物欄目（一）四版式第一版《公司要聞》報道公司重大活動，公司當月內(nèi)部事務的對外公布及公司業(yè)務業(yè)績報道，好人好事報道。第二版《行業(yè)動態(tài)》行業(yè)新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能增加其吸引力和可讀性?？刂谱謹?shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。3）第三版《員工天地》重點建設(shè)這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。細分小欄目，征稿更有針對性。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等作品，文章風格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。欄目設(shè)置：①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字數(shù)控制在200400字以內(nèi)。每期內(nèi)刊刊登領(lǐng)導對員工疑問的答復和新的疑問，循環(huán)操作。內(nèi)刊和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)內(nèi)刊和讀者的互動性)④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。（4）第四版《企業(yè)文化》每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。一般要在策劃主題的同時即開始揣摩卷首語的立足點，等主題稿件大部分到齊之后通讀，再次和副總編溝通，由編輯、副總編或者總編執(zhí)筆，以“本刊”的名字發(fā)表。整理中高層會議、半會議、年終總結(jié)會上董事長、總經(jīng)理的重要觀點。根據(jù)情況，不定期。半月談吧：發(fā)表領(lǐng)導、員工就某一問題的觀點和看法，可選擇每期都有?；匾舯冢壕徒ㄗh角的內(nèi)容找相關(guān)領(lǐng)導、部門進行回復。新人物語：介紹新員工、新員工第一次發(fā)表文章?？鞓菲幢P：邀請?zhí)丶s欄目主持人，撰寫輕松幽默類稿件，內(nèi)容要結(jié)合員工工作中的趣事。根據(jù)來稿情況，不定期。信息專遞：在公司網(wǎng)站上拷貝“公司新聞”中比較重要的新聞，每月一次。編讀往來（編后記）：編者與作者互動的欄目，編輯刊發(fā)約稿函、道歉信、錯別字改正、抒發(fā)編后感受，讀者、作者給刊物提建議、看法的地方。注意：部分不好歸類的稿件，可根據(jù)文章內(nèi)容特點開設(shè)臨時欄目。七、辦刊版式電子刊：本內(nèi)三期。建議可為四個版面，也可為雜志式。組建內(nèi)刊編輯部。以上兩項一周內(nèi)可同時進行。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，插圖及版式可由策劃部員工完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。每期內(nèi)刊由人事部發(fā)到各部門、辦公室、分公司等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；發(fā)布在辦公OA里，供公司員工下載；張貼在公司內(nèi)部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。九、成本預算人工成本因發(fā)稿沒有稿費，所以本部分暫為零。印刷成本初步預計印100份（30頁）28元，銅版紙157g印刷，費用約計3000元；如果200份（30頁）16元，費用約計3400元左右。為了確保內(nèi)刊的質(zhì)量和成功運作，還是建議先出電子刊一期，等各方意見反饋上來以后，經(jīng)過不斷完善后，再大手筆推出紙質(zhì)內(nèi)刊。目的1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動2）亮麗風采的對外展示3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染6）傳播健康理念、引導健康生活二、辦刊策略及實施方案具體欄目構(gòu)想刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上得引導或激勵作用。即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有。公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策報道等，【新聞稿或圖片新聞】封面故事：員工工作生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結(jié)，或是日常工作中得一些感悟，聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題，如對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中得問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部門負責人進行答疑解惑或公布采納情況，全員參與。健康常識、節(jié)日祝福：如當月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿，若沒有，則對健康常識進行提示。全員參與。三、內(nèi)刊的職能定位：要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨敘說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。內(nèi)刊必須以服務公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。要盡量使內(nèi)刊更具有可能性：公司內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導的思想、理念、經(jīng)驗被讀刊人領(lǐng)悟的程度。五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。六、征求稿源激勵機制實行稿酬制進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊榮譽證書，評選出優(yōu)秀的撰稿者頒發(fā)獎品和榮譽證書。版面內(nèi)容第一版：公司要聞刊首寄語，可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，由公司高層領(lǐng)導發(fā)表看法或致辭，對員工起到思想上的引導和激勵作用。通過公司要聞要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。簡訊：公司經(jīng)營管理中小新聞的簡要概括。企業(yè)管理心得體會、至理名言，哲理故事。事故通報，企業(yè)文化的專題論述，包括影響員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。細分小欄目，征稿更有針對性，稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映員工身邊工作中得人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等。百家論壇：針對社會的特點話題，特點問題發(fā)表看法或評論。生活百科：健康理念、健朗生活方式介紹（中縫）欄目設(shè)置：領(lǐng)導回音壁：員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導答復，每期報紙刊登領(lǐng)導對員工疑問的答復和新的疑問，循環(huán)操作，加強公司內(nèi)部上下的交流，可匿名提問。根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置如我與同事、員工之星、員工心聲、工作交流、生活萬