【正文】 的合格率為 90％及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結(jié)果應判為合格。 第四篇 現(xiàn)場材料、設備存放與管理制度 第一章、材料設備、構(gòu)配件的進場檢驗制度 對原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設備進行進場檢驗，以驗證原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設備是否滿足規(guī)定要求，以防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆，確保只有通過規(guī)定的檢驗和試驗的產(chǎn)品，才能發(fā)出、使用和安裝，杜絕將不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、 工程設備用于工程上，特制定本制度。 ，由材料員通知項目工程師書面委托試驗室對進場物資進行現(xiàn)場取樣。 、標準對試樣進行取樣試驗，并有監(jiān)理見證。 、設備、半成品 、構(gòu)配件按《不合格品的控制程序》處置，將其隔離存放，做出不合格標識。 ，不得弄虛作假，試驗資料要準確并及時反饋到項目經(jīng)理部。 ，項目經(jīng)理部位填寫《不合格物資評審處置記錄》通知業(yè)主。 16 第二章、現(xiàn)場材料的存放與管理制度 一、建立對進場材 料的檢驗制度： 在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工總平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。 在驗收中要做到 : 、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。 （國標、部標或其它標準）嚴格驗收。 、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。 ，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應的明細賬內(nèi)?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制 度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關(guān)。為此，特制訂如下領用制度： ，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預 17 算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標準。 ，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按 領用辦法供應，使用期間由施工班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任，對節(jié)約部分要實行獎勵。 三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度： 除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。為此，特制訂如下倉庫管理制度： ，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù) 進場憑證進行驗收登帳。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。 ，修舊利廢。 ，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。 ，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。 ，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制 的機械設備，則應設專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。 ，降低消耗。 、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。 三、例行保養(yǎng)制度： 、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設備進行例行的 檢查和保養(yǎng)。 。 。 19 ，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。 由持證人員專職負責操縱攪拌機械，應嚴格按照砂漿攪拌機的操作規(guī)程進行作業(yè)。 ，應先空運轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正 確，方可加料加水，進行攪拌作業(yè)。 ，嚴禁用手或木棒等伸進攪拌筒內(nèi)，或在筒口清理灰漿。固定式攪拌機的上料斗應能在軌道上移動。 ，應清除機械內(nèi)、外砂漿和積料，用水清冼干凈。 砂漿攪拌機操作員應做好日常 保養(yǎng)工作。 每連續(xù)使用 150 小時應進行一級保養(yǎng)（檢查傳動軸、潤滑油位和皮帶松 20 馳程度等）；每連續(xù)使用 300 小時以上應進行二級保養(yǎng)（由專業(yè)機械師進行維修和檢測）。 每次用完后工地專職計量員應用 干凈的抹布把衡器擦拭干凈后加以覆蓋防水罩套；當遇雨天或含水率有顯著變化時，專業(yè)工長（施工員）應增加粗、細骨料含水量檢測次數(shù)，并及時調(diào)整配合比（水和骨料的用量）。其每盤稱量的允許偏差如下： 砂漿的原材料每盤稱量的偏差應符合下列規(guī)定：水泥允許偏差為177。 4％，白灰膏（粉煤灰）允許偏差為177。 3％。 ，項目部應首先與施工隊（或勞務輸出方）簽訂有關(guān)勞務施工合同，作為任務書結(jié)算依據(jù)，任務書的結(jié)算嚴格按照勞務合同單價及取費，無合同者不予結(jié)算。 ，需字跡清晰、工整，數(shù)據(jù)準確，注明施工部位、標高、做法等內(nèi)容，并不得有涂改現(xiàn)象。 ，必須由工長負責會簽、傳遞，每月 21 日前將簽字齊全的任 務書交核算員核準套價，逾期不予結(jié)算。 22 ，對任務書的真實性、準確性進行認真審核，對工程量的確認按施工預算加以認可或否決，對簽字不全的任務書，有權(quán)退回到工長手中不予結(jié)算，任務書經(jīng)核算員、項目經(jīng)理審核無誤簽字確認后，于當月 25 日前交回分公司核算科。派工單必須由工長簽發(fā)，中間由用工方（質(zhì)量員、安全員、材料員等）監(jiān)督執(zhí) 行并負責驗收，否則不予結(jié)算。 ，必須在下月結(jié)算時附扣款通知單。 ，在分公司規(guī)定權(quán)限范圍之內(nèi)由工長、核算員、項目經(jīng)理共同協(xié)調(diào)確認，并標注說明具體情況，嚴禁工長私自定價。 ，派工單一式四份。 為了提高項目生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟效益，加大成本管理力度，最大限度地降低成本的投入，確保成本控制良好運行，特制定以下管理辦法： ，有權(quán)監(jiān)督和收集各種與核算有關(guān)的資料，每月定時對現(xiàn)場實際發(fā)生的人工、材料、機械及簽證、變更進行統(tǒng)計，并設立臺帳。 、材料員及機電工長等崗位提供的費用資料必須及時、真實、齊全，核算員必須對其進行準確、認真的審核和認證。 ，應制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，確定施工方法、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 ，每月底對實施工程在本月的成本情況進行一次比較真實、詳細的分析，評價贏虧情況，查找原因，在施工過程中對成本投入 24 進行合理化控制，并上報分公司核算科和項目經(jīng)理。 ，項目核算員牽頭，所有管理人員參與，對項目部每月的成本分析情況進行說明，找出不足，提出預控措施，按成本目標的分解情況追究責任人，獎優(yōu)罰劣，時時做到實際與預算的有效對比。 。 ，注重簽證、索賠。 ，合理堆放，減少二次搬運及倉儲。 、變更、核定及工程索賠，提高簽認率。 ，避免竣工結(jié)算時發(fā)生扯皮現(xiàn)象。 、不定期地召開成