縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社開業(yè)致辭[范文大全]-閱讀頁
2024-10-13 11:54本頁面
【正文】 ，真正成為與農(nóng)業(yè)聯(lián)系最緊密、與農(nóng)村關(guān)系最貼切、與農(nóng)民感情最深厚的老百姓自己的銀行。聯(lián)社立足實際，革新思路，深化改革，創(chuàng)新服務(wù)手段，積極推廣農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建農(nóng)村信用環(huán)境，緊緊抓住縣委縣政府“四縣”建設(shè)和推進“蔡五”地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，大力投入，竭力支持中小企業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，用真誠的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)、快捷、高校的服務(wù)，贏得了廣大群眾的普遍贊譽，為岐山地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。岐山縣信用聯(lián)社的點滴發(fā)展和成長壯大，始終離不開省市縣主管部門、各級黨政和社會各界的大力支持和關(guān)心幫助，熱忱歡迎社會各界和廣大群眾與信用社交朋友、謀發(fā)展、成大業(yè)！蓬勃發(fā)展中的岐山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社岐山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社位于岐山縣朝陽大道，營業(yè)網(wǎng)點輻射全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有網(wǎng)點24個。近年來，岐山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社始終秉承“以農(nóng)為本、服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營宗旨，緊緊圍繞縣委、縣政府“建設(shè)關(guān)中經(jīng)濟強縣、歷史文化名城、現(xiàn)代都市新區(qū)、西北汽車之都的總體要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以規(guī)范、質(zhì)量、效益為主題，以服務(wù)“三農(nóng)為己任，進一步加強內(nèi)部管理，提升隊伍素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，強化服務(wù)手段，各項工作取得了長足發(fā)展。第五篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)XXX信用社2011工作總結(jié)我社在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以縣聯(lián)社2011年工作要點為指導(dǎo)，堅持以改革為契機,以客戶為中心,以經(jīng)營效益為目標,以支持”三農(nóng)”為主線,強化管理,大力組織存款, 做到既營銷信貸又消除信貸風險隱患的目的，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，積極清收不良貸款,增收節(jié)支,各項工作取得突破性的好成果。各項貸款：截止2011年12月31日各項貸款余額為XXX萬元，較年初增加XXX萬元,增長XXX%,不良貸款按四級分類余額為XX萬元，占比為XX％，按五級分類不良貸款余額為XX萬元,占比為XX％。二、工作措施狠抓存款考核。同時職工工作積極性和主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成了個個操心存款，人人關(guān)心經(jīng)營的良好局面。對于2011投放貸款，我們以市場需求，主動營銷貸款，增大投量，用活資金，增加小額貸款投放量,實現(xiàn)增收，提高經(jīng)營效益的目標。抓柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。強化學(xué)習教育，提高人員素質(zhì)。加強案件專項治理，保障安全經(jīng)營。三、2011年工作計劃再接再厲，優(yōu)化服務(wù)，提高鞏固率，實現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展旺季資金組織工作要通過不斷優(yōu)化服務(wù)，鞏固現(xiàn)有存款，提高鞏固率，夯實基礎(chǔ)、求穩(wěn)求進。既要能跳出成績看成績，著眼不足，改進措施。對大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時彌補空缺。五是加快創(chuàng)新步伐，推進存款增長方式的轉(zhuǎn)變。六是要善于網(wǎng)羅信息資源，展開全方位公關(guān)，突出服務(wù)營銷。推進小額信貸及個人房產(chǎn)按揭貸款營銷，提高投放質(zhì)量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率一是調(diào)整信貸營銷思路，我社將按照聯(lián)社布暑推進農(nóng)戶小額信用貸款及個人房產(chǎn)按揭貸款工作步伐。二是嚴控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。要嚴格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風險，強化信貸約束，提高信貸工作質(zhì)量。貸款五級分類加大了對各類貸款風險的監(jiān)控力度，保持信貸資產(chǎn)良好的流動性和盈利性。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。再次是加強到期貸款的管理，嚴禁出現(xiàn)新增不良貸款。抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實現(xiàn)預(yù)期的利潤目標過去的一年，我社各項收入實現(xiàn)了新突破，我們將務(wù)求成本管理，提高收益率。二是要努力減少成本開支，精打細算，突出精細化管理思路，嚴格按照聯(lián)社各項費用指標嚴控費用支出，將工作思路高度統(tǒng)一到社的整體安排上來，按照整體部署，創(chuàng)新工作方法，力爭全面完成各項工作目
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