麓云商務(wù)酒店可行性分析報告-閱讀頁
2024-12-21 12:20本頁面
【正文】 應(yīng)加大宣傳力度和主動聯(lián)系租客。 裝修工程款費用約 90 萬。 電視約 20 萬。 地毯： 25 萬。 布草： 25 萬。 廣告牌： 5 萬。 1其他如監(jiān)控系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、電視、電話等軟裝飾、招待費用及零星費用： 45 萬 （ 1 至 12 項為三至五樓客房部分的裝修費用合計 430 萬。 1第一次交租 6 個月： 36 萬。 以上合計 486 萬元。工程裝修預(yù)計時間約為 4 個月。 總經(jīng)理 1 負責(zé)酒店全面工作，經(jīng)營策略的制定，對外聯(lián)絡(luò)溝通，對酒店全年經(jīng)營成果負責(zé)，執(zhí)行公司執(zhí)行董事下達的指示。 項目建設(shè)期為 1 年，項目計算期為 15年。 酒店業(yè)務(wù)來源分析 此地段周邊尚未有良好的客戶群，配套的基礎(chǔ)設(shè)施也沒有成規(guī)模，但隨著市政的規(guī)劃，和已經(jīng)存在的道路網(wǎng)絡(luò)，總會伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會成為熱點地帶，此類地區(qū)能形成商務(wù)氛圍，帶動一定的客戶群。 四、項目投資風(fēng)險分析和對策 由于項目風(fēng)險具有客觀性、普遍性、偶然性和必然性以及可變性和多樣性等特征， 而且項目實施過程是一個存在很大不確定性的過程，任何一個項目的實施過程都不可避免的要面臨多種多樣的風(fēng)險。 該項目投資數(shù)額較大，行業(yè)競爭激烈，市場變幻莫測，因此進行風(fēng)險分析管理尤為重要。所以營銷部門要充分把握好市場的營銷環(huán)境，全面的宣傳酒店的特色服務(wù)，深入市場，掌握客戶需求信息。 其 次 ，如果在投資 過程中出現(xiàn)投資不到位、酒店建設(shè)過程中資金超預(yù)算、資金鏈斷裂、 一、二樓不能順利轉(zhuǎn)租導(dǎo)致空置或轉(zhuǎn)租后 應(yīng)收租金 催收不力導(dǎo)致資金 回籠慢 、 損耗 率超過合理水平 、酒店管理出現(xiàn)漏洞 等可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該要建立合理的資本結(jié)構(gòu)，堅持謹慎性原則，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對 酒店正常 裝修、開業(yè)、經(jīng)營 活動的干擾，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。 五、酒店管理對策 酒店管理以酒店總經(jīng)理為首的統(tǒng)一管理體制， 酒店實行總經(jīng)理負責(zé)制和垂直領(lǐng)導(dǎo)，層次授予管理，一級對一級負責(zé)，由上級統(tǒng)一發(fā)布指令和命令，下級只接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，不以多頭領(lǐng)導(dǎo)，否則管理上將造成混亂，做到不跨級管理，不越級匯報的管理方針。建議的 房間類型及價格 如下： 房間類型 價格（元 /間） 備注 商務(wù)套房 238 一房一廳，配電腦 （約 2— 3 間） 豪華套房 268 一房一廳帶麻將 （約 2— 4 間） 豪華雙 人房 178— 188 配電腦 豪華單人房 158— 168 配電腦 標準單人房 128— 138 空間小點（約 3— 5間） 六、一二樓的營銷推介方案 考慮到只經(jīng)營 35 樓的酒店客房項目，為了成功順利的轉(zhuǎn)租 12樓，提高商務(wù)酒店的可行性，可采取的方案如下： 項目組成員先與目標客戶電話聯(lián)絡(luò)，邀請現(xiàn)場考察商談。 通過宣傳策劃，讓更多有投資能力和投資需求的目標客戶樹立信心。 安排目標客戶現(xiàn)場考察并進行全方位的接觸和認 可。 七、此地投資開發(fā)酒店的可行性總結(jié) 項目的可行性與否需要綜合考慮多個因素，經(jīng)過綜合分析比較，最后得出以下結(jié)論： 該項目地處交通干道， 正臨街， 周圍有工廠、居民區(qū)、學(xué)校，升級潛力巨大。 合理的租金有一個良好的投資環(huán)境。 有現(xiàn)成經(jīng)驗豐富的酒店管理經(jīng)理。 市政及當?shù)卮逦瘯υ摰胤?wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 。 長沙近年來相對穩(wěn)定的酒店發(fā)展趨勢。 希望我的報告能對籌建中的“麓云商務(wù)酒店”有所幫助，并通過我的努力，使“麓云商務(wù)酒店”在最短時間內(nèi)成熟、壯大起
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1