【正文】 市區(qū)經(jīng)驗，給我縣城市管理工作提出的建議（一）相關部門的積極配合是前提，城市管理行政執(zhí)法部門同時也是城市“創(chuàng)建精神文明城市”指揮部，一個班兩副牌子，這樣遇到幾個部門之間需要協(xié)調的事情，就以縣委、縣政府某某辦的名義召開協(xié)調會，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一實施。（二）準確的突破口是手段。（三）加強協(xié)調、調動各部門參與城市管理的積極性。統(tǒng)一布置，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一責任，調動一切可以調動的力量，促進我縣城市化進程。城市管理，一是職責龐雜，籠而統(tǒng)之。由于我縣是農(nóng)業(yè)縣，市民素質低對城市管理執(zhí)法難以理解難以形成自覺性。加大辦公投入提高辦公自動化；加大人員培訓投入，提高執(zhí)法人員的業(yè)務素質；加大執(zhí)法設備投入，增大執(zhí)法力度，使我縣城市管理與執(zhí)法上臺階，上檔次。例：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立城管中隊、作為執(zhí)法局的派出機構、隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)在執(zhí)法局的授權下在鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地行使行政處罰權這樣就更有利于小城鎮(zhèn)的城市化進程。第五篇：外出考察學習報告赴安定、隴西、臨洮和榆中四縣區(qū)學習考察種植、養(yǎng)殖工作心得體會根據(jù)縣委統(tǒng)一安排，我參加了赴安定區(qū)、隴西縣、臨洮縣、榆中縣的考察學習。這次學習收獲很大，開闊了眼界，增長了見識，學習了許多好的經(jīng)驗和做法，增強了加快發(fā)展的危機感、緊迫感和責任感。通過科技引領，集群發(fā)展，高端營銷，釋放出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)巨大潛力，快速推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動農(nóng)民發(fā)家致富。安定區(qū)、隴西縣、臨洮縣、榆中縣有一個共同點，就是在人少地多的情況下，集中投入在全縣重點建設規(guī)?；藴驶?、專業(yè)化、集約化的生產(chǎn)基地，大力培育和發(fā)展“一鄉(xiāng)一業(yè),一村一品”。臨洮縣舉全縣之力重點打造“四大蔬菜”品牌，即以太石鎮(zhèn)為中心，輻射帶動辛店鎮(zhèn)、洮陽鎮(zhèn)、新添鎮(zhèn)的“胡蘿卜”品牌面積10萬畝；以中鋪鎮(zhèn)為中心的“百合”品牌面積3萬畝；以辛店鎮(zhèn)和新添鎮(zhèn)為中心的“蔥蒜”品牌面積3萬畝；以辛店鎮(zhèn)和新添鎮(zhèn)為中心的“韭菜”品牌面積1萬畝。為了切實解決好蔬菜銷售問題，各地將市場拓展和基地建設放在同等重要的位臵來抓。安定區(qū)借助民間聚資及招商引資，先后興建蔬菜恒溫儲藏庫372間，其中內(nèi)官鎮(zhèn)就達230間，年周轉量50萬噸，基本實現(xiàn)了當年蔬菜的“旺吞淡吐”，有效解決了蔬菜的銷售問題，同時帶動近1萬富余勞動力就地轉化。安定區(qū)內(nèi)官鎮(zhèn)充分發(fā)揮合作社的服務功能，依托專業(yè)市場和恒溫保鮮庫，組織80多名會員積極與廣東、浙江、安徽等地客商聯(lián)系，發(fā)展代理收儲和發(fā)運業(yè)務，年促銷量達10萬噸以上，40多名會員組成10個營銷小組長年開展營銷業(yè)務，已開辟了銷售窗口33個，特別是針對傳統(tǒng)蔬菜交易市場基礎配套不完善、總體功能不完備、信息服務跟不上的問題，建成源農(nóng)產(chǎn)品交易中心并積極發(fā)展“物聯(lián)網(wǎng)”，極大的提升了市場運銷能力。幾年來，通過種植結構優(yōu)化調整，大力推進統(tǒng)一包裝、標示和市場營銷推介，“蘭州高原夏菜”在全國各大市場的占有量連年提高，已成為全國“菜籃子”的重點產(chǎn)品。提升質量，培育品牌，提高市場知名度。臨洮縣綠洲有機蔬菜種植專業(yè)合作社2012年成功注冊“源泉綠洲”商標，2013年6月合作社生產(chǎn)的辣椒、茄子、番茄、西葫蘆被中國綠色食品發(fā)展中心認定為綠色食品A級產(chǎn)品。政策引領，大力扶持，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。二、對促進我鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展的啟示引進龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，走“集群化”發(fā)展的路子。充分發(fā)揮知識型農(nóng)業(yè)人才、大機械力量優(yōu)勢，支撐農(nóng)業(yè)綜合實力提升，推動現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)向縱深發(fā)展。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，標準化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營是必然之路，我鄉(xiāng)要積極借鑒成功模式，以培育優(yōu)質、高產(chǎn)、專用和適銷對路的動植物新品種為重點，加快品種結構調整，同時努力打破地域、行業(yè)界限，把資金、技術、土地等生產(chǎn)要素向龍頭企業(yè)、種植大戶集中，實現(xiàn)種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標準化、規(guī)?；?，使種養(yǎng)殖業(yè)成為農(nóng)民增收致富的“搖錢樹”。流通是一切產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動脈。要緊緊圍繞“對內(nèi)抓完善，對外抓開拓”這一思想，扶持和完善各類協(xié)會組織、中介機構，農(nóng)產(chǎn)品收購市場，培養(yǎng)形成營銷、貯運大戶，為農(nóng)產(chǎn)品的儲存、營銷創(chuàng)造良好的條件，促使其能夠將本地的優(yōu)勢產(chǎn)品帶出去，把先進的技術引進來，實現(xiàn)內(nèi)外相通，擴大產(chǎn)品銷售范圍。以我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社為依托，按照“綠色無公害”的要求，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品質量安全水平，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，通過農(nóng)產(chǎn)品的精深加工提高產(chǎn)品附加值，積極進行產(chǎn)品商標注冊，培育和壯大具有老君特色的產(chǎn)品品牌，將產(chǎn)品優(yōu)勢轉化為品牌優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。當前，我鄉(xiāng)中藥材、核桃、馬鈴薯、草畜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就是要學習他們的成功做法和經(jīng)驗，加快建設標準化生產(chǎn)基地，要打造品牌，走以品牌拉動銷售和生產(chǎn)的路子。透過四縣區(qū)經(jīng)濟跨越發(fā)展的經(jīng)驗，可以看出思路決定出路、出路鑄就富路。調整結構，突出重點，明確發(fā)展目標。堅持把中藥材種植作為經(jīng)濟跨越發(fā)展的首要任務來抓。目前全鄉(xiāng)種植藥材達2200畝，計劃2016年達4800畝，實現(xiàn)戶均1畝，僅此一項增加農(nóng)民人均純收入1000元。通過標準化園區(qū)建設、扶持機制帶動、種苗及資金提供、技術培訓、建立“龍頭企業(yè)+合作組織+基地+農(nóng)戶”的運行機制等措施，繼續(xù)加大核桃種植面積，打造核桃富民品牌，增加農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體是農(nóng)民，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關鍵是農(nóng)民，要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程，就要培養(yǎng)和塑造“專業(yè)化”的農(nóng)民。我鄉(xiāng)通過邀請中藥材種植大戶岷縣梅川鎮(zhèn)永新村支書和岷縣隴鑫商貿(mào)有限責任公司經(jīng)理現(xiàn)場培訓種植技術及初加工技術；邀請本地“土專家”姚維東現(xiàn)身說法講“農(nóng)家課”，舉辦中藥材等特色產(chǎn)業(yè)種植專題培訓班3期500人次，把實用技術送到田間地頭、農(nóng)民手中，促進農(nóng)民素質提升。企業(yè)是連接基地與市場的橋梁和紐帶，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要推動力量。通過土地流轉，把小地塊集中連片整理，統(tǒng)一規(guī)模種植，收割、銷售，大大提高了土地的利用率，又可以吸納本村剩余勞動力在基地中打工就業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民多渠