20xx年工程公司新員工工作總結與20xx年工程養(yǎng)護人員的年終工作總結匯編-閱讀頁
2024-10-13 11:00本頁面
【正文】 感覺有壓力，但卻對所有工作感覺最滿意的一年，回想這一年，有感覺良好的地方，也有處置不當的缺點，但的是思考。年初，我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護制度。具體落實了一些養(yǎng)護措施，配合每月的檢查條款，上下管理者具體真正的落實到位(比如澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問題的樹，上下管理者與該片養(yǎng)護工人都心中有數)。經過這些努力，終于看到了與以往明顯不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得驕傲?，F在進入我們的范圍，終于可以理直氣壯地和人家比效果”。沒有大的過錯的情況下，管理者都以朋友或平等的關系相處。在這一年的工作中，也存在著很多不足：由于用人不當，西區(qū)的養(yǎng)護工人沒有盡到職責，導致紅繼木大量死亡，雖全部開除，可還是造成了很大的損失。新南片區(qū)局部因蝸牛危害，當時沒有引起足夠的重視，導致多處馬蹄金危害嚴重，雖然沒有造成經濟損失，但影響了觀賞性。杜絕這些因為拖沓造成的損失。這是很多次公司例會上總講話后給我的啟發(fā)，每一次開會都有值得我學習、深思的地方。如果我長時間停留在施工、養(yǎng)護的心理狀態(tài)，將很快就會被公司淘汰，甚至被社會淘汰。我深刻的意識到：面對機遇，必須要自己有能力勝任，才會有勝任的機會。我將用更大的激情迎接XX年，去學習、去奮斗。
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