公司綜合管理部工作計劃-閱讀頁
2024-10-12 22:22本頁面
【正文】 議建立一個對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。其他溝通機制的完善。規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。四、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。第三部分：建立人才招聘與評定標(biāo)準(zhǔn)綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1