20xx團(tuán)支部年終工作總結(jié)2與20xx園林綠化公司年度工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-10-11 22:41本頁面
【正文】 化統(tǒng)計”。不久之后，團(tuán)支部的五人中心組就新鮮出爐，而積分制度也正式確立。這樣，我支部就在這個數(shù)字時代給了每一個團(tuán)員一個精確的數(shù)字評價。而今，我班僅有的3名非團(tuán)員，都提出了加入團(tuán)組織的愿望，經(jīng)過團(tuán)組織的考慮，大致上他們都符合了入團(tuán)的條件，只是在細(xì)節(jié)上總是有一些缺陷。但我們并不把上面提到的“新力量”狹義地理解為“團(tuán)的新力量”。經(jīng)過動員，在今年年末進(jìn)行的上海市志愿者注冊工作中，我班的全體48名成員都注冊成為了上海志愿者信息庫中的后備力量，隨時準(zhǔn)備為上海的建設(shè)無償?shù)刎暙I(xiàn)出自己的力量。可以清楚地看到；與過去相比，團(tuán)支部的各項(xiàng)職能、制度得到了很大程度上的完善。而團(tuán)支部整體上也正在向個性化、特色化發(fā)展。2018園林綠化公司年度工作總結(jié)XX年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階。《公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人?；仡櫟模雇麍@林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。還有許多綠地改造工程。二、綠化工程建設(shè)工作13年年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。三、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo)，制定了獎勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理。養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中，歷史最好成績。
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